酒店业关键指标和术语

为业主管理酒店运营的公司，通常获取报酬和/或收入分成。

任何给定月份的值是该月份和之前 11 个月数值总和的平均数。

任何给定月份的值是该月份和之前 2 个月数值总和的平均数。

衡量酒店在入住率 (Occ) 方面相对于一组酒店（如竞争群、市场、次级市场）的业绩表现。在所有条件相同的情况下，酒店的入住率指数或 MPI 与酒店组群相比为 100（历史上称为“公平份额”）。

如果 MPI 大于 100，则表示该酒店在酒店组群中的入住率高于预期份额。反之，如果 MPI 低于 100，则表示其在酒店组群中的入住率低于预期份额。

计算 MPI 的方法：（目标酒店的入住率/酒店组群的入住率）x 100 = 入住率指数/MPI

举例说明：如果某酒店的入住率为 80%，而其竞争群的入住率为 80%，则该酒店的 MPI 为 100。如果该酒店的入住率为 96%，则其 MPI 为 120，表明该酒店获得了超过预期的份额。如果该酒店的入住率为 64%，则其 MPI 为 80，表明该酒店的入住率低于预期份额。

请参阅“市场渗透指数 (MPI)。

衡量酒店相对于细分市场（即竞争群、市场或次级市场）的每间可售房收入业绩。在所有条件都相同的情况下，与细分市场酒店相比，酒店的每间可售房收入指数或收入产生指数(RGI)为100。从历史数据上看，这也被称为“公平份额”。

若收入产生指数 (RGI) 大于 100， 则表示酒店每间可售房收入业绩高于细分市场每间可售房收入业绩的预期值。相反，若收入产生指数小于 100， 则表示酒店每间可售房收入业绩低于细分市场每间可售房收入业绩的预期值。

收入指数计算公式：（目标酒店每间可售房收入/细分市场酒店每间可售房收入） x 100 = 每间可售房收入指数

例如，如果目标酒店的每间可售房收入是 $50，其竞争群的每间可售房收入也是 $50, 则目标酒店的收入产生指数为 100。如果目标酒店的每间可售房收入是 $60，则其指数为 120，表示该酒店的每间可售房收入高于预期份额。如果目标酒店的每间可售房收入是 $40，则其指数为 80，表示该酒店的每间可售房收入低于预期份额。

一种示例报告方法，将“样本可用性”方法应用于目标酒店，将“完全可用性”方法应用于竞争群和行业。（目标酒店的业绩数据基于报告的样本，而竞争群和行业数据基于库存样本。）

参见“调整可用性”、“完全可用性”和“样本可用性”。

STR 的专有编号系统。STR 数据库中的每家酒店都有唯一的 STR 编号。这也被称为 STR 代码或普查 ID。

利用许多投资者的汇集资金收购和管理收益性物业和/或抵押贷款的公司或信托。通常，他们将大部分收益直接作为股息分配给股东，且在公司层面不征税。

主要拥有住宿物业的人或公司，而非特许经营或管理这些物业。物业可以有多个所有者；多个所有者按所有权份额列出，拥有最大份额的实体列在首位。

本期与去年同期相比的变化量（正值或负值）。计算公式为 ((本年-去年)/去年)*100。

其独立拥有并运营的住宿酒店均在一家会员联盟酒店旗下运营，同时共享全球预订系统、营销、广告、采购、培训和质量标准，这种类型的公司比传统特许经营公司限制更少。每个公司成员在公司运营中都有发言权。

拥有至少 300 间客房和各种大型会议设施（至少 20,000 平方英尺）且不属于会议中心集团 (CCG) 的酒店。

该旅游细分市场在全球商务旅行中占据重要份额，同时也在通常服务于商务旅行者的工作日酒店需求中占有显著比例。会议、奖励旅游、大会和展览（MICE）细分市场的预订通常在活动开始前很久就已完成。

专门为举办餐饮和宴会活动而设计的空间，具有餐饮和会议配套设施，位于酒店内。不包括公共会议中心、前厅空间（如大堂）、户外区域（如阳台或露台等）及额外的餐厅包间。

酒店物业分类以实际位置为依据，与所提供的设施或服务无关。
地点细分和类型包括

• 城市酒店：人口稠密的大都市地区。(如亚特兰大、波士顿、旧金山、伦敦、东京）。
• 郊区酒店：大都市的郊区。例如纽约州的萨格港和怀特普莱恩斯（靠近纽约市）以及克罗伊登和温布尔登（靠近伦敦）。与市中心的距离因人口和市场定位而异。
• 机场酒店：靠近机场的酒店，主要服务于机场交通需求。距离可能有所不同。
• 州际公路/高速公路酒店：靠近主要公路、高速公路或其他主干道的酒店，主要业务来源为过往旅客。位于郊区的酒店属于郊区酒店。
• 度假区酒店：位于度假区或市场的酒店，其主要业务来源于休闲/目的地旅游。例如奥兰多、太浩湖、代托纳海滩、希尔顿黑德岛、弗吉尼亚海滩。
• 小城镇酒店：人口较少或地处偏远、服务有限的地区。规模因市场定位而异。这些地区附近不存在郊区。在北美，大都市小城镇地区的人口少于 15 万。

基于物理位置的酒店物业分类。连锁酒店管理为 STR 提供了大量酒店的位置分类信息。

住宿是一个统称，指临时的居住场所，如酒店、汽车旅馆或旅舍。它也可以指度假租赁、短期租赁、民宿或任何其他为旅行者提供睡眠场所的住宿类型。该术语常用于酒店业，描述为客人提供住宿的行为。

独立拥有和经营的酒店，房费通常包括早餐，客房不超过 20 间，由住户/业主进行管理。

酒店永久关闭，或由于翻修而关闭，可能会/不会再次开业，具体视歇业原因而定。

在酒店业中，免费服务指的是向客人免费提供的任何便利设施。常见的免费服务包括无线网络、早餐、停车、健身中心、洗漱用品等。酒店通过提供这些服务来吸引宾客并保持忠诚度，从而增加附加价值和便利性。

宾客在酒店住宿的夜数。LOS 是酒店的重要指标，因为它会影响收入管理和人员配置决策。通过了解 LOS 趋势，酒店可以相应调整定价和营销策略，以优化入住率和收入。

在指定期间内售出的可用客房百分比。入住率通过将售出的客房数除以可用客房数来计算。

入住率 = 售出客房数 / 可用客房数

点击此处了解更多关于入住率的信息。

指仅以完整套餐形式出售客房的酒店，包含住宿和增值设施及服务（例如餐饮、饮料、活动和小费等）。

在全包式酒店中，客人只需支付一次预付费用，即可涵盖住宿、餐饮以及各种活动和娱乐。这些酒店旨在为客人提供无忧无虑的度假体验，所有需求都包含在一个套餐中，只需支付一个价格。全包式酒店深受希望享受各种活动和设施而无需担心费用的游客的欢迎。根据酒店的不同，客人可以使用游泳池、海滩、水上运动等设施。全包式酒店在加勒比海等旅游旺区很受欢迎。

一种完全由较大规格客房组成的酒店，这些客房提供更宽敞的空间、额外的家具配置，以及独立的起居区或多个房间。

通常指高端、超高端及奢华级别的酒店，提供广泛的内部配套设施，如餐厅、会议空间、健身房或水疗中心。在 STR Benchmark 中，其定义为餐饮收入占总收入超过 5% 的酒店。

全职当量员工数 (FTE)

指将兼职员工折算后计算得出的全职员工数量。

一名全职当量员工在一年中工作 2,080 小时（在美国约等于每周 40 小时）。因此，将所有员工的总工作小时数除以 2,080 小时，即可得到全职当量员工数。

例如：21,840 小时 ÷ 2,080 小时/每个 FTE = 10.5 个 FTE（全职当量员工）

全球分销系统 (GDS) 是一个计算机化网络，为旅行社、旅游管理公司和其他旅游专业人士提供旅游相关信息和预订服务。全球分销系统整合来自不同旅游供应商的信息，使用户能够比较和预订航班、酒店、租车和其他旅游产品。三大全球分销系统是 Amadeus、Sabre 和 Travelport。全球分销系统在旅游业中发挥着重要作用，为预订流程提供便利，并为旅客提供多种旅行选择。

STR 将世界划分为四个地区和15 个次大陆：

• 美洲（北美洲、南美洲、中美洲、加勒比海地区）
• 亚太地区（中亚和南亚、东北亚、东南亚、澳大利亚和大洋洲）
• 欧洲（北欧、南欧、东欧、西欧）
• 中东/非洲（中东、北非、南非）

酒店运营部门产生的所有收入，包括客房收入、餐饮收入、其他部门的收入（即水疗中心、高尔夫球场、停车场）以及杂项收入（即租赁费、租赁、度假村费和取消费）。

公司类型包括

• 建筑师：负责酒店项目设计、规划以及在许多情况下负责施工监督的个人或实体。
• 资产管理公司：代表业主管理投资的公司。
• 开发商：为商业用途准备场地并建造住宿设施的公司。
• 特许经营公司：由独立经营的企业组成的集团，这些企业获得使用特定名称和标识的合同，以年费加 "特许权使用费"（通常按销售额的一定比例计算）的方式购买。成员共享利益，如品牌标识、企业形象广告、集中预订系统、企业培训计划和批量采购。
• 会员公司：由独立所有和经营的住宿物业在单一会员制联盟下运营的公司，同时共享全球预订系统、营销、广告、采购、培训和质量标准，比传统的特许经营公司受到的限制更少。每个公司成员在公司运营中都有发言权。
• 运营商/管理公司：为业主管理物业运营的公司，通常收取费用和/或收入分成。
• 业主：主要拥有而非特许经营或管理住宿物业的个人或公司。酒店可以有一个以上的所有者；多个所有者按所有者份额排列，拥有最大份额的实体排列在前。
• 母公司：拥有一个或多个品牌的公司。例如雅高集团 (Accor)、Choice Hotels International、洲际酒店集团 (InterContinental Hotels Group)、万豪国际酒店集团 (Marriott International) 和温德姆全球公司 (Wyndham Worldwide Corporation)。
• 房地产投资信托 (REIT)：利用众多投资者的集合资本来购买和管理收入房产和/或抵押贷款的公司或信托机构。通常情况下，它们将大部分收益作为股息直接分配给股东，无需在公司层面纳税。

独立拥有的全权产权公寓单元。所有房源均纳入租赁池，由物业管理公司运营和服务。

在选定的一组酒店中，所有酒店的供需和收入均等分配。指数为 100 表示酒店已获得其应有的份额。

例如：如果一家酒店的平均房价 (ADR) 为 50 美元，且其竞争群的 ADR 也为 50 美元，则该酒店的 ARI 为 100。如果该酒店的 ADR 为 60 美元，则其 ARI 为 120，表明该酒店获得的份额超过了预期。如果该酒店的 ADR 为 40 美元，则其 ARI 为 80，表明该酒店获得的份额低于预期。

通常包括客房和餐饮部门以外的收入。

从公司总收入中扣除所有费用（包括税费、利息、折旧和运营成本）后剩余的总利润。

通常被称为“底线利润”。

在某个时间段的客房净收益或净亏损。

这种类型的酒店通常为度假公寓单元，其中多方拥有房产使用权，每个分时度假业主都被分配了使用该酒店的时间段。

用于在 CoStar 物业分析中汇总自定义酒店搜索的数据。分析房间包括由 CoStar 研究确定为“供应中”的现有酒店，这意味着它们符合标准酒店房间的定义，并且在酒店绩效方面具有可比性。为了确保数据提供者的机密性，分析房间计数还包括一个复合物业，其权重占分析房间计数的 5%。

参见“复合物业”。

STR 将美国划分为九个区域：

• 新英格兰地区（缅因州、新罕布什尔州、佛蒙特州、马萨诸塞州、康涅狄格州、罗德岛州）
• 中大西洋地区（纽约州、宾夕法尼亚州、新泽西州）
• 南大西洋地区（马里兰州、特拉华州、西弗吉尼亚州、弗吉尼亚州、北卡罗来纳州、南卡罗来纳州、佐治亚州、佛罗里达州）
• 东中北部地区（密歇根州、威斯康星州、伊利诺伊州、印第安纳州、俄亥俄州）
• 中南部东部地区（肯塔基州、田纳西州、阿拉巴马州、密西西比州）
• 中北西部地区（明尼苏达州、北达科他州、南达科他州、爱荷华州、内布拉斯加州、密苏里州、堪萨斯州）
• 中南部西部地区（阿肯色州、俄克拉何马州、得克萨斯州、路易斯安那州）
• 山区地区（蒙大拿州、爱达荷州、怀俄明州、科罗拉多州、犹他州、内华达州、亚利桑那州、新墨西哥州）
• 太平洋地区（阿拉斯加州、华盛顿州、俄勒冈州、加利福尼亚州、夏威夷州）

在美国，县是州（或联邦领土）下辖的地理分区。

开放和暂时关闭的酒店建筑数量。

酒店或一组酒店的房间数量乘以指定期间内的天数。有关更具体的应用，请参阅《数据报告指南》。参见“供给量”。

示例：目标酒店 100 个房间 x 该月 31 天 = 该月的房间供给量为 3,100。

以约定的合同价格，在超过 30 天的时间内持续为某些顾客（如机组人员和常住客人）提供的固定客房，这些客房无论使用与否都保证支付费用。短期、团体和合约构成细分市场报告中的三种需求类型。

按实际日历日期（今年 1 月 1 日与去年 1 月 1 日对比）对每天的业绩进行比较。

按星期几（今年星期一与去年星期一对比）对每天的业绩进行比较。

一个公开认可的品牌或连锁，在一组酒店中保持一致的品牌标准。一般情况下，当公司投资组合包含至少八家酒店时，STR 会将其标记或指定为联营酒店。

位于特定市场和连锁酒店品牌级别范围（例如：威基基奢华连锁品牌）的酒店。

通常定义为按签署的协议每晚出售 10 间或以上客房。临时、团体和合同构成细分市场报告中的三种需求类型。

一种消除汇率波动影响的汇率。采用当年 1 月 31 日的汇率。该汇率在当年剩余时间内保持不变。

某个实体酒店所在的国家。

仅在美国适用，MSA 是由管理和预算办公室 (OMB) 定义的地理区域，供联邦统计机构用于收集、制表和发布联邦统计数据。有关更多详情，请参阅美国人口普查局网站 Census.gov。

套房是酒店客房的一种，比标准客房提供更多的空间和设施。套房通常由卧室和独立起居区组成，起居区可能包括沙发、扶手椅和餐桌。卧室区可能配有特大号床和优质床单，起居区可能配有迷你冰箱、微波炉和平面电视。套房还可提供额外的礼遇，如免费早餐、私人休息室或个性化礼宾服务。

酒店在每年的固定时间歇业，为期至少 1 个月。

例如：滑雪小屋在夏季关闭，或海滨度假村在冬季关闭。

一种样本报告方法，其业绩数据基于目标酒店、竞争群及行业细分市场的全部物理容量。

参见“调整后可用性”、“样本可用性”及 “STAR 可用性”。

在指定期间内售出的房间数量（不包括免费房间）。有关更具体的应用，请参阅《数据报告指南》。

参见：需求量和售出房晚数

酒店或一组酒店的房间数量乘以指定期间内的天数。有关更具体的应用，请参阅《数据报告指南》。

例如：目标酒店有 100 个房间 × 该月 31 天 = 该月的房间供应量为 3,100。参见“可售客房”。

通过扩建、改造或翻新后重新开业而增加的客房数量。

可出租用于过夜住宿的房间总数。

由于被重新利用、作为全面物业翻新的一部分或不再在租赁池中可用而从库存中移除的客房。

在指定期间内售出的客房数量（不包括免费客房）。有关更具体的应用，请参阅《数据报告指南》。

参见售出房晚数和售出客房数（客房需求）

表示酒店是否有室内或室外走廊。

FF&E 代表家具、固定装置及设备。此缩写指的是酒店客房中不属于建筑结构的可移动物品。这包括床、椅子、窗帘和灯具等物品。FF&E 是酒店设计的重要方面，对客人的体验有极大影响。

在指定期间内售出的房间数量（不包括免费房间）。有关更具体的应用，请参阅《数据报告指南》。

参见：已售客房数（客房需求量）及需求量。

在美国，市场是一个地理区域，通常由一个大都市统计区（例如，亚特兰大）、一组大都市统计区（如宾夕法尼亚州中南部）或一组邮政编码（如德克萨斯北部）组成。在美国以外，市场被定义为拥有至少 30 家参与酒店的城市、地区或国家。市场还可以进一步划分为子市场。请参阅“子市场”。

位于特定市场和 STR 整合品牌等级范围（如 Nashville 高端连锁酒店品牌等级，包括奢华、超高端和高端）的酒店。

位于特定市场和 STR 整合等级范围（如 Nashville 奢华/超高端等级）的酒店。

衡量酒店在入住率 (Occ) 方面相对于一组酒店（如竞争群、市场、次级市场）的业绩表现。在所有条件相同的情况下，酒店的入住率指数或 MPI 与酒店组群相比为 100（历史上被称为“公平份额”）。

如果 MPI 大于 100，则表示该酒店的入住率超过了酒店组群的预期份额。反之，如果 MPI 低于 100，则表示其入住率份额低于该酒店组群的预期水平。

计算 MPI 的方法是：（目标酒店入住率/酒店组群入住率）x 100 = 入住指数/MPI

举例说明：如果某酒店的入住率为 80%，而其竞争群的入住率为 80%，则该酒店的 MPI 为 100。如果该酒店的入住率为 96%，则其 MPI 为 120，表明该酒店获得了超过预期的份额。如果该酒店的入住率为 64%，则其指数为 80，表明酒店的入住率低于预期份额。

请参阅“入住率指数”。

出于数据报告的目的，市场和等级结合使用。请参阅“市场”，“等级”。

竞争群中各个竞争者的业绩分布范围，由每个竞争者每日的最高和最低业绩来衡量。

衡量酒店的平均房价 (ADR) 相对于一组酒店（例如，竞争群、市场或子市场）的整体表现。如果各方面条件相同，则该酒店的 ARI 预计为 100（与整个酒店组相比）。。历史上，这被称为“公平份额”。

ARI 大于 100 表示该酒店的平均房价指数 (ADR) 高于其所在酒店组的平均房价指数 (ADR) 的预期份额。相反，ARI 小于 100 则表示该酒店的平均房价指数 (ADR) 低于其所在酒店组的平均房价指数 (ADR) 的预期份额。

ARI 的计算公式为：（目标酒店的平均房价 / 所有酒店的平均房价）× 100 = ARI

例如：如果一家酒店的 ADR 为 50 美元，其竞争群的 ADR 也为 50 美元，则该目标酒店的 ARI 为 100。如果该目标酒店的 ADR 为 60 美元，则其 ARI 为 120，表明该酒店获得的市场份额高于预期。如果该目标酒店的 ADR 为 40 美元，则其 ARI 为 80，表明该酒店获得的市场份额低于预期。

衡量售出客房的平均房价，计算方法是将客房收入除以已售客房数。。

ADR = 客房收入/已售客房数。

点击此处了解更多关于 ADR 的信息。

从当前年度（或财政年度）开始，到当前日期结束的期间。

计算默认以 1 月 1 日为起始日期。个别公司可能会指定不同的财政年度起始日期（例如 4 月 1 日），这将影响后续的年初至今 (YTD) 计算。

负责酒店项目的设计、规划，并在很多情况下负责监督施工的个人或实体公司。

详细描述现有全球酒店供应量和增长预期的数据，包括从主要连锁酒店和管理公司收集的开发数据，以及会议与游客管理局 (CVB)、期刊、顾问评论和开发商提供的数据。

酒店作为住宿场所第一次开业的年份和月份。

准备场地并建造商业用途住宿设施的公司。

EBITDA（息税折旧摊销前利润）的计算方法是用总营业收入减去总营业费用。EBITDA 百分比的计算方法是用 EBITDA 金额除以总营业收入。

表示单个酒店是否增加或减少其客房库存的指标。

衡量酒店相对于一组酒店（即竞争群、市场或子市场）的业绩表现。

指数为 100 表示酒店相对于该组酒店获得了公平的份额。指数大于 100 表示酒店获得了超过该组业绩的公平份额。相反，指数低于 100 则反映酒店获得的份额低于该组的公平份额。

目标酒店的关键绩效指标 (KPI) ——入住率、平均房价 (ADR) 和每间可售房收入 (RevPAR) ——在与竞争群中每家酒店的相应关键绩效指标进行比较时的排名。

示例：“平均房价排名 2/6” 表示目标酒店的绝对平均房价在 6 家竞争酒店中位居第二高。

盈利数据报告包括以下收入类别：

• 客房：酒店出租客房的收入，扣除任何回扣和折扣。子类别包括：临时客房、团体客房、合同客房、服务费、其他和行政酒廊。
• 餐饮：指食品、饮料及相关服务销售所得收入。子类别包括：场地、客房送餐、宴会/会议/餐饮、其他、多功能厅及布置费、视听设备、附加费和服务费、杂项。
• 高尔夫：收入来源于球场内高尔夫租赁服务的销售。子类别包括：果岭费、球车租赁费、零售费、会员费及其他。
• 水疗：指店内水疗服务销售所得收入。子类别包括：护理、美容美发、零售及其他。
• 其他部门：销售酒店内其他服务所产生的收入。子类别包括：交通/车库/停车场、宾客通讯、迷你酒吧和其他。
• 杂项收入：为商业目的租用空间所得收入，包括其他经营部门下提及的任何部门的特许经营收入，包括度假村费用、取消费用和其他。

每周每日收入机会衡量酒店一周中每天的收入差距（如有），该差距是酒店与竞争群中业绩最高酒店的相对表现之间的差异。

计算方式是除以总收入，部门支出除外，部门支出基于各自部门的部门收入。% Rev 与销售比率同义。

请参阅“销售比率”。

来自客房租赁或销售的客房收入。请参阅《数据报告指南》，了解更多具体应用。

包括出售给个人或团体的客房，每晚入住少于 10 间。散客客房、团体客房和合同客房构成细分报告中的三种需求类型。

合并形成单一细分市场的连锁品牌级别。整合品牌级别细分市场包括：

• 高端品牌 – 包括奢华、超高端和高端品牌
• 中档品牌 – 包括中高档和中档品牌
• 经济型品牌 – 包括经济型连锁品牌
• 独立酒店 – 包括独立酒店

两个合并的级别组成单一细分市场。整合级别是：

• 奢华和超高端
• 高端和中高端
• 中端和经济型

从头开始建造的酒店，而不是由其他用途的建筑改造而成的酒店。

在某一时期内所能达到的最高业绩表现，假设该物业在整个期间始终以其区间范围内的最高水平运营。

在某一时期内所能达到的最低业绩表现，假设该物业在整个期间始终以其区间范围内的最低水平运营。

从当月初开始到当前日期结束的一段时间。

有限服务酒店是指提供精选或重点服务的酒店，通常不提供全方位服务的餐厅。这类酒店通常属于经济型、中档或中高档酒店。有限服务酒店通常被贴上“经济实惠”的标签，并且由于其服务和设施较为精简，所需的运营人员也较少。

根据 STR Benchmark 的定义，餐饮收入占总收入的比例低于 5% 的酒店属于有限服务酒店。

本期与上月相比的变化量（正值或负值）。计算公式为 ((TM-LM)/LM)*100。

所有未包含在客房、餐饮或其他运营部门的收入，这些收入不与任何费用相关联，或以净额形式报告费用。通常包括租赁或租金收入、度假村费用和取消费用，但不包括投资收入。

标杆管理是将您的酒店或投资组合的业绩与竞争者进行比较和分析的过程。标杆管理过程使您更好地了解所处的市场和环境。

向 STR 提交绩效数据的酒店和客房数量。

一种样本报告方法，其中业绩数据基于所报告的样本，包括目标物业、竞争群和行业细分。

参见“调整可用性”、“完全可用性”和 “STAR 可用性”。

酒店物业的楼层数。

作为市场子集的地理区域（如欧胡岛市场的 Waikiki）。

参见“市场”。

位于特定次级市场和 STR 整合品牌等级范围内的酒店物业（如 Waikiki 中端包括中上端和中端连锁品牌等级）。

位于特定次级市场和 STR 整合等级范围（如 Waikiki 高端/中高端级别）的酒店。

位于特定次级市场和 STR 级别范围（如 Waikiki 超高端级别）的酒店。

拥有一个或多个品牌的公司。例如：雅高、Choice Hotels International、洲际酒店集团和万豪国际。

GOPPAR 衡量管理层通过创造销售额和控制其最直接可控的运营费用来产生利润的能力。

计算方法是将毛运营利润除以酒店可用客房数：

GOPPAR = 毛运营利润 / 可用客房数

点击此处了解更多关于 GOPPAR 的信息。

总营业收入除以可售客房总数得出的指标。

总收入/可售客房总数 = TRevPAR

客房总收入除以可售房总数。请参阅“客房收入”、“可售房间数”。

客房收入/可售房间数 = 每间可售房收入 (RevPAR)

总营业收入除以已售客房总数。

总收入/已售客房数 = TrevPOR

酒店建有室内或户外水上乐园，水上乐园面积至少为 10000 平方英尺，并且拥有滑道、管道及各种水上娱乐设施。

水疗中心是酒店内为客人提供各种健康和美容护理的设施。这些护理可能包括按摩、面部护理、身体裹敷和其他理疗服务。水疗中心设有桑拿、蒸汽浴室和热水浴缸等设施，旨在为客人提供放松身心、恢复活力的体验。许多酒店提供水疗套餐，其中包括多种服务组合，以提升客人的整体体验。水疗通常出现在高端酒店和度假村中，对于追求奢华和放纵体验的人来说是一种很受欢迎的设施。

一种货币兑换成另一种货币的价值。就 STR 报告而言，这是用于将美元收入转换为当地货币的系数，反之亦然。STR 从 Morningstar 获得汇率数据。

CoStar 产品和 STR Benchmark 在计算汇率时使用四种不同的方法，用户可根据其报告需求进行配置：

1. 恒定当前汇率：使用最新的每日汇率。汇率在各个时期保持不变。
2. 恒定平均汇率：使用 20 年平均汇率。汇率在各个时期保持不变。
3. 历史汇率：使用每个时期的历史汇率。汇率会随时间变化。
4. 固定不变：使用当年 1 月 31 日的汇率。该汇率在日历年的剩余时间内保持不变。

设有滑雪场地的酒店。

CoStar 的专有编号系统。CoStar 数据库中的每家酒店都有唯一的物业 ID。

指一组独立拥有的经营实体，通过签订合同获得使用特定品牌名称和标识的权利，通常需支付年度费用以及“特许权使用费”（通常按销售额的一定比例计算）。会员可以共享品牌标识、企业形象广告、集中预订系统、企业培训项目和批量采购等权益。

已竣工并准备入住的建筑物。不包括功能上已过时（即废弃）、已拆除或已转换为新物业类型（即转换）的建筑物。

变化量（正值或负值）以百分比表示，比较本期与去年同期的变化。计算公式为：((本年 - 去年)/去年)*100。

将目标酒店的百分比变化与竞争群中各酒店的百分比变化进行比较并排名。

深受休闲游客喜爱的酒店，通常位于度假市场，其本身被视为目的地，提供丰富的便利设施。这些酒店通常规模较大，提供全方位服务。

酒店自愿关闭一段时间（不到一个月），通常是因为节假日。

SMERF 代表社交、军事、教育、宗教及兄弟会团体。在酒店业中，这些团体被视为团体预订的关键细分市场。酒店和活动场地通常会提供专门的服务和设施，以满足 SMERF 团体的独特需求和偏好，例如会议空间、宴会设施和折扣价格。SMERF 团体是酒店业的重要业务来源，尤其是在工作日和淡季预订方面。

竞争群是指一家酒店与之竞争业务的酒店群。这些酒店通常位于同一地理区域，提供类似的服务和设施。通过分析竞争群，酒店可以更好地了解自己在市场中的地位，并相应地调整定价和营销策略。竞争群分析是收益经理的重要工具，可帮助酒店实现收益和市场份额的最大化。

点击此处了解有关竞争组合的更多信息。

酒店开发生命周期包括以下几个阶段：

• 现有阶段：已完工并可入住的建筑。功能过时（即废弃）、已拆除或已改建为新物业类型（即改建）的建筑不属于此阶段。
• 施工中：实体建筑的垂直施工已经开始。这不包括任何底层结构的施工，包括但不限于停车场、地下支撑/地脚或任何其他类型的底层建筑。
• 最终规划：已确认、正在签约的项目，施工将在未来 12 个月内开始。
• 拟建：已确认、合同中的项目，施工将在 13 个月后开始。

注：融资的可用性、建筑许可证的发放、业主的承诺以及许多其他因素都会改变预计完工日期、待建房间数量或项目的可行性。在建项目的数量和房间数量可能会发生变化。处于早期开发阶段的项目，其最终完成的可能性低于处于后期阶段的项目。

因其非典型的设施和客房配置而吸引客人的酒店。精品酒店通常独立经营（客房少于200间），平均房价较高，并提供高水平的服务。精品酒店常常提供真实的文化、历史体验和有趣的宾客服务。

参见“生活方式品牌”、“软品牌”。

按顾客类型（散客、团队、合约）划分的客房售出量和收入数据。有关更具体的应用，请参阅《数据报告指南》。

酒店加盟当前品牌酒店或连锁酒店的年份和月份。

酒店的客房数量。

一种样本报告方法，其中业绩数据经过缩放，使报告的供应量与库存供应量相匹配。（除了调整样本供应量以匹配库存供应量外，需求量和收入也会进行调整，以不影响关键绩效指标值）。

参见“完全可用性”、“样本可用性”和 “STAR 可用性”。

负责为酒店处理所有财务交易的公司或联系人，以确保贷款、评估和管理要求有序且正确运作。资产管理人受酒店业主委托，通常管理多个物业组合。

酒店的经营重点为赌场。

从其他品牌或独立酒店添加到某个连锁酒店库存中的客房。

从某个连锁酒店库存中去除并添加到其他品牌或独立酒店的客房。

酒店通常属于以下三种运营类型之一：

1. 连锁管理：酒店由连锁品牌运营和管理。
2. 特许经营：由第三方运营的品牌酒店，该第三方支付特许经营费或使用费给连锁品牌，以使用其品牌名称、市场营销和预订服务等。
3. 独立运营：不隶属于任何连锁的酒店，独立运营，包括所有非品牌酒店和部分基于会员制的品牌酒店。

酒店提供的功能和服务（如餐厅、高尔夫球场、游泳池、水疗中心或赌场）。

一个标准的酒店或汽车旅馆经营场所。

酒店品牌等级划分主要根据实际平均房价进行分组。无论平均房价如何，独立酒店都作为单独的酒店品牌等级类别。酒店品牌等级包括：奢华、超高端、高端、中高端、中端、经济型以及独立酒店。

由多个匿名酒店组成的集合体，如同一个单独酒店。组成“酒店复合体”的酒店是匿名的，由 STR 专有方法自动选择，该方法权衡了地理位置、业绩、等级、物业规模和业务组合等客观标准。

在 STR Benchmark 中，酒店复合体可由竞争群所有者自行决定添加到竞争群中。在 CoStar Properties Analytics 中，酒店复合体会自动添加到每次搜索，以确保数据提供者的机密性。

特定区域（即国家、市场或次级市场）的酒店和客房总数。

STR 根据三个排除标准来定义酒店：

• 通常拥有 10 间或以上客房
• 向公众开放（不包括要求会员资格、隶属关系或俱乐部身份的酒店）
• 每晚营业且盈利

注意：少于 10 间客房的酒店也可参与。水上酒店（船只）只有在永久停泊且位置固定，并允许客人随时离开的情况下方可参与。

酒店分类的主要依据是建筑结构，其次是服务水平。酒店类型包括

• 全包式酒店：仅以全包形式出售客房的酒店，将过夜住宿与增值设施和服务（如食品、饮料、活动和小费等）捆绑在一起。
• 全套房酒店：酒店客房存量完全由客房组成，提供比一般酒店客房更大的空间和家具，包括专用起居区或多个房间。
• 民宿 (B&B) 旅馆：独立拥有和经营的旅馆，通常房价包含早餐，房间数不超过 20 间，且由常驻/业主经营。
• 精品酒店：因其非典型的设施和客房配置而吸引客人的酒店。精品酒店通常是独立的（客房数少于 200 间），平均房价高，服务水平高。精品酒店通常提供真实的文化、历史体验和有趣的宾客服务。
• 公寓式酒店：独立和完全拥有的公寓单元。所有单元均纳入租赁池，由物业管理公司运营和服务。
• 会议中心酒店：至少拥有 300 间客房和大型会议设施（至少 20,000 平方英尺），且不属于会议中心集团 (CCG) 的酒店。
• 目的地度假村酒店：吸引休闲游客的酒店，通常位于度假市场，本身就是旅行目的地，提供丰富的便利设施。这类酒店通常规模较大，提供全面服务。
• 长住酒店：通常以吸引长期住宿客人为主的酒店。这类酒店按周收费。客人的平均停留时间一般为 4 至 7 晚。
• 全方位服务酒店：通常为高档、超高档和奢华酒店，酒店内有各种设施，如餐厅、会议空间、健身房或水疗中心。STR Benchmark 将其定义为餐饮收入占总收入 5% 以上的酒店。
• 博彩/赌场酒店：以赌场经营为主的酒店。
• 高尔夫酒店：经营范围中包含高尔夫球场设施的酒店。如果酒店仅在附近的高尔夫球场享有特权，则不符合条件。
• 酒店/汽车旅馆：标准酒店或汽车旅馆经营。
• 有限服务酒店：提供有限设施和便利的酒店，通常不提供全套服务的餐厅。这类酒店通常属于经济型、中档或中高档酒店。STR Benchmark 将其定义为餐饮收入占总收入比例低于 5%的酒店。
• 生活方式品牌酒店：在同一品牌下运营的酒店集团，根据当前趋势进行调整。部分生活方式品牌酒店包括万豪国际集团旗下的 AC 酒店、卡尔森旗下的 Radisson Red 酒店和万豪国际集团旗下的 W 酒店。请参阅“精品”、“软品牌”。
• 新建酒店：从头开始建造的酒店，而非改建或以前不是酒店的建筑。
• 滑雪酒店：可在酒店内直接进入滑雪道的酒店。
• 软品牌酒店：允许业主和经营者在保留其独特名称、设计和定位的同时，与大型连锁酒店结盟的酒店系列。部分软品牌酒店包括 Choice Hotels International 的 Ascend Hotel Collection 和 Marriott International 的 Autograph Collection。请参阅“精品”、“生活方式品牌”。
• 水疗酒店：拥有现场水疗设施和提供水疗护理全职员工的酒店。
• 分时度假酒店：通常为度假公寓单元的物业，多方持有物业使用权，每位分时度假业主可分配一定的物业使用期限。
• 水上乐园酒店：带有住宿设施的室内或室外水上乐园度假村，内设水上设施（水上乐园面积至少 10,000 平方英尺），包括各种设施（滑道、管道和各种水上游乐设施）。

连锁酒店和独立酒店的分类。连锁酒店的等级与其连锁等级相同。独立酒店的等级则根据其平均房价（ADR）相对于附近连锁酒店的平均房价来确定。等级分为：奢华、超高端、高端、中高端、中端和经济型。

通过除以总收入计算，部门费用除外，部门费用基于各自部门的部门收入。

RTS 通常以收入百分比或 % Rev 表示。

请参阅“收入百分比”。

这些酒店通常致力于吸引长期住客，并按周定价。住客的平均入住时长通常为 4 至 7 晚。

附加收入包括餐饮收入、其他收入和总收入，定义如下：

• 餐饮收入：来自餐饮部门内食品、饮料及其他来源的销售收入。
• 其他收入：除客房和餐饮部门外产生的所有收入。
• 总收入：上述酒店运营产生的所有收入（客房、餐饮及其他收入）。

具体应用请参见数据报告指南。

预留房是指为特定用途（如会议、婚礼或其他活动）而预留的一组酒店客房。此类客房通常需要提前预订，并可保留一段特定时间，之后所有未预订的客房将重新开放给酒店使用。

预留房通常附带特殊价格及配套设施，酒店可能会要求支付押金或其他形式的担保以确保该预订。

STR 将餐厅定义为提供早餐以外餐食的全服务型餐饮场所。

酒店餐饮部门销售食品、饮料以及非消耗品和服务所得的收入。有关更具体的应用，请参阅《数据报告指南》。

将高尔夫球场设施作为其运营一部分的酒店。如果某酒店仅拥有使用附近某个高尔夫场地的特权，则该酒店不能称为高尔夫度假酒店。