Métricas y términos clave del sector hotelero

La empresa o persona de contacto que gestiona todas las transacciones financieras relacionadas con un hotel y se asegura de que los préstamos, las tasaciones y los requisitos de gestión estén en regla y se realicen correctamente. Los administradores de activos son contratados para que actúen en nombre del propietario de un hotel y, por lo general, se encargan de gestionar carteras de propiedades.

Una marca o cadena con reconocimiento público que mantiene unos estándares de marca constantes en todo un grupo de propiedades. Generalmente, STR crea o designa una afiliación cuando la cartera de la empresa incluye 8 propiedades como mínimo.

«Alojamiento» es un término general que hace referencia a un lugar temporal donde hospedarse, lo que abarca todo tipo de sitios, como un hotel, un motel o un hostel. También puede hacer referencia a un alquiler vacacional, un alquiler a corto plazo, un bed and breakfast o cualquier otro tipo de alojamiento que ofrezca habitaciones para pernoctar. En el sector hotelero, este término suele utilizarse para describir la actividad de proporcionar alojamiento a los huéspedes.

Características y servicios que ofrecen los hoteles (p. ej., restaurantes, campos de golf, piscinas, spas o casinos).

Habitaciones que se añaden al inventario por medio de ampliaciones, readaptaciones o reaperturas después de una reforma.

Se utiliza para agregar datos en las búsquedas personalizadas de hoteles en los Análisis de propiedades de CoStar. El Análisis de habitaciones incluye hoteles existentes que CoStar Research determina que están "En oferta", lo que significa que se ajustan a la definición de una habitación estándar de hotel y son comparables en cuanto al rendimiento hotelero. Para garantizar la confidencialidad de los proveedores de datos, el recuento que aparece en el Análisis de habitaciones también incluye una propiedad compuesta, que tiene un peso del 5 % del recuento de habitaciones.

Ver Propiedad compuesta. 

Cambio (positivo o negativo) que se observa al comparar este periodo con el mismo periodo del año anterior. Se calcula de la siguiente manera: ((Año actual-Año anterior)/Año anterior)*100.

Período que comienza al inicio del año en curso (o año fiscal) y termina en la fecha actual.

Los cálculos toman como referencia el 1 de enero como fecha de inicio predeterminada. Las empresas individuales pueden especificar una fecha de inicio del año fiscal diferente (por ejemplo, el 1 de abril), lo que afectará los cálculos de Año hasta la fecha posteriores.

Persona o entidad responsable de diseñar, planificar y, en muchos casos, supervisar la construcción de un proyecto hotelero.

Solo en EE. UU., un área estadística metropolitana (MSA, por sus siglas en inglés) es una entidad geográfica definida por la Oficina de Gestión y Presupuesto (Office of Management and Budget, OMB) para uso de las agencias federales de estadística en la recopilación, tabulación y publicación de estadísticas federales. Para obtener más información, consulta la Oficina del Censo de los EE. UU. en Census.gov.

Propiedades de operación y titularidad independientes que generalmente incluyen servicio de desayuno en su tarifa por habitación; tienen 20 habitaciones o menos, y un propietario o anfitrión residente.

El «benchmarking», o evaluación comparativa, es el proceso por el que se compara y analiza el rendimiento de su propiedad o cartera en relación con la competencia. El proceso de benchmarking le ayuda a entender mejor el mercado y el contexto en los que opera.

El GOPPAR mide la capacidad de la dirección de generar beneficios mediante la generación de ventas y el control de los gastos de explotación sobre los que tienen un control más directo.  

Se calcula dividiendo el beneficio bruto de explotación por las habitaciones disponibles en el hotel:  

GOPPAR = Beneficio bruto de explotación / Número de habitaciones disponibles  

Haz clic aquí para obtener más información sobre el GOPPAR.  

Un bloque de habitaciones es un grupo de habitaciones de hotel que se han reservado para un fin específico, como una conferencia, una boda u otro evento. Los bloques de habitaciones suelen reservarse con antelación y pueden mantenerse durante un período de tiempo determinado, tras el cual las habitaciones no reservadas se devuelven al inventario del hotel. Los bloques de habitaciones suelen suponer tarifas y comodidades especiales, y el hotel puede exigir un depósito u otra garantía para asegurar la reserva. Los bloques de habitaciones son una forma cómoda y rentable de alojar a grandes grupos de viajeros en un evento o acto.

Propiedad que atrae a los huéspedes debido a los amenities y configuraciones de habitaciones atípicos que ofrece. Los hoteles boutique suelen ser propiedades independientes (de menos de 200 habitaciones), tienen tarifas medias altas y ofrecen servicios de alto nivel. Estos hoteles a menudo ofrecen experiencias históricas y culturales auténticas, y servicios interesantes a sus huéspedes.

Ver Marca de estilo de vida, Marca de afiliación.

Indicador de si un hotel individual añadió o eliminó habitaciones de su inventario.

La cantidad total de hoteles y habitaciones en un segmento en particular (es decir, país, mercado o submercado).

Propiedad con 300 habitaciones como mínimo y amplias instalaciones de reunión (de 20.000 pies cuadrados como mínimo) que no forma parte del Grupo de Centros de Conferencias (Conference Center Group, CCG).

Propiedad cerrada permanentemente o por reformas y que puede o no volver a abrir, según el motivo del cierre.

Periodo durante el que una propiedad permanece cerrado durante al menos un mes natural, aproximadamente en la misma época todos los años.

Ejemplo: Una estación de esquí que cierra en verano o un resort de playa que cierra en invierno.

Cierre voluntario de una propiedad durante un tiempo (menos de 1 mes), normalmente por vacaciones.

Una categorización de hoteles afiliados a cadenas e independientes. La clase de un hotel afiliado a una cadena es la misma que la de la escala de la cadena a la que pertenece. A un hotel independiente se le asigna una clase según su tarifa media diaria (ADR), en relación con la de los hoteles afiliados a cadenas en su proximidad geográfica. Los segmentos de clase son: Luxury, Upper upscale, Upscale, Upper midscale, Midscale y Economy.

Combinación de dos clases que forma un segmento único. Las clases agrupadas son:

• Luxury y Upper upscale
• Upscale y Upper midscale
• Midscale y Economy

Propiedades ubicadas en un mercado y un segmento de clase agrupada de STR específicos (por ejemplo, en Nashville y con clase Luxury o Upper Upscale).

Propiedades ubicadas en un submercado y en un segmento de clase agrupada de STR específicos (por ejemplo, en Waikiki y pertenecientes a las clases Upscale / Upper Midscale).

Una combinación de mercado y clase a efectos de informes de datos. Ver Mercado, Clase.

Propiedades ubicadas en un submercado y un segmento de clase de STR específicos (por ejemplo, en Waikiki y pertenecientes a la clase Upper Upscale).

Clasificación de los indicadores clave de rendimiento (KPI) de la propiedad en cuestión (ocupación, ADR y RevPAR) en comparación con los KPI respectivos de cada propiedad del set competitivo. 

Por ejemplo: una clasificación de «2 de 6» en la ADR significa que la ADR absoluta del hotel en cuestión es la segunda más alta de entre los seis (6) competidores.

Porcentaje de cambio de la propiedad en cuestión, clasificado en comparación con el porcentaje de cambio de cada hotel del set competitivo.

Comparación del rendimiento por día de la semana (p. ej., el lunes de este año frente al lunes del año anterior).

Comparación del rendimiento diario en una misma fecha del calendario (p. ej., el 1 de enero de este año frente al 1 de enero del año anterior).

En Estados Unidos, un condado es una subdivisión geográfica de un estado (o territorio federal).

Una unidad de multipropietarios de titularidad individual y exclusiva. El inventario se incluye en un fondo común de alquiler y es operado por una empresa de gestión.

Edificios que han sido completados y están listos para ser ocupados. Quedan excluidos de esta categoría los edificios que obsoletos desde el punto de vista funcional (es decir, cuyo estado es «Proyecto abandonado»), los que han sido demolidos o los que se han reconvertido a un nuevo tipo de propiedad (es decir, que tienen un «Cambio de uso»).

Habitaciones que se excluyen del inventario de una cadena y se agregan a otra marca u hotel independiente.

Habitaciones de otra marca u hotel independiente que se incluyen en el inventario de una cadena.

Indica si la propiedad tiene corredores interiores o exteriores.

El número de habitaciones que se vendieron en un periodo especificado (excluye las habitaciones gratuitas). Consulta las Directrices de informes de datos para conocer los usos específicos.

Ver Habitaciones por noche vendidas y Habitaciones vendidas (Demanda de habitaciones)

Una metodología de informes de muestra en la que los datos de rendimiento se escalan para que la oferta que aparece en el informe coincida con la oferta del inventario. (Además de ajustar la oferta de muestra para que coincida con la oferta del inventario, también se ajustan la demanda y los ingresos para que los valores de los indicadores clave de rendimiento, o KPI, no se vean afectados).

Ver Disponibilidad completa, Disponibilidad de muestra y Disponibilidad de STAR.  

Una metodología de informes de muestra en la que los datos de rendimiento se basan en la capacidad física total de la propiedad en cuestión, el Set competitivo y el segmento del sector.

Ver Disponibilidad ajustada, Disponibilidad de muestra y Disponibilidad de STAR. 

Una metodología de informes de muestra en la que los datos de rendimiento se basan en la muestra de los informes de la propiedad en cuestión, el Set competitivo y el segmento del sector.

Ver Disponibilidad ajustada, Disponibilidad completa y Disponibilidad de STAR.  

Una metodología de informes de muestra que aplica la metodología de Disponibilidad de muestra a un hotel en cuestión y la de Disponibilidad completa al set competitivo y al sector. (Los datos de rendimiento de la propiedad en cuestión se basan en la muestra que aparece en el informe, mientras que los datos del set competitivo y del sector se basan en la muestra de inventario.)  

Ver Disponibilidad ajustada, Disponibilidad completa y Disponibilidad de muestra.  

Una tasa de cambio que elimina los efectos de las fluctuaciones de las tasas de cambio. Utiliza la tasa de cambio del 31 de enero del año en curso. La tasa permanece fija durante el resto del año natural.

El número de noches que un huésped pasa en un hotel. La duración de la estancia es una métrica importante para los hoteles, ya que puede influir en la gestión de ingresos y en las decisiones de personal. Al analizar las tendencias en cuanto a la duración de la estancia, los hoteles pueden ajustar sus estrategias de precios y marketing para optimizar la ocupación y los ingresos.

Empresa mediante la cual varias propiedades de alojamiento, con propietarios y personal independientes, funcionan sirviéndose de una única afiliación, lo cual les permite disfrutar de un mismo sistema de reserva, marketing, publicidad, adquisición, formación y estándares de calidad globales con menos limitaciones que en el caso de las franquicias tradicionales. Además, cada miembro de la empresa tiene voz y voto en las operaciones de la empresa.

Un grupo de establecimientos con propietarios independientes que firmaron un contrato de uso de un nombre y logo específicos, que se conceden mediante pagos anuales más regalías, generalmente basados en un porcentaje de las ventas. Sus miembros comparten beneficios, como una identidad de marca y nombre, publicidad de imagen corporativa, sistemas de reserva centralizados, programas de formación corporativa y ventas por lotes.

Empresa propietaria de una o más marcas. Como ejemplos, mencionamos Accor Hotels, Choice Hotels International, InterContinental Hotels Group y Marriott International.

Empresa que gestiona las operaciones de una propiedad en representación de sus propietarios, comúnmente a cambio de una remuneración o cuota de los ingresos.

Combinación de escalas de cadenas que forman un segmento único. Los segmentos de escala agrupados son:

• Cadenas Upscale: incluye cadenas Luxury, Upper upscale y Upscale
• Cadenas Midscale: incluye cadenas Upper midscale y Midscale
• Cadenas Economy: incluye cadenas Economy
• Independiente: incluye propiedades independientes

Propiedades ubicadas en un mercado y un segmento de escala agrupada de STR específicos (por ejemplo, en Nashville y con clase Upscale, que incluye las cadenas con escala Luxury, Upper Upscale y Upscale).

Propiedades ubicadas en un submercado y un segmento de escala agrupado de STR específicos (por ejemplo, en Waikiki, y Midscale, que incluye las escalas de cadena Upscale, Midscale y Midscale).

Los segmentos de escala de cadenas se agrupan principalmente según las tarifas medias por habitación reales. Los hoteles independientes se incluyen como una categoría de escala de cadenas separada, independientemente de la tarifa media por habitación. Los segmentos de escala de cadenas son: Luxury, Upper upscale, Upscale, Upper midscale, Midscale, Economy e Independent.

Propiedades ubicadas en un segmento de mercado y una escala de cadena específicos (por ejemplo, en Waikiki y pertenecientes a cadenas Luxury).

Espacio diseñado para albergar eventos de cáterin y banquetes que se utiliza para actividades en las que se sirven comidas y se organizan reuniones. Está situado dentro de las instalaciones de la propiedad. No se incluyen en esta categoría los centros de convenciones públicos, los espacios multifuncionales de entrada a las actividades (por ejemplo, los vestíbulos), las zonas al aire libre (por ejemplo, porches semicerrados, terrazas, etc.) ni las salas de restaurante adicionales.

Propiedad que ofrece acceso a pistas de esquí como parte de sus instalaciones.

Propiedades normalmente destinadas a huéspedes por periodos prolongados. Estas propiedades presupuestan las tarifas semanalmente. La duración promedio de estancia de los huéspedes suele ser de 4 a 7 noches.

(Nota: La disponibilidad de financiación, la emisión de permisos de construcción, el compromiso del propietario y muchos otros factores podrían alterar las fechas de conclusión anticipadas, el número de habitaciones a construir o la viabilidad del proyecto. El número de proyectos y el número de habitaciones del proyecto en desarrollo están sujetos a modificaciones. Los proyectos en las primeras etapas de desarrollo tienen menos probabilidades de completarse que los que se encuentran en etapas más avanzadas).

• Oferta existente: Todos los hoteles abiertos y en funcionamiento, incluidos aquellos que han abierto durante los últimos 12 meses.
• Apertura reciente (proyectos en desarrollo): Abiertos durante los últimos 12 meses.
• En construcción: La construcción vertical del edificio ha comenzado. Esto no incluye la construcción de ninguna de las estructuras subterráneas incluyendo (pero sin limitarse a) plazas de garaje, pilares del metro o cualquier otro tipo de construcción subterránea.
• Planificación final: Proyectos que han sido confirmados y que han celebrado un contrato, cuya construcción se iniciará durante los próximos 12 meses.
• Planificación: Proyectos que han sido confirmados y que han celebrado un contrato, cuya construcción se iniciará luego de los próximos 13 meses.
• No confirmado: Proyectos potenciales que hasta el momento permanecen sin confirmar. STR no puede verificar la existencia de estos proyectos a través de la información que obtiene de las cadenas corporativas u otra fuente verificable.

El año y el mes en que la propiedad se asoció con su marca o cadena actual.

Año y mes en que la propiedad abrió por primera vez sus puertas como establecimiento de alojamiento.

Corporación o sociedad que se sirve del conjunto del capital de varios inversores para adquirir y gestionar propiedades con ingresos y/o préstamos hipotecarios. Normalmente, distribuyen la mayor parte de los beneficios directamente a los accionistas en forma de dividendos, sin tributar a nivel corporativo.

Las Ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA, por sus siglas en inglés) son el resultado de restar los ingresos y gastos no operativos al beneficio operativo bruto. El porcentaje de EBITDA se obtiene dividiendo la cantidad en dólares del EBITDA entre los ingresos operativos totales.

Las ganancias o pérdidas netas derivadas de las habitaciones durante un periodo.

Propiedad que ofrece un amenity de campo de golf como parte de sus operaciones. La propiedad no se considerará como tal si solo cuenta con la posibilidad de utilizar un campo cercano.

SMERF es el acrónimo en inglés que se usa para referirse a de grupos sociales, militares, educativos, religiosos y fraternales. En el sector de hoteles y hospedaje, estos grupos se consideran un segmento de mercado clave para las reservas de grupos. Los hoteles y los espacios para eventos suelen ofrecer servicios y amenities especializados para atender a las necesidades y preferencias específicas de los grupos SMERF, como salas de reuniones, salones para banquetes y tarifas con descuento. Los grupos SMERF representan una fuente importante de oportunidades comerciales para el sector hotelero, especialmente durante los días entre semana y en temporada baja.

Una habitación de suite es un tipo de habitación de hotel que ofrece más espacio y amenities que una habitación estándar. Normalmente consta de un dormitorio y una sala de estar independiente, que puede incluir un sofá, sillones y una mesa de comedor. El área del dormitorio suele contar con una cama de matrimonio grande y ropa de cama de alta calidad, mientras que la sala de estar puede disponer de un minibar, microondas y televisor de pantalla plana. Las habitaciones de suite también pueden ofrecer servicios adicionales como desayuno gratuito, acceso a un salón privado o servicios de conserjería personalizados.

Se suelen definir como un grupo de 10 o más habitaciones que se vende por noche conforme a un acuerdo firmado. Hay tres tipos de demanda en la segmentación de los informes: individual, de grupo y por contrato).

El número de habitaciones de un hotel o conjunto de hoteles multiplicado por el número de días de un periodo determinado. Consulta las Directrices de informes de datos para conocer los usos específicos. Ver Oferta.

Ejemplo: 100 habitaciones en el hotel en cuestión x 31 días al mes = Oferta de 3.100 habitaciones mensuales.

Incluye las habitaciones vendidas a particulares o grupos que ocupen menos de 10 habitaciones por noche. Hay tres tipos de demanda en la segmentación de los informes: individual, de grupo y por contrato.

Conjunto constante de habitaciones sujetas a una tarifa estipulada en un contrato por un periodo extendido de más de 30 días y con una garantía de pago independiente del uso (por ejemplo, para tripulaciones aéreas y huéspedes permanentes). Hay tres tipos de demanda en la segmentación de los informes: individual, de grupo y por contrato.

El número de habitaciones que se vendieron en un periodo especificado (excepto las habitaciones gratuitas). Consulta las Directrices de informes de datos para conocer los usos específicos.

Ver: Habitaciones vendidas (Demanda de habitaciones) y Demanda.

Habitaciones retiradas del inventario debido a que se han reutilizado, a que forman parte de una reforma completa de la propiedad o a que ya no están disponibles en la bolsa de alquiler.

El número de habitaciones que se vendieron en un periodo especificado (excluye las habitaciones gratuitas). Consulta las Directrices de informes de datos para conocer los usos específicos.

Ver: Demanda y Habitaciones por noche vendidas

Suelen ser propiedades Upscale, Upper Upscale o Luxury que ofrecen una amplia variedad de amenities en sus instalaciones, como restaurantes, espacios para reuniones, salas de entrenamiento físico o spa. STR Benchmark los define como hoteles en los que más del 5 % de los Ingresos totales procede de Ingresos por alimentos y bebidas.  

Empleados equivalentes a tiempo completo (ETC)

El número de empleados a tiempo completo calculado para incluir a los empleados a tiempo parcial.  

Un empleado equivalente a tiempo completo trabaja 2.080 horas al año (en EE.UU. = semana laboral de 40 horas), por lo que el número de horas trabajadas por los empleados dividido entre 2.080 horas es el número de empleados equivalentes a tiempo completo

Ejemplo: 21.840 horas de trabajo / 2.080 horas por ETC = 10,5 ETC

Los hoteles con servicio limitado son propiedades que ofrecen instalaciones y amenities concretos o «reducidos», normalmente sin incluir un restaurante de servicio completo. Estos hoteles suelen pertenecer a los segmentos Economy, Midscale o Upper Midscale. Los hoteles con servicio limitado a menudo se consideran opciones económicas y, debido a su oferta más reducida de servicios y amenities, requieren equipos de personal más reducidos.

En STR Benchmark se definen como hoteles en los que menos del 5 % de los ingresos totales procede de los ingresos por alimentos y bebidas. 

En los hoteles todo incluido, los huéspedes pagan una tarifa por adelantado que cubre el alojamiento, la comida, las bebidas y diferentes tipos de actividades y entretenimiento. Estos hoteles están diseñados para ofrecer a los huéspedes una estancia vacacional sin preocupaciones en la que todas las necesidades están incluidas en un paquete por un precio único. Los hoteles todo incluido son populares entre los viajeros que desean disfrutar de una variedad de actividades y amenities sin preocuparse por el costo. Dependiendo del hotel, los huéspedes pueden tener acceso a instalaciones como piscinas, playas, deportes acuáticos, etc. Los hoteles todo incluido son populares en zonas muy turísticas, como el Caribe.

Un hotel o motel convencional.

Mide el rendimiento de un hotel en relación con un grupo acumulado de hoteles (es decir, un grupo competitivo, un mercado o un submercado).

Un índice de 100 indica que un hotel alcanzó la participación equitativa frente al grupo acumulado de hoteles. Un índice mayor que 100 representa una participación mayor que la equitativa en el rendimiento del grupo acumulado. Por el contrario, un índice menor que 100 refleja una participación menor que la equitativa en el rendimiento del grupo acumulado.

Mide el rendimiento de ocupación de un hotel en relación con un grupo acumulado de hoteles (es decir, un set competitivo, mercado o submercado). Cuando todos los datos son iguales, se esperará que el índice de ocupación (o MPI) de una propiedad sea de 100 en comparación con el acumulado del grupo de hoteles (históricamente, esto también se denomina «participación equitativa»). 

Un MPI mayor que 100 representa una participación mayor que la equitativa en el rendimiento de ocupación acumulado del grupo. Por el contrario, un MPI menor que 100 refleja una participación menor que la equitativa en el rendimiento de ocupación acumulado del grupo. 

Para calcular el MPI: (Ocupación del hotel en cuestión / Ocupación acumulada del grupo de hoteles) x 100 = Índice de ocupación/MPI

Ejemplo: Si la ocupación del hotel en cuestión es del 80 % y la ocupación de su set competitivo es del 80 %, el MPI del hotel en cuestión es 100. Si la ocupación del hotel en cuestión es del 96 %, su MPI es 120, lo que indica que el hotel tuvo una participación mayor de la esperada. Si la ocupación del hotel en cuestión es del 64 %, su índice es de 80, lo que indica que el hotel ha tenido una participación menor de la esperada.

Ver Índice de penetración en el mercado (MPI).

Mide el rendimiento de ocupación de un hotel en relación con un grupo acumulado de hoteles (es decir, un set competitivo, mercado o submercado). Cuando todos los datos son iguales, se esperará que el índice ocupación (o MPI) de una propiedad sea de 100 en comparación con el acumulado del grupo de hoteles (históricamente, esto también se denomina «participación equitativa»). 

Un MPI mayor que 100 representa una participación mayor que la equitativa en la ocupación acumulada del grupo. Por el contrario, un MPI menor que 100 refleja una participación menor que la equitativa en la ocupación acumulada del grupo.

Para calcular el MPI: (Ocupación del hotel en cuestión / Ocupación acumulada del grupo de hoteles) x 100 = Índice de ocupación/MPI 

Ejemplo: Si la ocupación del hotel en cuestión es del 80 % y la ocupación de su set competitivo es del 80 %, el MPI del hotel en cuestión es 100. Si la ocupación del hotel en cuestión es del 96 %, su MPI es 120, lo que indica que el hotel tuvo una participación mayor de la esperada. Si la ocupación del hotel en cuestión es del 64 %, su índice es de 80, lo que indica que el hotel ha tenido una participación menor de la esperada.

Ver Índice de ocupación. 

Mide el rendimiento de ADR de un hotel en relación con un grupo acumulado de hoteles (es decir, un set competitivo, mercado o submercado). Cuando todos los datos son iguales, se esperará que el ARI de una propiedad sea de 100 en comparación con el acumulado del grupo de hoteles. Históricamente, esto también se conoce como «participación equitativa».

Un ARI mayor que 100 representa una participación mayor que la equitativa en la ADR acumulada del grupo. Por el contrario, un ARI menor que 100 refleja una participación menor que la equitativa en la ADR acumulada del grupo. 

Para calcular el ARI: (ADR del hotel en cuestión / ADR acumulada del grupo de hoteles) x 100 = ARI

Ejemplo: Si la ADR del hotel en cuestión es de 50 $, y la ADR de su set competitivo es de 50 $, el ARI del hotel en cuestión es 100. Si la ADR del hotel en cuestión es de 60 $, su ARI es de 120, lo que indica que el hotel tuvo una participación mayor de la esperada. Si la ADR del hotel en cuestión es de 40 $, su ARI es de 80, lo que indica que el hotel ha tenido una participación menor de la esperada.

Mide el rendimiento RevPAR de un hotel en relación con un grupo acumulado de hoteles (es decir, un grupo competitivo, mercado o submercado, etc.). Si los rendimientos son equivalentes, se esperará que el índice RevPAR, o RGI, de una propiedad sea de 100 en comparación con el grupo acumulado de hoteles. Históricamente, esto es lo que también se describe como "participación equitativa".

Un RGI mayor que 100 representa una participación mayor que la esperada en el rendimiento RevPAR del grupo acumulado. Por el contrario, un RGI menor que 100 refleja una participación menor que la esperada en el rendimiento RevPAR del grupo acumulado. 

Para calcular el RGI: (RevPAR del hotel en cuestión / RevPAR del set competitivo) x 100 = Índice RevPAR

Por ejemplo, si los RevPAR del hotel en cuestión es $50 y los RevPAR de su grupo competitivo es $50, el RGI del hotel en cuestión es igual a 100. Si los RevPAR del hotel en cuestión es $60, su índice sería igual a 120, lo que indicaría que el hotel tuvo una participación mayor. Si los RevPAR del hotel en cuestión es $40, su RGI sería igual a 80, lo que indicaría que el hotel tuvo una participación menor.

Los informes de rentabilidad incluyen las siguientes categorías de ingresos:  

• Habitaciones: Ingresos derivados del alquiler de habitaciones en el hotel, una vez se han deducido las rebajas o descuentos. Las subcategorías incluyen: Individual, De grupos, Por contrato, Cargos por servicio, Otros y Salón ejecutivo.  
• Alimentos y bebidas: Ingresos derivados de la venta de alimentos y bebidas y de los servicios asociados. Las subcategorías incluyen:  Espacios para eventos, Servicios de comidas en la habitación, Banquete/Cáterin, Otros, Salón de actos y montaje, Equipos audiovisuales, Recargos y Cargos por servicio, Varios.  
• Golf: Ingresos derivados de la venta de alquileres de campos de golf en las instalaciones. Las subcategorías incluyen: Green Fees, Alquiler de carritos, Venta minorista, Cuotas de afiliación y Otros.  
• Spa: Ingresos derivados de la venta de servicios de spa en las instalaciones. Las subcategorías incluyen: Tratamientos, Salón de belleza, Venta minorista y Otros.  
• Otros departamentos: Ingresos derivados de la venta de otros servicios en la propiedad. Las subcategorías incluyen: Transporte/garaje/estacionamiento, Telecomunicaciones para los huéspedes, Minibar y Otros.  
• Ingresos Varios: Ingresos derivados del alquiler de espacios con fines comerciales, incluidas las concesiones en cualquiera de los departamentos mencionados en otros departamentos de la operación. Incluye Tasas de centro turístico, Cargos por cancelacióny Otros.  

Ingresos por habitaciones derivados del alquiler o la venta de habitaciones a huéspedes. Consulta las Directrices de informes de datos para conocer los usos específicos.

Los ingresos adicionales incluyen ingresos por alimentos y bebidas, otros ingresos e ingresos totales, según se definen a continuación:

• Ingresos por alimentos y bebidas: ingresos derivados de la venta de alimentos, bebidas y otras fuentes que formen parte del departamento de alimentos y bebidas.
• Otros ingresos: todos los ingresos que no proceden de los departamentos de habitaciones y de alimentos y bebidas
• Ingresos totales: todos los ingresos generados en operaciones hoteleras mencionados anteriormente (habitaciones, alimentos y bebidas y otros ingresos)

Consulta las Directrices de informes de datos para conocer los usos específicos.

Beneficio total final una vez se han restado todos los gastos, incluidos impuestos, intereses, depreciación y costos operativos, de los ingresos totales de una empresa.

A menudo se denomina «resultado final» o, simplemente, «beneficios».

Ingresos derivados de la venta de alimentos, bebidas y otros bienes y servicios que no son de consumo por parte del departamento de alimentos y bebidas de un hotel. Consulta las Directrices de informes de datos para conocer los usos específicos.

Ingresos totales derivados de habitaciones divididos por el número total de habitaciones disponibles. Ver Ingresos por habitaciones, Habitaciones disponibles. 

Ingresos por habitaciones/Habitaciones disponibles = RevPAR

Ingresos generados por todos los departamentos de la operación de un hotel; incluye los ingresos de Habitaciones, Alimentos y bebidas, Otros ingresos (como spa, golf o estacionamiento) e Ingresos varios (como alquileres, tasas de centro turístico o cargos por cancelación).

Métrica de los ingresos operativos totales que genera cada habitación disponible. Se calcula dividiendo los ingresos totales por el número de habitaciones disponibles.

Ingresos totales/Habitaciones disponibles totales = TRevPAR

Medida de los ingresos totales de explotación divididos por el total de habitaciones vendidas.

Ingresos totales/habitaciones vendidas= TrevPOR

Todos los ingresos no incluidos en los departamentos de habitaciones, alimentos y bebidas u otros departamentos operativos, y que no están asociados a ningún gasto o que se presentan como netos de gastos. Comúnmente incluyen los ingresos derivados de alquileres, tarifas de centro turístico y de cancelación, sin incluir los ingresos por inversión.

El intervalo de rendimiento de un set competitivo indicado por el rendimiento diario más alto y más bajo de las propiedades competidoras individuales.

Un recuento de edificios de hotel abiertos y temporalmente cerrados.

Propiedad que se especializa en las actividades de casino.

El máximo rendimiento posible para un periodo, suponiendo que la propiedad ha operado al máximo nivel posible del intervalo de rendimiento durante dicho periodo. 

En EE. UU., un mercado es un área geográfica formada normalmente por un Área estadística metropolitana (por ejemplo: Atlanta), un grupo de Áreas estadísticas metropolitanas (por ejemplo: centro-sur de Pensilvania) o un grupo de códigos postales (por ejemplo: pertenecientes al norte de Texas). Fuera de EE. UU., un mercado se puede definir como una ciudad, una región o un país con al menos 30 hoteles participantes. Los mercados pueden dividirse en submercados. Ver Submercado.

Cambio (positivo o negativo) que se observa al comparar este periodo con los informes del mes anterior. Se calcula de la siguiente manera: ((Mes actual-Mes anterior)/Mes anterior)*100.

Periodo que comienza el primer día del mes en curso y finaliza en la fecha actual.

El mínimo rendimiento posible para un periodo, suponiendo que la propiedad ha operado al mínimo nivel posible del intervalo de rendimiento durante dicho periodo.

Mobiliario, accesorios y equipos («FF&E» por sus iniciales en inglés) se refiere a los elementos móviles en una habitación de hotel que no forman parte de la estructura del edificio. Incluye elementos como camas, sillas, cortinas y lámparas. El mobiliario, los accesorios y los equipos son un aspecto clave del diseño de un hotel y pueden influir significativamente en la experiencia del huésped.

El número de propiedades y habitaciones que envían datos de rendimiento a STR.

Sistema de numeración propio de CoStar. Cada hotel en la base de datos de CoStar tiene un ID de propiedad único.

Se trata de una propiedad construida de cero, que no es un cambio de uso ni un edificio que antes no era un hotel.

Número total de habitaciones alquilables para hospedaje por noches.

Sistema de numeración propio de STR. Cada hotel en la base de datos de STR tiene un Número de STR único. También se denomina «Código STR» o «ID de censo».

La cantidad de pisos o plantas de la propiedad.

Porcentaje de habitaciones disponibles que se han vendido durante un periodo específico. Para calcular la ocupación, se divide la cantidad de habitaciones vendidas por la cantidad de habitaciones disponibles.

Ocupación = Habitaciones vendidas / Habitaciones disponibles

Haz clic aquí para obtener más información sobre la tasa de ocupación.

Número de habitaciones de un hotel o conjunto de hoteles multiplicado por el número de días de un período de tiempo determinado. Consulte las Pautas de reporte de datos para conocer usos más específicos. 

Ejemplo: 100 habitaciones en el hotel en cuestión x 31 días del mes = Oferta habitacional mensual de 3100. Ver Habitaciones disponibles.

La oportunidad de ingresos por día de la semana mide la diferencia de ingresos que hay (si la hubiera) para cada día de la semana entre una propiedad y el rendimiento relativo de la propiedad con respecto al de mejor rendimiento dentro de un set competitivo.

Normalmente incluyen los ingresos que no proceden de los departamentos de habitaciones y de alimentos y bebidas.

La nación en la que se encuentra una propiedad.

Centro turístico de parque acuático interior o exterior que consta de un establecimiento de alojamiento, instalaciones acuáticas (espacio de parque acuático de al menos 10 000 pies cuadrados) y otras comodidades (toboganes, tubos y una variedad de atracciones de juegos acuáticos).

Una distribución uniforme de oferta, demanda e ingresos entre todas las propiedades que componen el grupo seleccionado. Un índice de 100 indica que una propiedad alcanzó su participación equitativa. 

Ejemplo: Si la ADR del hotel en cuestión es de 50 $, y la ADR de su set competitivo es de 50 $, el ARI del hotel en cuestión es 100. Si la ADR del hotel en cuestión es de 60 $, su ARI es de 120, lo que indica que el hotel tuvo una participación mayor de la esperada. Si la ADR del hotel en cuestión es de 40 $, su ARI es de 80, lo que indica que el hotel ha tenido una participación menor de la esperada.

Porcentaje que representa el cambio (positivo o negativo) al comparar un periodo con el mismo periodo del año anterior. Se calcula: ((Este año – Año anterior)/Año anterior)*100.

Se calcula dividiendo por los ingresos totales, con la excepción de los gastos por departamento, que se basan en los ingresos de cada departamento. El porcentaje de ingresos (% ing. o % Rev) es lo mismo que la Proporción respecto a las ventas.  

Ver Proporción respecto a las ventas

El valor de un mes en particular se computa al calcular el promedio de ese mes y los 11 meses anteriores.

El valor de un mes en particular se computa al calcular el promedio de ese mes y los 2 meses anteriores.

 Una empresa que prepara el solar y lo edifica para su uso comercial como establecimiento de alojamiento.

Para STR, las propiedades (hotel) se definen en función de tres criterios de exclusión:

• Normalmente, tener 10 o más habitaciones
• Estar abierto al público (excluye propiedades que requieran membresía, afiliación o estatus de club)
• Generar ingresos por noche

Nota: Una propiedad con menos de 10 habitaciones puede participar. Se pueden incluir hoteles flotantes (barcos) siempre que estén atracados y permitan que los huéspedes puedan marcharse en cualquier momento.

Un grupo de varias propiedades anónimas que actúa como una propiedad individual. Los hoteles que se usan para crear las propiedades compuestas se anonimizan y se eligen automáticamente gracias a la metodología exclusiva de STR, que pondera criterios objetivos, como la ubicación, el rendimiento, la clase, el tamaño de la propiedad y la combinación de negocios.

Dentro de STR Benchmark, los propietarios de sets competitivos pueden añadir Propiedades compuestas a sus sets. En los Análisis de propiedades de CoStar se añade automáticamente una propiedad compuesta a cada búsqueda para garantizar la confidencialidad de los proveedores de datos.  

Empresa que principalmente posee hoteles, en lugar de franquiciarlos o gestionarlos. Un mismo hotel puede tener varios propietarios.

Se calcula dividiendo por los ingresos totales, excepto en el caso de los gastos por departamento, que se basan en los ingresos por departamento del departamento correspondiente.  

La RTS a menudo aparece en forma de Porcentaje de ingresos, o % ing.  

Ver Porcentaje de ingresos.

Datos que detallan la oferta hotelera mundial existente y las previsiones de crecimiento e incluyen datos de promoción recabados de las principales cadenas y empresas de gestión, así como datos facilitados por oficinas de convenciones y visitantes (CVB), publicaciones, reseñas de consultoría y empresas promotoras.

STR divide a los EE. UU. en nueve regiones:

• Nueva Inglaterra (Maine, Nuevo Hampshire, Vermont, Massachusetts, Connecticut, Rhode Island) 
• Atlántico Medio (Nueva York, Pensilvania, Nueva Jersey)
• Atlántico Sur (Maryland, Delaware, Virginia Occidental, Virginia, Carolina del Norte, Carolina del Sur, Georgia, Florida)
• Centro Norte Oriental (Michigan, Wisconsin, Illinois, Indiana, Ohio)
• Centro Sur Oriental (Kentucky, Tennessee, Alabama, Misisipi)
• Centro Norte Occidental (Minnesota, Dakota del Norte, Dakota del Sur, Iowa, Nebraska, Misuri, Kansas)
• Centro Sur Occidental (Arkansas, Oklahoma, Texas, Luisiana)
• Montaña (Montana, Idaho, Wyoming, Colorado, Utah, Nevada, Arizona, Nuevo México)
• Pacífico (Alaska, Washington, Oregón, California, Hawái)

STR divide el mundo en cuatro regiones y 15 subcontinentes: 

• América (Norteamérica, Sudamérica, América Central, el Caribe)
• Asia-Pacífico (Asia Central y Meridional, Noreste Asiático, Sudeste Asiático, Australia y Oceanía)
• Europa (Europa del Norte, Europa del Sur, Europa del Este, Europa Occidental)
• Oriente Medio/África (Oriente Medio, Norte de África, Sur de África)

Propiedades destinadas a turistas, normalmente ubicados en mercados de centros turísticos y considerados un destino por sí mismos, ya que ofrecen una gran variedad de amenities. Estas propiedades suelen ser de mayor tamaño y ofrecer un servicio completo.

Para STR, un restaurante es un establecimiento de servicio completo que ofrece más que solo desayunos.

Este segmento turístico representa una parte significativa de los viajes de negocios a nivel mundial, así como de la demanda hotelera en los días de la semana que se suele atender a viajeros de negocios. Las reservas que pertenecen al segmento MICE suelen realizarse con bastante antelación al evento.

Datos de habitaciones vendidas e ingresos desglosados por tipo de cliente (reservas individuales, de grupos y por contrato). Consulta las Directrices de informes de datos para conocer los usos específicos.

Clasificación de propiedades basada en la ubicación física. Los gerentes de cadenas proporcionan a STR las clasificaciones según ubicación para una gran cantidad de hoteles. 

En el sector hotelero, los servicios de cortesía hacen referencia a cualquier amenity que se ofrece al huésped de forma gratuita. Entre los servicios de cortesía más comunes se incluyen el wifi, el desayuno, el estacionamiento, el acceso al gimnasio o los artículos de aseo, entre otros. Los hoteles recurren a estos servicios para atraer huéspedes y fomentar su fidelidad, ya que ofrecen un valor añadido y una experiencia más cómoda.

Un set competitivo es el grupo de hoteles con los que una propiedad compite directamente. Por lo general, estos hoteles se encuentran en la misma área geográfica y ofrecen servicios y amenities similares. Al analizar el set competitivo, un hotel puede comprender mejor su posición en el mercado y ajustar sus estrategias de precios y marketing en consecuencia. El análisis del set competitivo es una herramienta fundamental para los gestores de ingresos, ya que les permite maximizar los ingresos y la cuota de mercado del hotel.

Haz clic aquí para obtener más información sobre los sets competitivos. 

Un sistema de distribución global (GDS) es una red informática que ofrece información y servicios de reserva relacionados con los viajes a agencias, empresas de gestión de viajes y otros profesionales del sector. Un GDS consolida la información de varios proveedores de viajes y permite a los usuarios comparar y reservar vuelos, hoteles, coches de alquiler y otros productos de viaje. Los tres sistemas de distribución global principales son Amadeus, Sabre y Travelport. Los sistemas de distribución global desempeñan un papel clave en el sector turístico, ya que facilitan el proceso de reserva y conectan a los viajeros con una amplia oferta de opciones de viaje.

Una propiedad compuesta exclusivamente por habitaciones de formato más grande que ofrecen un espacio ampliado, mobiliario adicional y una sala de estar separada o múltiples habitaciones.

Un spa es una instalación dentro de un hotel que ofrece diversos tratamientos de bienestar y belleza a los huéspedes. Estos tratamientos pueden incluir masajes, tratamientos faciales, envolturas corporales y otros servicios terapéuticos. El spa está diseñado para ofrecer a los huéspedes una experiencia relajante y rejuvenecedora, con saunas, baños de vapor y bañeras de hidromasaje. Muchos hoteles ofrecen paquetes de spa que incluyen una combinación de servicios para mejorar la experiencia global del huésped. Los spas suelen encontrarse en los hoteles y resorts turísticos de gama alta, donde son un amenity muy popular para quienes buscan una experiencia lujosa e indulgente.

Zona geográfica que es un subconjunto de un mercado (por ejemplo, en Waikiki, que forma parte del mercado de la isla de Oahu). 

Ver Mercado.

Recuento de habitaciones de la propiedad.

Medición de la tarifa media que se pagó por las habitaciones vendidas. Se calcula dividiendo los ingresos por habitaciones entre el número de habitaciones vendidas.

ADR = Ingresos por habitaciones / Habitaciones vendidas

Haz clic aquí para obtener más información sobre la ADR. 

Valor de una divisa a efectos de una conversión a otra. A los fines de reporte de STR, es el factor que se usa para convertir los ingresos en dólares americanos a una divisa local o viceversa. STR obtiene las tasas de conversión de Oanda.com.  Los datos mensuales utilizan la tasa del último día del mes en cuestión. Los datos diarios usan la tasa diaria correspondiente. Al calcular los datos de los reportes de STR, cualquier número acumulado (YTD, acumulado de 3 meses o acumulado de 12 meses) usa la tasa de conversión de divisas de cada mes correspondiente. Ver: Divisa constante.

Propiedad que comúnmente es una unidad de condos en un centro turístico, en el que varias partes poseen derechos de uso de la propiedad. A cada uno de sus propietarios se le asigna un periodo durante el que puede usar la propiedad.

Los hoteles suelen clasificarse en uno de tres tipos de operación:

1. Gestionados por cadena: Propiedades de una marca y operados por su cadena.
2. Franquiciados: Propiedades de una marca operados por un tercero, que paga tarifas o regalías a la cadena por el uso de su nombre de marca, sus servicios de marketing y reservas, etc.
3. Independientes: Propiedades no afiliadas a una cadena y que operan de forma independiente, incluidos todos los hoteles que no pertenecen a una marca y algunas marcas selectas que se rigen por afiliación.

Clasificación de propiedades según su ubicación física independientemente de los servicios o amenities que ofrezcan. 
Entre los segmentos y tipos de ubicación se incluyen:

• Urbano: Zona de alta densidad poblacional dentro de un área metropolitana grande (p. ej., Atlanta, Boston, San Francisco, Londres, Tokio).
• Suburbano: Zona suburbana de mercados metropolitanos. Por ejemplo, Sag Harbor y White Plains, NY (cerca de Nueva York, EE. UU.) y Croydon y Wimbledon (cerca de Londres, Reino Unido). La distancia al centro de la ciudad varía según la población y la orientación del mercado.
• Aeropuerto: Hotel cercano a un aeropuerto que atiende principalmente la demanda del tráfico aeroportuario. La distancia puede variar.
• Carretera/autopista: Propiedad en las inmediaciones de una carretera, autopista principal o cualquier otra vía importante, cuya principal fuente de clientes proviene del tránsito de vehículos. Los hoteles situados en zonas suburbanas tienen la clasificación de Barrio.
• Resort: Propiedad ubicada en una zona o mercado turísticos en el que una fuente importante de clientes deriva del turismo vacacional/de destinos. Ejemplos: Orlando, Lago Tahoe, Daytona Beach, Hilton Head Island, Virginia Beach.
• Ciudad pequeña/provincias: Zonas con menos población o ubicaciones remotas con servicios limitados. El tamaño puede variar según la orientación del mercado. Cerca de estas zonas no hay ubicaciones suburbanas. En Norteamérica, las zonas categorizadas como «Ciudad pequeña» tienen una población de menos de 150.000 personas.

Los tipos de empresa incluyen:

• Arquitecto: Persona o entidad responsable de diseñar, planificar y, en muchos casos, supervisar la construcción de un proyecto hotelero.
• Empresa de administración de activos: Empresa que gestiona las inversiones en nombre un propietario.
• Promotor: Empresa que prepara el solar y lo edifica para su uso comercial como establecimiento de alojamiento.
• Empresa franquiciada: Grupo de establecimientos con propietarios independientes que firmaron un contrato de uso de un nombre y logo específicos, que se conceden mediante pagos anuales más regalías, generalmente basados en un porcentaje de las ventas. Sus miembros comparten beneficios, como una identidad de marca y nombre, publicidad de imagen corporativa, sistemas de reserva centralizados, programas de formación corporativa y ventas por lotes.
• Empresa de afiliación: Empresa mediante la cual varias propiedades de alojamiento, con propietarios y personal independientes, funcionan sirviéndose de una única afiliación, lo cual les permite disfrutar de un mismo sistema de reserva, marketing, publicidad, adquisición, formación y estándares de calidad globales con menos limitaciones que en el caso de las franquicias tradicionales. Además, cada miembro de la empresa tiene voz y voto en las operaciones de la empresa.
• Operadora / Empresa de gestión: Empresa que gestiona las operaciones de una propiedad en nombre de sus propietarios, comúnmente a cambio de una remuneración o un porcentaje de los ingresos. 
• Propietario: Persona o empresa que tiene la propiedad mayoritaria de las propiedades de alojamiento, sin dedicarse necesariamente a conceder franquicias ni a las labores de gestión. Las propiedades pueden tener más de un propietario; los diferentes propietarios se enumeran por cuota de propiedad, y la entidad que posee la mayor cuota aparece en primer lugar.
• Empresa matriz: Empresa propietaria de una o más marcas. Como ejemplos, mencionamos Accor Hotels, Choice Hotels International, InterContinental Hotels Group, Marriott International y Wyndham Worldwide Corporation.
• Fondo de inversión inmobiliaria (REIT): Corporación o sociedad que se sirve del conjunto del capital de varios inversores para adquirir y gestionar propiedades con ingresos y/o préstamos hipotecarios. Normalmente, distribuyen la mayor parte de los beneficios directamente a los accionistas en forma de dividendos, sin tributar a nivel corporativo.

La clasificación de los hoteles se rige principalmente por la estructura del edificio y, en segundo lugar, por el nivel de servicio. La gestión de cadenas ha proporcionado a STR las clasificaciones de tipos de hoteles para una gran cantidad de ubicaciones. Entre los tipos de hoteles se incluyen:

• Todo incluido: Propiedad que vende habitaciones únicamente como paquetes completos que incluyen el alojamiento, y servicios y comodidades de valor agregado (por ej., alimentos, bebidas, actividades y gratificaciones, etc).  
• All-suite: Propiedad en la que el inventario está compuesto por habitaciones que ofrecen más espacio y mobiliario que una típica habitación de hotel, por ej., habitaciones múltiples o una sala de estar designada.  
• Bed & Breakfast (B&B) / Inn Propiedades de operación independiente que generalmente incluyen servicio de desayuno en sus tarifas de habitación; tienen 20 habitaciones o menos, y un residente o propietario como posadero.
• Boutique: Propiedad que atrae a los huéspedes debido a las comodidades y configuraciones de habitaciones atípicas que ofrece. Normalmente son propiedades independientes de menos de 200 habitaciones, tienen tarifas medias altas y ofrecen servicios de alto nivel. Estos hoteles a menudo ofrecen experiencias históricas y culturales auténticas, y servicios interesantes a sus huéspedes. Entre las cadenas boutique seleccionadas en la base de datos de STR se encuentran Autograph Collection (Marriott International), Dream Hotel (Wyndham Worldwide Corporation), Exclusive Hotels, Joie De Vivre, Kimpton Hotels y Melia Boutique (Grupo Sol Melia).
• Condominio: Unidades de condominios de propiedad individual y absoluta. El inventario se incluye en un fondo común de alquiler y es operado por una empresa de gestión.
• Centro de conferencias: Propiedad cuya principal especialidad son las actividades de conferencias. Este tipo de establecimientos deben cumplir con la normativa de la Asociación Internacional de Centros de Conferencias (International Association of Conference Centers, IACC).   
• Centro de convenciones: Propiedad con 300 habitaciones como mínimo y amplias instalaciones de reunión (de 20 000 pies cuadrados como mínimo) que no forma parte del Grupo de Centros de Conferencias (Conference Center Group, CCG). 
• Centro turístico de destino: Propiedades destinadas a vacacionantes normalmente ubicadas en mercados de centros turísticos y consideradas un destino por sí mismos, ya que ofrecen una gran variedad de servicios. Suelen ser de mayor tamaño y ofrecer un servicio completo.
• Larga estancia: Propiedades normalmente destinadas a huéspedes por periodos prolongados. Estas cotizan tarifas semanales. La duración típica de estadía de los huéspedes es de 4 a 7 noches. 
• Hotel con servicio completo: Suelen ser propiedades Upscale, Upper Upscale o Luxury que ofrecen una amplia variedad de comodidades en sus mismas instalaciones, como restaurantes, espacios para reuniones, salas de entrenamiento físico o spa.
• Juegos/casino: Propiedad que se especializa en las actividades de casino.
• Golf: Propiedad que ofrece la comodidad de un campo de golf como parte de sus operaciones. La propiedad no calificará como tal si solo cuenta con la posibilidad de utilizar un campo cercano.
• Hotel/motel: Un hotel o motel convencional.
• Servicio limitado: Propiedad que ofrece instalaciones y comodidades limitadas, comúnmente no cuentan con un restaurante de servicio completo. Estos hoteles frecuentemente son de clase Economy, Midscale o Upper Midscale.
• Marca de estilo de vida: Grupo de hoteles que operan bajo la misma marca, la cual se adapta para reflejar las tendencias actuales del momento. Entre los hoteles seleccionados de la marca de estilo de vida figuran AC Hotels by Marriott International, Radisson Red by Carlson y W Hotels by Marriott International. Ver Boutique, Marca de afiliación.
• Nueva edificación: Se trata de una propiedad edificada de cero, no es una remodelación ni otro tipo de edificio.
• Esquí: Propiedad que ofrece acceso a pistas de esquí como parte de sus instalaciones.
• Marca de afiliación: Colección de propiedades que permiten que propietarios y operarios se afilien a una cadena importante, y, al mismo tiempo, retengan su propio nombre, diseño y orientación. Entre los hoteles de marca de afiliación seleccionados se incluyen Ascend Hotel Collection by Choice Hotels International y Autograph Collection by Marriott International. Ver Boutique, Marca de estilo de vida.
• Spa: Propiedad con instalaciones de spa y personal especializado permanente que ofrezca tratamientos.
• Tiempo compartido: Propiedad que comúnmente es una unidad de condominio en un centro turístico, en el que muchas entidades poseen derechos de uso de la propiedad y a cada uno de sus propietarios se le asigna un periodo de tiempo durante el que pueden usar la propiedad.
• Parque acuático: Centro turístico de parque acuático interior o exterior que consta de un establecimiento de alojamiento, instalaciones acuáticas (espacio de parque acuático de al menos 10 000 pies cuadrados) y otras comodidades (toboganes, tubos y una variedad de atracciones de juegos acuáticos).

Propiedad que vende habitaciones únicamente como paquetes completos, que incluyen alojamiento y servicios y amenities de valor añadido (p. ej., comida, bebida, actividades y propinas, etc.).