Wichtige Kennzahlen und Begriffe der Hotelbranche

Der Wert eines bestimmten Monats wird ermittelt, indem der Durchschnittswert dieses Monats und der 11 vorangegangenen Monate berechnet wird.

Der Wert eines bestimmten Monats wird ermittelt, indem der Durchschnittswert dieses Monats und der beiden vorangegangenen Monate berechnet wird.

Immobilie mit verkauften Zimmern, die nur als Komplettpaket angeboten werden, das Übernachtungen sowie aufgewertete Ausstattung und Dienstleistungen (z. B. Speisen, Getränke, Aktivitäten und Trinkgelder usw.) bündelt

In All-inclusive-Hotels zahlen die Gäste eine einmalige Gebühr, die Unterkunft, Verpflegung, Getränke sowie verschiedene Aktivitäten und Unterhaltung abdeckt. Diese Hotels sind so konzipiert, dass sie den Gästen ein sorgenfreies Urlaubserlebnis bieten, bei dem alle Bedürfnisse in einem Paket zu einem einzigen Preis enthalten sind. All-inclusive-Hotels sind bei Reisenden beliebt, die eine Vielzahl von Aktivitäten und Annehmlichkeiten genießen möchten, ohne sich über die Kosten Gedanken zu machen. Je nach Hotel haben die Gäste Zugang zu Einrichtungen wie Pools, Stränden, Wassersport und vielem mehr. All-inclusive-Hotels sind vor allem in touristischen Gebieten wie der Karibik beliebt.

Eine Immobilie, die ausschließlich aus größeren Gästezimmern besteht, die eine erweiterte Fläche, zusätzliche Möbel und einen separaten Wohnbereich oder mehrere Zimmer bieten.

Wird verwendet, wenn Daten für benutzerdefinierte Hotelsuchen innerhalb von CoStar Properties Analysen aggregiert werden. Analytics Rooms umfasst bestehende Hotels, die von CoStar Forschung als „Im Angebot“ eingestuft werden, was bedeutet, dass sie die Definition eines Standardhotelzimmers erfüllen und für die Hotelperformance vergleichbar sind. Um die Vertraulichkeit der Datenanbieter zu gewährleisten, enthält die Zählung der Analytics Rooms auch eine Composite Immobilie, die mit 5 % der Analytics Rooms-Zählung gewichtet wird.

Siehe Composite Immobilie.

Anzahl der Zimmer in einem Hotel oder einer Gruppe von Hotels multipliziert mit der Anzahl der Tage in einem bestimmten Zeitraum. Siehe Datenberichterstattungsrichtlinien für eine genauere Anwendung.

Beispiel: 100 Zimmer im betreffenden Hotel x 31 Tage im Monat = Zimmerangebot von 3.100 für den Monat. Siehe verfügbare Zimmer.

Eine gleichmäßige Verteilung von Angebot, Nachfrage und Ertrag auf alle Immobilien einer ausgewählten Gruppe. Ein Index von 100 bedeutet, dass eine Immobilie ihren fairen Anteil erreicht hat.

Beispiel: Wenn die ADR eines Hotels 50 $ beträgt und die ADR der Konkurrenzgruppe ebenfalls 50 $ beträgt, beträgt der ARI des betreffenden Hotels 100. Wenn die ADR des betreffenden Hotels 60 $ beträgt, würde seine ARI 120 betragen, was bedeutet, dass das Hotel mehr als seinen erwarteten Anteil erreicht hat. Beträgt die ADR für das betreffende Hotel 40 $, liegt der ARI bei 80, was bedeutet, dass das Hotel weniger als den erwarteten Anteil erreicht hat.

Eine Methodik zur Berichterstattung, bei der Leistungsdaten so skaliert werden, dass das gemeldete Angebot dem Bestand entspricht. (Zusätzlich zur Anpassung des Angebots der Teilnehmenden Hotels und Zimmer an den Bestand werden auch Nachfrage und Umsatz angepasst, um die KPI-Werte nicht zu beeinflussen).

Siehe Komplettverfügbarkeit, Verfügbarkeit der teilnehmenden Hotels und Zimmer und STAR-Verfügbarkeit.

Die Anzahl der Geschosse in der Immobilie.

Gesamtzahl der mietbaren Zimmer für Übernachtungen.

Eine Person oder Organisation, die für die Gestaltung, Planung und in vielen Fällen auch für die Bauaufsicht von Hotelprojekten verantwortlich ist.

Das Unternehmen oder die Kontaktperson, die alle finanziellen Transaktionen für ein Hotel abwickelt und sicherstellt, dass Kredite, Schätzungen und Verwaltungsanforderungen in Ordnung sind und korrekt funktionieren. Asset Manager werden im Auftrag eines Hotelbesitzers eingestellt und verwalten in der Regel Portfolios von Immobilien.

Die Anzahl der Nächte, die ein Gast in einem Hotel verbringt. LOS ist eine wichtige Kennzahl für Hotels, da sie das Umsatzmanagement und Personalentscheidungen beeinflussen kann. Durch das Verständnis von LOS-Trends können Hotels ihre Preis- und Marketingstrategien entsprechend anpassen, um die Auslastung und den Umsatz zu optimieren.

Zimmer, die aus dem Bestand einer Kette entfernt und einer anderen Marke oder einem unabhängigen Hotel hinzugefügt wurden.

In Hotels angebotene Einrichtungen und Dienstleistungen (z. B. Restaurant, Golf, Pool, Spa oder Casino).

Immobilien in unabhängigem Besitz und Betrieb, bei denen das Frühstück üblicherweise im Zimmerpreis inbegriffen ist. Dazu gehören 20 Zimmer oder weniger und ein Wirt, der vor Ort lebt.

Die Leistungsspanne innerhalb eines Mitbewerbersets, die durch die täglichen Höchst- und Mindestleistungen der einzelnen Mitbewerber angegeben wird.

Unterkunft ist ein Oberbegriff, der sich auf einen vorübergehenden Aufenthaltsort wie ein Hotel, Motel oder Hostel bezieht. Er kann sich auch auf eine Ferienwohnung, Kurzzeitmiete, Bed and Breakfast oder jede andere Art von Unterkunft beziehen, die Schlafgelegenheiten für Reisende bietet. Der Begriff wird häufig in der Hotellerie verwendet, um die Bereitstellung von Unterkünften für Gäste zu beschreiben.

Prozentsatz der während eines bestimmten Zeitraums verkauften verfügbaren Zimmer. Die Auslastung wird berechnet, indem die Anzahl der verkauften Zimmer durch die verfügbaren Zimmer geteilt wird.

Auslastung = Verkaufte Zimmer / Verfügbare Zimmer

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Benchmarking ist der Prozess des Vergleichs und der Analyse der Leistung Ihrer Immobilie oder Ihres Portfolios im Vergleich zur Konkurrenz. Durch den Benchmarking-Prozess gewinnen Sie ein besseres Verständnis des Marktes und des Kontexts, in dem Sie tätig sind.

Gebäude, die fertiggestellt sind und bezugsfertig sind. Von diesem Status ausgeschlossen sind Gebäude, die funktional veraltet sind (d.h. aufgegeben), abgerissen wurden oder in einen neuen Immobilientyp umgebaut wurden (d.h. umgebaut).

Unternehmen, das den Betrieb einer Immobilie im Namen ihres Eigentümers verwaltet. Üblicherweise für eine Gebühr und/oder einen Anteil des Umsatzes.

Hotels fallen typischerweise unter eine von drei Betriebsarten:

1. Chain Managed: Immobilien sind markenrechtlich gebunden und werden von der Kette betrieben.
2. Franchised: Markenrechtlich gebundene Immobilien, die von Dritten betrieben werden, die Franchisegebühren oder Lizenzgebühren an die Kette für die Nutzung des Markennamens, Marketing- und Reservierungsdienste usw. zahlen.
3. Independent: Immobilien, die nicht mit einer Kette verbunden sind und unabhängig betrieben werden, einschließlich aller nicht markengebundenen Hotels und ausgewählter Marken, die auf Mitgliedschaft basieren.

Immobilien, die Gäste aufgrund ihrer atypischen Ausstattung und Zimmerkonfigurationen ansprechen. Boutiques sind normalerweise unabhängig (mit weniger als 200 Zimmern), haben eine hohe Durchschnittsrate und bieten ein hohes Serviceniveau. Boutique-Hotels bieten oft authentische kulturelle, historische Erlebnisse und interessante Gästeservices.

Siehe Lifestyle-Marke, Soft-Brand.

GOPPAR misst die Fähigkeit des Managements, Gewinne zu erzielen, indem es den Umsatz steigert und die Betriebsausgaben kontrolliert, über die es die direkteste Kontrolle hat.

Berechnet durch Division des Bruttobetriebsergebnisses durch die im Hotel verfügbaren Zimmer:

GOPPAR = Bruttobetriebsergebnis / Anzahl der verfügbaren Zimmer

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Ein Aggregat aus mehreren anonymen Immobilien, das wie eine einzelne Immobilie wirkt. Die Hotels, aus denen diese Composite Property besteht, werden anonymisiert und automatisch durch die STR-eigene Methodik ausgewählt, die objektive Kriterien wie Lage, Leistung, Klasse, Objektgröße und Geschäftsmix gewichtet.

Innerhalb von STR Benchmark können Composite Properties nach dem Ermessen des Besitzers des Comp Sets zu Comp Sets hinzugefügt werden. Bei CoStar Properties Analytics wird jeder Suche automatisch ein Composite Property hinzugefügt, um die Vertraulichkeit der Datenlieferanten zu gewährleisten.

In den USA ist ein County eine geografische Sonderung eines Bundesstaates (oder eines Bundesgebiets).

Vergleich der täglichen Leistung nach Kalendertag (1. Januar dieses Jahres verglichen mit dem 1. Januar des Vorjahres).

Immobilie mit umfangreicher Ausstattung, die auf Freizeitreisende ausgerichtet ist und selbst als Ferienziel gilt. Üblicherweise in einem Resort-Markt gelegen. Diese Immobilien sind häufig größer und bieten Komplettservice.

Eine Kennzahl für den Durchschnittspreis pro verkauftem Zimmer, berechnet durch die Division des Zimmerumsatzes durch die verkauften Zimmer.

ADR = Zimmerumsatz/Verkaufte Zimmer

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Misst die Leistung eines Hotels in Bezug auf ADR im Vergleich zu einer aggregierten Gruppe von Hotels (d.h. Competitive Set, Markt oder Teilmarkt). Wenn alle Dinge gleich sind, wird erwartet, dass der ARI eines Hotels im Vergleich zur Gesamtgruppe der Hotels 100 beträgt. Historisch gesehen wird dies als „fairer Anteil“ bezeichnet

Ein ARI von mehr als 100 entspricht mehr als dem erwarteten Anteil am ADR der Gesamtgruppe. Umgekehrt spiegelt ein ARI unter 100 einen geringeren als den erwarteten Anteil am ADR der aggregierten Gruppe wider.

Berechnung des ARI: (ADR des betreffenden Hotels/ADR der aggregierten Hotelgruppe) x 100 = ARI

Beispiel: Wenn die ADR eines Hotels 50 $ beträgt und die ADR der Konkurrenzgruppe ebenfalls 50 $, beträgt die ARI des betreffenden Hotels 100. Wenn die ADR des betreffenden Hotels 60 $ beträgt, würde seine ARI 120 betragen, was bedeutet, dass das Hotel mehr als den erwarteten Anteil erreicht hat. Beträgt die ADR für das betreffende Hotel 40 $, liegt der ARI bei 80, was bedeutet, dass das Hotel weniger als den erwarteten Anteil erreicht hat.

Person oder Unternehmen, das hauptsächlich Immobilien besitzt, anstatt Franchise-Lizenzen dafür zu vergeben oder sie zu verwalten. Immobilien können mehr als einen Eigentümer haben; mehrere Eigentümer werden nach Eigentumsanteil aufgelistet, wobei die Einheit mit dem größten Anteil zuerst genannt wird.

Einzeln und vollständig im Eigentum stehende Einheit. Der Bestand gehört zum Angebot; Betrieb und Service erfolgen über eine Betreibergesellschaft.

Zimmer, die aus einer anderen Marke oder einem unabhängigen Hotel zum Bestand einer Kette hinzugefügt wurden.

Zimmer, die aus dem Bestand entfernt wurden, weil sie umgenutzt wurden, Teil einer kompletten Renovierung der Immobilie sind oder nicht mehr im Mietpool verfügbar sind.

Ermittelt durch Subtrahieren der gesamten Betriebsausgaben von dem gesamten nicht operativen Umsatz. Der EBITDA-Prozentsatz wird berechnet, indem der Dollarbetrag für EBITDA durch den gesamten operativen Umsatz geteilt wird.

Jahr und Monat, in dem eine Immobilie zum ersten Mal als Beherbergungsbetrieb eröffnet wurde.

Ein Wechselkurs, der die Auswirkungen von Wechselkursschwankungen eliminiert. Verwendet den Wechselkurs vom 31. Januar des laufenden Jahres. Der Kurs bleibt für den Rest des Kalenderjahres fest.

Gibt an, ob die Immobilie über Innen- oder Außenflure verfügt.

Eine Gruppe unabhängiger Unternehmen, denen ein Vertrag zur Nutzung eines bestimmten Namens und Logos gewährt wurde, der gegen eine jährliche Gebühr zuzüglich „Lizenzgebühren“ – in der Regel basierend auf einem Prozentsatz des Umsatzes – erworben wurde. Die Mitglieder teilen Vorteile wie Markenidentität, Werbung für das Unternehmensimage, zentrale Reservierungssysteme, Unternehmensschulungsprogramme und Mengenrabatte.

Immobilie mit Hauptfokus auf dem Casino- und Spielbetrieb.

Alle Umsätze, die nicht in Zimmern, Gastronomie oder anderen betriebenen Abteilungen enthalten sind. Diese Umsätze sind mit keinen Ausgaben verbunden oder werden netto nach Ausgaben ausgewiesen. Dies umfasst typischerweise Einnahmen aus Vermietungen oder Mieten, Resortgebühren und Stornogebühren, jedoch keine Kapitalerträge.

Umsatz aus dem gesamten Hotelbetrieb – einschließlich Zimmern, Speisen und Getränken, anderen Umsatzabteilungen (z. B. Spa, Golf, Parken) und gemischten Umsätzen (z. B. Vermietungen, Mieten, Resortgebühren und Stornierungsgebühren).

Eine Immobilie, die dauerhaft oder aufgrund von Renovierungsarbeiten geschlossen ist und je nach Grund für die Schließung möglicherweise wiedereröffnet wird oder auch nicht.

Ein globales Vertriebssystem (Global Distribution System, GDS) ist ein computergestütztes Netzwerk, das Reisebüros, Reiseveranstaltern und anderen Reiseveranstaltern reisebezogene Informationen und Buchungsdienste zur Verfügung stellt. Ein GDS konsolidiert Informationen von verschiedenen Reiseanbietern und ermöglicht es den Benutzern, Flüge, Hotels, Mietwagen und andere Reiseprodukte zu vergleichen und zu buchen. Die drei wichtigsten globalen Vertriebssysteme sind Amadeus, Sabre und Travelport. Globale Vertriebssysteme spielen in der Reisebranche eine wichtige Rolle, da sie den Buchungsprozess erleichtern und Reisende mit einer breiten Palette von Reiseoptionen verbinden.

Immobilie, die eine Golfplatz-Ausstattung als Teil ihres Betriebs umfasst. Eine Immobilie qualifiziert sich nicht, wenn sie nur Nutzungsrechte für einen nahegelegenen Platz hat.

Zimmeranzahl der Immobilie.

In der Regel definiert als 10 oder mehr Zimmer pro Nacht, die gemäß einer unterzeichneten Vereinbarung verkauft werden. Transient, Gruppe und Vertrag bilden die drei Nachfragetypen innerhalb der Segmentierungsberichterstattung.

Zimmer, die durch Erweiterung, Umnutzung oder Wiedereröffnung nach Renovierung in den Bestand aufgenommen wurden.

Hotels mit eingeschränkten Service sind Immobilien, die ausgewählte oder fokussierte Einrichtungen und Ausstattungen bieten, typischerweise ohne ein vollwertiges restaurant. Diese Hotels befinden sich oft im Economy-, Midscale- oder Upper Midscale-Segment. Limited-Service-Hotels werden häufig als „budgetfreundlich“ bezeichnet und erfordern aufgrund ihres fokussierten Service- und Ausstattungsniveaus kleinere Betriebsteams.

In STR Benchmark definiert als Hotels, bei denen weniger als 5 % des Gesamterlöses auf den Getränke- und Speisenumsatz (Gastronomieumsatz) entfallen.

Typischerweise Hotels der gehobenen, gehobenen und Luxusklasse mit einer Vielzahl von Annehmlichkeiten vor Ort, wie Restaurants, Tagungsräume, Fitnessräume oder Spas. Definiert in STR Benchmark als Hotels, bei denen mehr als 5 % des Gesamtumsatzes auf Speisen und Getränke entfallen.

Vollzeitäquivalente Mitarbeiter (FTE)

Die Anzahl der Vollzeitbeschäftigten, berechnet unter Einbeziehung der Teilzeitbeschäftigten.

Ein Vollzeitbeschäftigter arbeitet 2.080 Stunden in einem Jahr (in den USA = 40-Stunden-Woche), so dass die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden geteilt durch 2.080 Stunden die Anzahl der Vollzeitbeschäftigten ergibt

Beispiel: 21.840 Mitarbeiterstunden / 2.080 Stunden pro FTE = 10,5 FTEs

Ein standardmäßiger Hotel- oder Motelbetrieb.

Die Gesamtanzahl der Hotels und Zimmer in einem bestimmten Segment (d. h. Land, Markt oder Teilmarkt).

Die Klassifizierung der Hotels richtet sich in erster Linie nach der Gebäudestruktur und in zweiter Linie nach dem Dienstleistungsniveau. Zu den Hoteltypen gehören:

• All-Inclusive: Immobilien mit Zimmern, die nur als Komplettpaket verkauft werden, in dem die Übernachtung und zusätzliche Annehmlichkeiten und Dienstleistungen (z. B. Speisen, Getränke, Aktivitäten, Trinkgelder usw.) zusammengefasst sind
• All-Suite: Immobilien mit Gästezimmern, die ausschließlich aus Zimmern bestehen, die mehr Platz und Möbel als ein typisches Hotelzimmer bieten, einschließlich eines ausgewiesenen Wohnbereichs oder mehrerer Zimmer.
• Bed & Breakfast (B&B) Inn: Unabhängig geführte Hotels, bei denen das Frühstück in der Regel im Zimmerpreis inbegriffen ist, die über 20 Zimmer oder weniger verfügen und bei denen ein Gastwirt ansässig ist, der auch Eigentümer ist.
• Boutique: Ein Hotel, das Gäste aufgrund seiner untypischen Ausstattung und Zimmerkonfiguration anspricht. Boutiquen sind in der Regel unabhängig (mit weniger als 200 Zimmern), haben eine hohe Durchschnittsrate und bieten ein hohes Serviceniveau. Boutique-Hotels bieten oft authentische kulturelle und historische Erlebnisse und interessante Dienstleistungen für Gäste.
• Condo: Einzelne, vollständig im Besitz befindliche Condominium-Einheiten. Das Inventar ist Teil eines Mietpools, der von einer Verwaltungsgesellschaft betrieben und gewartet wird.
• Kongresszentrum: Immobilien mit mindestens 300 Zimmern und großen Tagungseinrichtungen (mindestens 20.000 Quadratfuß), die nicht zur Conference Center Group (CCG) gehören.
• Zielort-Resort: Immobilien, die sich an Freizeitreisende richten, typischerweise in Ferienorten liegen und als eigenständiges Reiseziel mit einem umfangreichen Angebot an Annehmlichkeiten gelten. Diese Hotels sind in der Regel größer und bieten einen umfassenden Service.
• Verlängerter Aufenthalt: Anlagen, die in der Regel darauf ausgerichtet sind, Gäste für längere Zeiträume anzuziehen. Diese Hotels bieten Wochenpreise an. Die durchschnittliche Aufenthaltsdauer der Gäste liegt zwischen 4 und 7 Nächten.
• Voller Service: Typischerweise Hotels der gehobenen und höheren Kategorie sowie Luxushotels mit einer Vielzahl von Annehmlichkeiten vor Ort, wie Restaurants, Tagungsräume, Fitnessräume oder Spas. Definiert in STR Benchmark als Hotels, bei denen mehr als 5% der Gesamteinnahmen auf Speisen und Getränke entfallen.
• Glücksspiel/Kasino: Immobilien mit Schwerpunkt auf Kasinobetrieb.
• Golf: Ein Hotel, das einen Golfplatz als Teil seines Betriebs anbietet. Eine Immobilie qualifiziert sich nicht, wenn sie nur über Privilegien auf einem nahe gelegenen Golfplatz verfügt.
• Hotel/Motel: Standard-Hotel- oder Motel-Betrieb.
• Begrenzter Service: Hotels mit begrenzten Einrichtungen und Annehmlichkeiten, in der Regel ohne ein Restaurant mit vollem Service. Diese Hotels gehören oft zur Economy-, Midscale- oder Upper Midscale-Klasse. Definiert in STR Benchmark als Hotels, bei denen weniger als 5 % des Gesamtumsatzes auf Speisen und Getränke entfallen.
• Lifestyle-Marke: Eine Gruppe von Hotels, die unter derselben Marke betrieben werden, die an aktuelle Trends angepasst ist. Zu den ausgewählten Lifestyle-Markenhotels gehören AC Hotels by Marriott International, Radisson Red by Carlson und W Hotels by Marriott International. Siehe Boutique, Soft Brand.
• Neu gebaut: Eine Immobilie, die von Grund auf neu gebaut wurde, kein Umbau oder ein Gebäude, das vorher nicht als Hotel diente.
• Ski: Hotel mit Zugang zu den Skipisten vor Ort.
• Weiche Marke: Eine Sammlung von Hotels, die es Eigentümern und Betreibern ermöglicht, sich einer großen Kette anzuschließen und gleichzeitig ihren eigenen Namen, ihr Design und ihre Ausrichtung beizubehalten. Zu den ausgewählten Soft-Brand-Hotels gehören die Ascend Hotel Collection von Choice Hotels International und die Autograph Collection von Marriott International. Siehe Boutique, Lifestyle-Marke.
• Spa: Immobilien mit einem eigenen Spa-Bereich und Vollzeitmitarbeitern, die Spa-Behandlungen anbieten.
• Timesharing: Immobilien, bei denen es sich in der Regel um Eigentumswohnungen handelt, an denen mehrere Parteien Nutzungsrechte besitzen, wobei jedem Timeshare-Eigentümer ein Zeitraum zugewiesen wird, in dem die Immobilie genutzt werden kann.
• Wasserpark: Ein Indoor- oder Outdoor-Wasserpark-Resort mit einem Beherbergungsbetrieb, der über eine Wasseranlage (mindestens 10.000 Quadratfuß Wasserparkfläche) verfügt und Annehmlichkeiten (Rutschen, Röhren und eine Vielzahl von Wasserspielgeräten) beinhaltet.

STR definiert eine Immobilie (Hotel) auf Basis von drei ausschließenden Kriterien:

• Typischerweise 10 oder mehr Zimmer
• Der Öffentlichkeit zugänglich (Immobilien, die eine Mitgliedschaft, Zugehörigkeit oder Club-Status erfordern, sind ausgeschlossen)
• Erzielt nächtlichen Umsatz

Hinweis: Eine Immobilie mit weniger als 10 Zimmern kann teilnehmen. Schwimmende Hotels (Boote) sind nur erlaubt, wenn sie dauerhaft vertäut und stationär sind und den Gästen jederzeit die Abreise ermöglichen.

Das firmeneigene Nummerierungssystem von CoStar. Jedes Hotel in der CoStar-Datenbank hat eine eindeutige Immobilien-ID.

Misst die Leistung eines Hotels im Vergleich zu einer aggregierten Gruppe von Hotels (d.h. Wettbewerbsgruppe, Markt oder Teilmarkt).

Ein Index von 100 bedeutet, dass ein Hotel einen angemessenen Anteil im Vergleich zur aggregierten Gruppe von Hotels erzielt. Ein Index über 100 steht für einen überdurchschnittlichen Anteil an der Leistung der aggregierten Gruppe. Umgekehrt spiegelt ein Index unter 100 einen unterdurchschnittlichen Anteil an der Leistung der aggregierten Gruppe wider.

Misst die Leistung eines Hotels in Bezug auf die Belegung (Occ) im Vergleich zu einer aggregierten Gruppe von Hotels (d.h. Competitive Set, Markt, Teilmarkt). Wenn alle Faktoren gleich sind, beträgt der Occ Index oder MPI eines Hotels 100 im Vergleich zu der aggregierten Gruppe von Hotels (historisch als „fairer Anteil“ beschrieben).

Ein MPI von mehr als 100 bedeutet, dass der Anteil an der Auslastungsleistung der Gesamtgruppe höher ist als erwartet. Umgekehrt spiegelt ein MPI unter 100 weniger als den erwarteten Anteil an der Belegungsleistung der aggregierten Gruppe wider.

Berechnung des MPI: (Belegung des betreffenden Hotels / Belegung der aggregierten Gruppe von Hotels) x 100 = Belegungsindex/MPI

Beispiel: Wenn die Belegungsrate eines Hotels 80 % beträgt und die Belegungsrate seiner Mitbewerber 80 % beträgt, beträgt der MPI des betreffenden Hotels 100. Liegt die Okzidenz des Hotels bei 96 %, beträgt sein MPI 120, was bedeutet, dass das Hotel mehr als den erwarteten Anteil erobert hat. Liegt der Marktanteil des betreffenden Hotels bei 64 %, beträgt der Index 80, was bedeutet, dass das Hotel weniger als den erwarteten Anteil erobert hat.

Siehe Marktdurchdringungsindex (MPI).

Einschließlich der verkauften Zimmer an Einzelpersonen oder Gruppen, die weniger als zehn Zimmer pro Nacht belegen. Transient, Gruppe und Vertrag bilden die drei Nachfragetypen innerhalb der Segmentierungsberichterstattung.

Eine Zählung von geöffneten und vorübergehend geschlossenen Hotelgebäuden.

Das Wachstum (positiv, negativ oder gleichbleibend) während dieses Zeitraums im Vergleich mit dem Vorjahr. Berechnet als ((DJ−LJ)/LJ) x 100.

Eine Kategorisierung von kettengebundenen und unabhängigen Hotels. Die Kategorie eines kettengebundenen Hotels entspricht seiner Kettenskalierung. Einem unabhängigen Hotel wird eine Kategorie basierend auf seinem ADR zugewiesen, relativ zu den kettengebundenen Hotels in geografischer Nähe. Die Kategorien sind: Luxury, Upper Upscale, Upscale, Upper Midscale, Midscale und Economy.

Die Segmente der Kettenskalierung werden in erster Linie nach den tatsächlichen Durchschnittszimmerpreisen gruppiert. Ein unabhängiges Hotel wird unabhängig vom Durchschnittszimmerpreis als eigene Kategorie der Kettenskalierung geführt. Die Segmente der Kettenskalierung sind: Luxury, Upper Upscale, Upscale, Upper Midscale, Midscale, Economy und Independent.

Eine Berichtsmethodik für teilnehmende Hotels und Zimmer, bei der die Leistungsdaten auf der vollen physischen Kapazität der betreffenden Immobilie, der Wettbewerbsgruppe und des Branchensegments basieren.

Siehe Angepasste Verfügbarkeit, Teilnehmende Hotels und Zimmer Verfügbarkeit und STAR-Verfügbarkeit.

Fläche, die für Catering- und Bankettveranstaltungen konzipiert ist, für Mahlzeiten und Meetingraum-Setups genutzt wird und sich physisch auf der Immobilie befindet. Öffentliches Kongresszentrum, Vorbereitungsbereiche (z. B. Lobby), Außenbereiche (z. B. Lanai oder Terrasse usw.) und zusätzliche Restaurantbereiche sind nicht eingeschlossen.

Immobilie mit mindestens 300 Zimmern und großen Tagungsräumen (mindestens 2.000 Quadratmeter), die nicht zur Conference Center Group (CCG) gehört.

In der Hotellerie beziehen sich kostenlose Dienstleistungen auf jede Ausstattung, die einem Gast kostenlos zur Verfügung gestellt wird. Übliche kostenlose Dienstleistungen umfassen WLAN, Frühstück, Parkplätze, Fitnesscenter, Toilettenartikel und mehr. Hotels nutzen diese Dienstleistungen, um Gäste anzuziehen und durch zusätzlichen Nutzen und Komfort die Loyalität zu erhalten.

Das Land, in dem sich eine Immobilie befindet.

Immobilien konzentrieren sich typischerweise darauf, Gäste für längere Zeiträume anzuziehen. Diese Immobilien geben Wochenpreise an. Die typische Aufenthaltsdauer der Gäste liegt im Durchschnitt bei 4 bis 7 Nächten.

Zeitraum, der am Anfang des aktuellen Monats beginnt und am aktuellen Datum endet.

Zeitraum, der zu Beginn des aktuellen Jahres (oder Geschäftsjahres) beginnt und am aktuellen Datum endet.

Berechnungen beziehen sich standardmäßig auf den 1. Januar als Startdatum. Einzelne Unternehmen können ein anderes Geschäftsjahresbeginn-Datum angeben (z. B. 1. April), was die nachfolgenden YTD-Berechnungen beeinflusst.

Der gesamte Zimmerumsatz geteilt durch die Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer. Siehe Zimmerumsatz, Verfügbare Zimmer.

Zimmerumsatz/Verfügbare Zimmer = Umsatz pro verfügbarem Zimmer

Eine Kombination aus Markt und Kategorie zur Berichterstattung. Siehe Markt, Kategorie.

In den USA ist ein Markt ein geografisches Gebiet, das in der Regel aus einer Metropolitan Statistical Area (z. B. Atlanta), einer Gruppe von Metropolitan Statistical Areas (z. B. South Central Pennsylvania) oder einer Gruppe von Postleitzahlen (z. B. Texas North) besteht. Außerhalb der USA wird ein Markt als eine Stadt, Region oder ein Land mit mindestens 30 teilnehmenden Hotels definiert. Ein Markt kann weiter in Teilmärkte unterteilt werden. Siehe Teilmarkt.

Misst die Leistung eines Hotels in Bezug auf die Belegung (Occ) im Vergleich zu einer aggregierten Gruppe von Hotels (d.h. Competitive Set, Markt, Teilmarkt). Wenn alle Faktoren gleich sind, beträgt der Occ Index oder MPI eines Hotels 100 im Vergleich zu der aggregierten Gruppe von Hotels (historisch als „fairer Anteil“ beschrieben).

Ein MPI von mehr als 100 bedeutet, dass der erwartete Anteil an der Belegung der aggregierten Gruppe überschritten wird. Umgekehrt spiegelt ein MPI unter 100 weniger als den erwarteten Anteil an der Belegung der aggregierten Gruppe wider.

Berechnung des MPI: (Belegung des betreffenden Hotels / Belegung der aggregierten Gruppe von Hotels) x 100 = Belegungsindex/MPI

Beispiel: Wenn die Belegungsrate eines Hotels 80 % beträgt und die Belegungsrate seiner Konkurrenzgruppe 80 % beträgt, beträgt der MPI des betreffenden Hotels 100. Liegt die Auslastung des Hotels bei 96 %, beträgt sein MPI 120, was bedeutet, dass das Hotel mehr als den erwarteten Anteil erobert hat. Liegt die Auslastung des betreffenden Hotels bei 64 %, beträgt der Index 80, was bedeutet, dass das Hotel weniger als den erwarteten Anteil erobert hat.

Siehe Belegungsindex.

Immobilien, die sich in einem bestimmten Markt- und Kettenskalierungssegment befinden (z. B. Waikiki Luxury-Ketten).

Die höchstmögliche Leistung für einen Zeitraum unter der Annahme, dass eine Immobilie während des Zeitraums am Höchstpunkt der Bandbreite betrieben wurde.

Auf dieses Tourismus-Segment entfällt ein erheblicher Teil der weltweiten Geschäftsreisen sowie der Hotelnachfrage an den Wochentagen, die in der Regel von Geschäftsreisenden stammt. Buchungen aus dem MICE-Segment werden in der Regel lange vor einer Veranstaltung vorgenommen.

Ein MSA ist eine geografische Einheit (nur in den USA), die vom Office of Management and Budget (OMB) für die Verwendung durch die statistischen Bundesbehörden bei der Erhebung, Tabellierung und Veröffentlichung von Bundesstatistiken definiert wird. Für weitere Details wenden Sie sich an das U.S. Hoteldatenbank Bureau unter Census.gov.

Die geringste Leistung für einen Zeitraum unter der Annahme, dass die Immobilie während des Zeitraums am Tiefpunkt der Bandbreite betrieben wurde.

Ein Competitive Set (Comp Set) ist die Gruppe von Hotels, mit denen eine Immobilie im Wettbewerb um Gäste steht. Diese Hotels befinden sich in der Regel in demselben geografischen Gebiet und bieten ähnliche Dienstleistungen und Annehmlichkeiten. Durch die Analyse eines Competitive Set kann ein Hotel seine Position auf dem Markt besser verstehen und seine Preis- und Marketingstrategien entsprechend anpassen. Die Competitive Set-Analyse ist ein wichtiges Instrument für Revenue Manager und kann einem Hotel helfen, seinen Umsatz und Marktanteil zu maximieren.

Klicken Sie hier, um mehr über Comp Sets zu erfahren.

Unternehmen, in dem unabhängig im Besitz befindliche und betriebene Unterkunftsimmobilien unter einer einzigen Mitgliedschaftszugehörigkeit zusammenarbeiten und dabei ein globales Reservierungssystem, Marketing, Werbung, Einkauf, Schulung und Qualitätsstandards teilen, mit weniger Einschränkungen als bei einer traditionellen Franchise-Gesellschaft. Jedes Mitglied des Unternehmens hat eine Stimme bei den Unternehmensabläufen.

FF&E steht für Möbel, Einrichtungsgegenstände und Ausstattung. Dieses Akronym bezieht sich auf die beweglichen Gegenstände in einem Hotelzimmer, die nicht Teil der Gebäudestruktur sind. Dazu gehören Gegenstände wie Betten, Stühle, Vorhänge und Lampen. FF&E ist ein wichtiger Aspekt des Hoteldesigns und kann das Gästeerlebnis erheblich beeinflussen.

Höhe der Änderung — positiv oder negativ — in diesem Zeitraum gegenüber dem letzten Berichtsmonat. Berechnet als ((TM-LM)/LM)*100.

Unternehmen, das eine oder mehrere Marken besitzt. Beispiele sind Accor, Choice Hotels International, InterContinental Hotels Group und Marriott International.

Die Anzahl der verkauften Zimmer in einem bestimmten Zeitraum (ohne kostenlose Zimmer). Siehe Datenberichtsrichtlinien für eine genauere Anwendung.

Siehe Verkaufte Zimmernächte und Verkaufte Zimmer (Nachfrage)

Der verbleibende Gesamtgewinn nach Abzug aller Ausgaben – einschließlich Steuern, Zinsen, Abschreibungen und Betriebskosten – vom Gesamterlös eines Unternehmens.

Oft als „Endergebnis“ bezeichnet.

Nettozu- oder -abgang von Zimmern während des Zeitraums.

Immobilie, die komplett neu errichtet wurde. Keine Immobilie, die in ein Hotel umgewandelt wurde oder in der Vergangenheit kein Hotel war.

Der Lebenszyklus der Hotelentwicklung umfasst die folgenden Phasen:

• Bestehend: Gebäude, die fertiggestellt wurden und bezugsfertig sind. Ausgeschlossen von diesem Status sind Gebäude, die funktional veraltet sind (d.h. aufgegeben), abgerissen oder in einen neuen Immobilientyp umgewandelt wurden (d.h. umgewandelt).
• Im Bau: Mit dem vertikalen Bau des eigentlichen Gebäudes wurde begonnen. Dies schließt nicht den Bau von Unterbauten ein, einschließlich, aber nicht beschränkt auf Parkhäuser, unterirdische Stützen/Fußböden oder jede andere Art von Unterbauten.
• Endgültige Planung: Bestätigte, unter Vertrag stehende Projekte, bei denen der Bau innerhalb der nächsten 12 Monate beginnen wird.
• Vorgeschlagen: Bestätigte, unter Vertrag stehende Projekte, bei denen der Baubeginn in mehr als 13 Monaten erfolgen wird.

Hinweis: Die Verfügbarkeit von Finanzmitteln, die Erteilung von Baugenehmigungen, das Engagement des Eigentümers und viele andere Faktoren können die voraussichtlichen Fertigstellungstermine, die Anzahl der zu bauenden Zimmer oder die Durchführbarkeit des Projekts verändern. Die Anzahl der Projekte und die Anzahl der Zimmer in der Baupipeline können sich ändern. Projekte in frühen Entwicklungsphasen werden mit geringerer Wahrscheinlichkeit fertiggestellt als Projekte in späteren Phasen.

Ein Unternehmen, das das Baugelände vorbereitet und eine Unterkunftseinrichtung für die kommerzielle Nutzung errichtet.

Wird durch Division durch den Gesamterlös berechnet, ausgenommen sind Aufwendungen operativer Ressorts, die auf dem Umsatz des jeweiligen Ressorts basieren. % Umsatz ist synonym mit Verhältnis zum Umsatz.

Siehe Verhältnis zum Umsatz

Das Ausmaß der Veränderung – positiv oder negativ – ausgedrückt als Prozentsatz im Vergleich zwischen einer Periode und der Vorjahresperiode. Berechnet als ((Dieses Jahr – Letztes Jahr)/Letztes Jahr)*100.

Rang der prozentualen Änderung der Hotelimmobilie im Vergleich zu den prozentualen Änderungen der einzelnen Hotels im Mitbewerberset.

Die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) der betreffenden Immobilie – Auslastung, ADR und Umsatz pro verfügbarem Zimmer – in der Rangfolge im Vergleich zu den jeweiligen KPIs jeder Immobilie im Mitbewerberset.

Beispiel: „2 von 6“ in der ADR-Rangfolge bedeutet, dass der absolute ADR des betreffenden Hotels der zweithöchste der 6 Wettbewerber ist.

Gesellschaft oder Treuhand, die das zusammengefasste Kapital vieler Investoren einsetzt, um Renditeimmobilien und/oder Hypothekendarlehen zu kaufen und zu verwalten. In der Regel verteilen sie den Großteil der Erträge direkt an die Aktionäre als Dividenden, ohne dass auf Unternehmensebene Steuern anfallen.

STR unterteilt die USA in neun Regionen:

• New England (Maine, New Hampshire, Vermont, Massachusetts, Connecticut, Rhode Island)
• Mittelatlantik (New York, Pennsylvania, New Jersey)
• South Atlantic (Maryland, Delaware, West Virginia, Virginia, North Carolina, South Carolina, Georgia, Florida)
• East North Central (Michigan, Wisconsin, Illinois, Indiana, Ohio)
• East South Central (Kentucky, Tennessee, Alabama, Mississippi)
• West North Central (Minnesota, North Dakota, South Dakota, Iowa, Nebraska, Missouri, Kansas)
• West South Central (Arkansas, Oklahoma, Texas, Louisiana)
• Mountain (Montana, Idaho, Wyoming, Colorado, Utah, Nevada, Arizona, New Mexico)
• Pazifik (Alaska, Washington, Oregon, Kalifornien, Hawaii)

STR definiert ein Restaurant als eine Einrichtung mit Komplettservice, die mehr als nur Frühstück im Angebot hat.

Er dient der Berechnung der RevPAR-Leistung eines Hotels bezogen auf eine Hotelvergleichsgruppe (d. h. Mitbewerberset, Markt, Teilmarkt usw.). Der RevPAR-Index oder RGI einer Immobilie sollte gegenüber der Vergleichsgruppe von Hotels bei 100 liegen. Dies ist auch als „fair share“ (angemessener Anteil) bekannt.

Ein RGI von über 100 bedeutet, dass das Hotel mehr als einen angemessenen Anteil an der RevPAR-Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels erreicht hat. Dagegen bedeutet ein RGI unter 100, dass das Hotel unter dem angemessenen Anteil der RevPAR-Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels liegt. 

Der RGI wird wie folgt berechnet: (RevPAR der gewünschten Immobilie/RevPAR der Vergleichsgruppe von Hotels) x 100 = RevPAR Index

Wenn zum Beispiel der RevPAR des Hotels 50 US-Dollar und der RevPAR des Mitbewerbersets ebenfalls 50 US-Dollar beträgt, liegt der RGI des Hotels bei 100. Bei einem RevPAR von 60 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen Index von 120, d. h. das Hotel hat mehr als seinen angemessen Anteil erzielt. Bei einem RevPAR von 40 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen RGI von 80, d. h. das Hotel hat weniger als seinen angemessen Anteil erzielt.

Der Zeitraum, in dem eine Immobilie jedes Jahr etwa zur gleichen Zeit für mindestens einen Kalendermonat geschlossen ist.

Beispiel: Eine Skihütte ist im Sommer geschlossen oder ein Strandresort ist im Winter geschlossen.

Die Anzahl der Immobilien und Zimmer, die Leistungsdaten an STR übermitteln.

Verkaufte Zimmer und Umsatzdaten aufgegliedert nach Kundenart (Individual, Gruppe, Vertrag). Weitere Informationen zur Anwendung finden Sie in den Richtlinien zur Datenberichterstattung.

Immobilie mit direktem Zugang zu Skipisten.

Üblicherweise die Umsätze, die außerhalb der Zimmer- und F&B-Abteilungen generiert werden.

SMERF steht für Social, Military, Educational, Religious und Fraternal Groups. Im Gastgewerbe gelten diese Gruppen als ein wichtiges Marktsegment für Gruppenbuchungen. Hotels und Veranstaltungsorte bieten oft spezielle Dienstleistungen und Annehmlichkeiten an, um den besonderen Bedürfnissen und Vorlieben von SMERF-Gruppen gerecht zu werden, z. B. Tagungsräume, Banketteinrichtungen und ermäßigte Preise. SMERF-Gruppen sind eine wichtige Geschäftsquelle für das Gastgewerbe, insbesondere für Buchungen in der Wochenmitte und außerhalb der Saison.

Umsatz aus dem Verkauf von Speisen, Getränken und nicht konsumierbaren Waren und Dienstleistungen, die von der Gastronomieabteilung eines Hotels verkauft werden. Siehe Datenberichtsrichtlinien für eine genauere Anwendung.

Immobilienklassifizierung basierend auf dem physischen Standort. Die Geschäftsleitungen von Hotelketten haben STR für zahlreiche Hotels ihre Standortklassifizierungsdaten zur Verfügung gestellt.

Die Klassifizierung von Immobilien richtet sich nach dem physischen Standort, unabhängig von der Ausstattung oder den angebotenen Dienstleistungen. 
Standortsegmente und -typen umfassen:

• Urban: Dicht besiedelter Standort in einem großen Ballungsraum. (z. B. Atlanta, Boston, San Francisco, London, Tokio).
• Vorstadt: Vororte von Großstadtmärkten. Beispiele sind Sag Harbor und White Plains, NY (in der Nähe von New York City) und Croydon und Wimbledon (in der Nähe von London). Die Entfernung zum Stadtzentrum variiert je nach Bevölkerungszahl und Marktausrichtung.
• Flughafen: Hotel in der Nähe eines Flughafens, das hauptsächlich die Nachfrage des Flughafenverkehrs bedient. Die Entfernung kann variieren.
• Fernstraße/Autobahn: Immobilien in der Nähe von Hauptverkehrsstraßen, Autobahnen oder anderen Hauptverkehrsstraßen, deren Hauptgeschäftsquelle der Passantenverkehr ist. Hotels in Vorstädten werden als Vorstädte eingestuft.
• Ferienort: Immobilien in einem Feriengebiet oder -markt, in dem ein wesentlicher Teil des Umsatzes durch Freizeit- und Urlaubsreisen erzielt wird. Beispiele: Orlando, Lake Tahoe, Daytona Beach, Hilton Head Island, Virginia Beach.
• Kleine Metro/Stadt: Gebiet mit einer kleineren Bevölkerung oder abgelegenen Standorten mit begrenzten Dienstleistungen. Die Größe variiert je nach Marktausrichtung. Vorstadtstandorte gibt es in der Nähe dieser Gebiete nicht. In Nordamerika gibt es Metropolen und Kleinstädte mit weniger als 150.000 Einwohnern.

Eine Berichtsmethodik, die die Methode der teilnehmenden Hotels und Zimmer auf ein bestimmtes Hotel und die Komplettverfügbarkeit auf das Mitbewerberset und die Branche anwendet. (Die Leistungsdaten der betreffenden Immobilie basieren auf dem gemeldeten Teilnehmenden Hotels und Zimmer, während die Daten des Mitbewerbersets und der Branche auf dem Bestandsteil basieren.)

Siehe Angepasste Verfügbarkeit, Komplettverfügbarkeit und Teilnehmende Hotels und Zimmer.

Das proprietäre Nummerierungssystem von STR. Jedes Hotel in der Hoteldatenbank hat eine einzigartige STR-Nummer. Diese wird auch als STR-Code oder Hoteldatenbank-ID bezeichnet.

Immobilien in einem bestimmten Teilmarkt und STR-Kategoriesegment (z. B. Waikiki Upper Upscale-Kategorie).

Eine Suite ist eine Art von Hotelzimmer, das mehr Platz und Annehmlichkeiten bietet als ein normales Gästezimmer. Suiten bestehen in der Regel aus einem Schlafzimmer und einem separaten Wohnbereich, der mit einem Sofa, Sesseln und einem Esstisch ausgestattet sein kann. Der Schlafbereich kann mit einem Kingsize-Bett und hochwertiger Bettwäsche ausgestattet sein, während der Wohnbereich über einen Minikühlschrank, eine Mikrowelle und einen Flachbildfernseher verfügt. Suiten können auch zusätzliche Annehmlichkeiten wie ein kostenloses Frühstück, Zugang zu einer privaten Lounge oder einen persönlichen Concierge-Service bieten.

Vergleich der täglichen Leistung nach Wochentagen (Montag dieses Jahres gegenüber Montag des Vorjahres).

Geografisches Gebiet, das eine Teilmenge eines Marktes ist (z. B. Waikiki im Markt der Insel Oahu).

Siehe Markt.

Üblicherweise eine Einheit in einem Resort, bei der mehrere Parteien Nutzungsrechte an der Immobilie halten, und jedem Timeshare-Eigentümer ein Zeitraum zugewiesen wird, in dem die Immobilie genutzt werden darf.

Ein Maß für den Gesamterlös, geteilt durch die insgesamt verfügbaren Zimmer.

Gesamterlös/Gesamt verfügbare Zimmer = TRevPAR

Ein Maß für den Gesamterlös, geteilt durch die verkauften Zimmer.

Gesamterlös/Verkaufte Zimmer = Gesamtumsatz pro belegtem Zimmer

Zimmerumsatz, der durch Vermietung oder Verkauf von Gästezimmern erzielt wird. Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

Die Rentabilitätsberichte umfassen die folgenden Ertragskategorien:

• Zimmer: Einnahmen aus der Vermietung von Zimmern in einem Hotel, abzüglich aller Rabatte und Preisnachlässe.zu den Unterkategorien gehören: Transient, Gruppe, Vertrag, Servicegebühren, Sonstige und Executive Lounge.
• Essen & Getränke: Einnahmen aus dem Verkauf von Speisen, Getränken und damit verbundenen Dienstleistungen. Zu den Unterkategorien gehören: Veranstaltungsorte, In-Room Dining, Bankette/Konferenzen/Catering, Sonstige, Veranstaltungsraum- und Einrichtungsgebühren, Audiovisuelle Medien, Zuschläge und Servicegebühren, Sonstiges.
• Golf: Einnahmen aus dem Verkauf von vor Ort gemieteten Golfplätzen. Zu den Unterkategorien gehören: Green Fees, Cart Rentals, Einzelhandel, Mitgliedsbeiträge und Sonstiges.
• Spa: Einnahmen aus dem Verkauf von Spa-Dienstleistungen vor Ort. Zu den Unterkategorien gehören: Behandlungen, Salon, Einzelhandel und Sonstiges.
• Andere Abteilungen: Einnahmen aus dem Verkauf von anderen Dienstleistungen auf dem Gelände. Zu den Unterkategorien gehören: Transport/Garage/Parken, Gästekommunikation, Minibar und Sonstiges.
• Verschiedene Einnahmen: Einnahmen aus der Vermietung von Räumlichkeiten für geschäftliche Zwecke, einschließlich Konzessionen in den unter den sonstigen betriebenen Abteilungen genannten Abteilungen. Beinhaltet Resortgebühren, Stornogebühren und Sonstiges.

Die Umsatzmöglichkeiten nach Wochentag messen die Umsatzlücke, falls vorhanden, für jeden Wochentag zwischen einer Immobilie und der relativen Leistung der leistungsstärksten Immobilie in einem Mitbewerberset.

Die Unternehmenstypen umfassen:

• Architekt: Person oder Einrichtung, die für die Gestaltung, Planung und in vielen Fällen auch für die Bauüberwachung von Hotelprojekten verantwortlich ist.
• Vermögensverwaltungsgesellschaft: Unternehmen, das Investitionen im Auftrag eines Eigentümers verwaltet.
• Bauträger: Unternehmen, das einen Standort vorbereitet und eine Beherbergungseinrichtung für die kommerzielle Nutzung baut.
• Franchise-Unternehmen: Gruppe von unabhängigen Betrieben, die einen Vertrag zur Nutzung eines bestimmten Namens und Logos erhalten haben, der gegen eine jährliche Gebühr plus "Lizenzgebühren" - in der Regel auf der Grundlage eines Prozentsatzes des Umsatzes - erworben wird. Die Mitglieder teilen sich Vorteile wie Markenidentität, Imagewerbung, zentralisierte Reservierungssysteme, Schulungsprogramme für Unternehmen und Mengeneinkauf.
• Mitgliedschaftsgesellschaft: Unternehmen, in dem unabhängig voneinander geführte Beherbergungsbetriebe unter einem einzigen Mitgliedsverband tätig sind und sich ein globales Reservierungssystem, Marketing, Werbung, Einkauf, Schulung und Qualitätsstandards mit weniger Einschränkungen als ein traditionelles Franchise-Unternehmen teilen. Jedes Mitglied des Unternehmens hat ein Mitspracherecht bei der Unternehmensführung.
• Betreiber/Verwaltungsgesellschaft: Unternehmen, das den Betrieb einer Immobilie für deren Eigentümer verwaltet, in der Regel gegen Gebühren und/oder Umsatzbeteiligung.
• Eigentümer: Person oder Unternehmen, die in erster Linie Eigentümer von Beherbergungsbetrieben ist und nicht Franchisegeber oder Verwalter. Immobilien können mehr als einen Eigentümer haben; mehrere Eigentümer werden nach Eigentumsanteilen aufgelistet, wobei das Unternehmen mit dem größten Anteil an erster Stelle aufgeführt wird.
• Muttergesellschaft: Unternehmen, dem eine oder mehrere Marken gehören. Beispiele sind Accor, Choice Hotels International, InterContinental Hotels Group, Marriott International und Wyndham Worldwide Corporation.
• Real Estate Investment Trust (REIT): Gesellschaft oder Treuhandgesellschaft, die das gebündelte Kapital vieler Anleger zum Erwerb und zur Verwaltung von Renditeimmobilien und/oder Hypothekendarlehen verwendet. In der Regel schütten sie die meisten Erträge direkt an die Aktionäre als Dividenden aus, ohne dass eine Besteuerung auf Unternehmensebene erfolgt.

Eine Immobilie ist freiwillig für einen Zeitraum (weniger als einen Monat) geschlossen, typischerweise wegen eines Urlaubs.

Die Anzahl der Zimmer in einem Hotel oder einer Gruppe von Hotels multipliziert mit der Anzahl der Tage in einem bestimmten Zeitraum. Siehe Datenberichtsrichtlinien für eine genauere Anwendung. Siehe Angebot.

Beispiel: 100 Zimmer im betreffenden Hotel x 31 Tage im Monat = Zimmerangebot von 3.100 für den Monat.

Berechnet durch Division durch den Gesamterlös, außer bei Abteilungsausgaben, die auf dem Abteilungsumsatz der jeweiligen Abteilung basieren.

RTS wird oft als Prozentsatz des Umsatzes oder % Umsatz kommuniziert.

Siehe Prozentsatz des Umsatzes.

Die Anzahl der verkauften Zimmer in einem bestimmten Zeitraum (ohne kostenlose Zimmer). Siehe Datenberichtsrichtlinien für eine genauere Anwendung.

Siehe: Nachfrage und Verkaufte Zimmernächte

Die Anzahl der verkauften Zimmer in einem bestimmten Zeitraum (ohne kostenlose Zimmer). Siehe Datenberichtsrichtlinien für eine genauere Anwendung.

Siehe: Verkaufte Zimmer (Zimmernachfrage) und Nachfrage.

Eine gleichbleibende Anzahl an Zimmern, die zu festgelegten Vertragspreisen für einen Zeitraum von mehr als 30 Tagen reserviert wird, wobei die Zahlung unabhängig von der Nutzung garantiert ist, z. B. für Flugpersonal und Stammgäste. Diese Art von Daten wird in Segmentierungsberechnungen als „Vertrag“ kategorisiert.

Ein Resort mit Übernachtungsmöglichkeiten und einem In- oder Outdoor-Wasserpark mit einer Wasserparkfläche von mindestens 1.000 Quadratmetern sowie einer Ausstattung mit Rutschen, Reifen und verschiedenen Wasserspielgeräten.

Der Wert einer Währung zum Zweck der Umrechnung in eine andere. Für die Berichterstattung von STR ist dies der Faktor, der für die Umrechnung von US-Dollar-Einnahmen in die lokale Währung und umgekehrt verwendet wird. STR erhält die Wechselkursdaten von Morningstar.

Das CoStar-Produkt und die STR-Benchmark-Funktion verwenden vier verschiedene Methoden zur Berechnung der Wechselkurse, die der Benutzer je nach seinen Berichtsanforderungen konfigurieren kann:

1. Konstant aktuell: Verwendet den aktuellsten Tageswechselkurs. Der Kurs bleibt von einer Periode zur nächsten konstant.
2. Konstanter Durchschnitt: Verwendet den 20-Jahres-Durchschnittswechselkurs. Der Kurs bleibt von einer Periode zur nächsten konstant.
3. Historisch: Verwendet den historischen Wechselkurs für jede Periode. Der Kurs ändert sich von einer Periode zur nächsten.
4. Fixiert konstant: Verwendet den Wechselkurs vom 31. Januar des laufenden Jahres. Der Kurs bleibt für den Rest des Kalenderjahres konstant.

Ein Spa ist eine Einrichtung in einem Hotel, die den Gästen verschiedene Wellness- und Schönheitsbehandlungen anbietet. Diese Behandlungen können Massagen, Gesichtsbehandlungen, Körperpackungen und andere therapeutische Dienstleistungen umfassen. Das Spa ist so konzipiert, dass es den Gästen ein entspannendes und verjüngendes Erlebnis bietet, mit Einrichtungen wie Saunen, Dampfbädern und Whirlpools. Viele Hotels bieten Spa-Pakete an, die eine Kombination von Dienstleistungen enthalten, um das Gesamterlebnis des Gastes zu verbessern. Spas sind häufig in Hotels und Resorts der gehobenen Kategorie zu finden, wo sie eine beliebte Einrichtung für diejenigen sind, die ein luxuriöses und verwöhnendes Erlebnis suchen.

STR unterteilt die Welt in vier Regionen und 15 Subkontinente:

• Amerika (Nordamerika, Südamerika, Mittelamerika, Karibik)
• Asien-Pazifik (Zentral- und Südasien, Nordostasien, Südostasien, Australien und Ozeanien)
• Europa (Nordeuropa, Südeuropa, Osteuropa, Westeuropa)
• Naher Osten/Afrika (Naher Osten, Nordafrika, Südafrika)

Indikator dafür, ob ein einzelnes Hotel Zimmer zu seinem Bestand hinzugefügt oder daraus entfernt hat.

Ein Zimmerkontingent ist eine Gruppe von Hotelzimmern, die für einen bestimmten Zweck reserviert wurden, wie zum Beispiel eine Konferenz, eine Hochzeit oder eine andere Veranstaltung. Zimmerkontingente werden in der Regel im Voraus gebucht und können für einen bestimmten Zeitraum gehalten werden, nach dessen Ablauf alle nicht reservierten Zimmer wieder in den Hotelbestand zurückgegeben werden.

Zimmerkontingente sind oft mit Sonderpreisen und Ausstattung verbunden, und das Hotel kann eine Anzahlung oder eine andere Garantie verlangen, um die Reservierung zu sichern.

Eine öffentlich anerkannte Marke oder Kette mit einheitlichen Markenstandards über eine Gruppe von Immobilien hinweg. Im Allgemeinen erstellt oder weist STR eine Zugehörigkeit zu, wenn das Unternehmensportfolio mindestens acht Immobilien enthält.

Das Jahr und der Monat, in dem die Immobilie Teil ihrer aktuellen Marke oder Kette wurde.

Daten, die das bestehende weltweite Hotelangebot und das prognostizierte Wachstum mit Baudaten von den großen Ketten und Managementgesellschaften sowie Daten von Kongress- und Tourismusbüros (CVB), Fachzeitschriften, Beraterberichten und Projektentwicklern detailliert beschreiben.

Zwei zusammengefasste Kategorien, die ein einziges Segment bilden. Die zusammengefassten Kategorien sind:

• Luxury und Upper Upscale
• Upscale und Upper Midscale
• Midscale und Economy

Immobilien in einem bestimmten Markt und einem zusammengefassten STR-Kategoriesegment (z. B. Nashville Luxury / Kategorie Upper Upscale).

Immobilien in einem bestimmten Teilmarkt und zusammengefassten STR-Kategoriesegment (z. B. Waikiki Upscale/Upper Midscale-Kategorien).

Kombinierte Kettenskalierungen, die ein einziges Segment bilden. Die zusammengefassten Skalierungssegmente sind:

• Upscale-Ketten – umfasst Luxury-, Upper Upscale- und Upscale-Ketten
• Midscale-Ketten – umfasst Upper Midscale- und Midscale-Ketten
• Economy-Ketten – umfasst Economy-Ketten
• Independent – umfasst Independent-Immobilien

Immobilien, die sich in einem bestimmten Markt- und STR-zusammengefassten Skalierungssegment befinden (z. B. Nashville Upscale umfasst Luxury, Upper Upscale und Upscale-Kettenskalierungen).

Immobilien in einem bestimmten Teilmarkt und zusammengefassten STR-Skalierungssegment (z. B. Waikiki Midscale beinhaltet Upper Midscale- und Midscale-Kettenskalierungen).

Zusätzliche Erlöse umfassen F&B-Umsätze, Sonstige Umsätze und Gesamterlös, wie unten definiert:

• F&B-Umsatz: Umsatz, der aus dem Verkauf von Speisen, Getränken und anderen Quellen innerhalb der F&B-Abteilung stammt.
• Sonstige Umsätze: Alle Umsätze, die außerhalb der Zimmer- und F&B-Abteilungen generiert werden.
• Gesamterlös: Alle Umsätze, die aus den oben aufgeführten Hotelbetrieben (Zimmer, F&B und sonstige Umsätze) generiert werden.

Siehe Datenberichtsrichtlinien für die spezifische Anwendung.