主要なホテル業界の指標と規約

競合他社の客室単価の日毎の高低を目安にして表示される、コンペティティブセット内における各社のパフォーマンスの幅を示します。

ホテルのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）のパフォーマンスを、ホテルのグループ合計（例：コンペティティブセット、マーケット、サブマーケット）の相対で測定します。ホテルのグループと比較した時すべての値が同jiであれば、ホテルのRevPAR （販売可能室一室あたり収入）指数あるいはRGI（収入指数）は100になると予想されます。従来、これは「適正なシェア」とも呼ばれています。

RGI（収入指数）が100を超えている場合は、ホテルのグループのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）に対してシェアを超えていることを示します。逆に、RGI（収入指数）が100を下回る場合は、グループのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）パフォーマンスに対しシェアを下回っていることを示しています。

RGI（収入指数）の計算方法：(対象ホテルのRevPAR ÷ ホテルグループのRevPAR) x 100 = RevPAR指数

例えば、対象ホテルのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）が$50で、コンペティティブセットのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）が$50である場合、対象ホテルのRGI（収入指数）は100になります。対象ホテルのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）が合計で $60 である場合、指数は 120 になり、このホテルは適正なシェア以上を占めていることを示します。対象ホテルのRevPAR（販売可能室一室あたり収入）が合計で$40である場合、RGI（収入指数）は80になり、このホテルは適正なシェアを下回っていることになります。

SMERFは、社会的団体、軍事機関、教育機関、宗教団体、共済団体を意味します。ホスピタリティ業界では、これらのグループは、団体予約の主な業界セグメントとみなされています。ホテルやイベント会場は、多くの場合、会議スペースや宴会施設、割引料金など、SMERFグループ固有のニーズや好みに応えられるよう専用のサービスや設備を提供します。SMERFグループは、特に平日や閑散期の予約に関して、ホスピタリティ業界にとっての重要なビジネス源です。

サンプル販売可能の手法を対象ホテルに適用し、完全販売可能をコンプセットと業界に適用するサンプル報告方法（対象施設のパフォーマンスデータは報告されたサンプルに基づき、コンプセットおよび業界のデータは在庫サンプルに基づきます）。

調整販売可能、完全販売可能、およびサンプル販売可能をご参照ください。

STR独自のナンバリングシステムです。STRデータベース内のホテルには固有のSTR番号が割り当てられます。この数値はSTRコードやセンサスIDとも呼ばれます。

一般的に客室および料飲（F&B）部門以外の売上高を含みます。

ホテルにおけるすべての金融取引を管理し、借入、査定、管理要件が適切で、かつ適正に運営されていることを確認する会社または担当者。アセットマネージャーはホテルの所有者の代理として雇用され、通常は複数の物件のポートフォリオを担当します。

ホテルで提供される特徴やサービス（たとえば、レストラン、ゴルフ、プール、スパ、カジノ）。

水中遊具（10,000平方フィート以上のウォーターパークスペース）を完備し、アメニティ（スライダー、チューブ、各種水遊び設備）を備えた、宿泊施設付きのインドアまたはアウトドアのウォーターパークリゾート。

宿泊ホテルをフランチャイズや運営するのではなく、主に所有している個人または企業。複数のオーナーがいる場合もあります。複数のオーナーは、所有権のシェアごとに記載され、最大のシェアを所有するオーナーが最初に記載されます。

宿泊、付加価値の高いアメニティやサービス（たとえば、料理、飲料、アクティビティ、チップ）がすべて含まれたフルパッケージとしてのみ販売される客室を持つ施設。

オールインクルーシブホテルでは、宿泊客は宿泊料、食事、ドリンク、様々なアクティビティやエンターテイメントが含まれた料金を一括前払いします。これらのホテルは、必要なものがすべて一つのパッケージ料金に含まれており、宿泊客には、何も心配することのない休暇体験を提供できるよう設計されています。オールインクルーシブのホテルは、費用の心配をせずに様々なアクティビティやアメニティを楽しみたい旅行者から人気を集めています。ホテルによっては、プールやビーチ、ウォータースポーツといった設備・アクティビティなどを利用できる場合があります。オールインクルーシブのホテルは、カリブ海のような観光客の多い地域で人気があります。

拡張されたスペース、追加の家具、独立したリビングエリアまたは複数の部屋を備えた、大型客室のみで構成される施設。

チェーン系列や独立系ホテルなどの市場カテゴリー。チェーン系列や独立系ホテルなどの市場カテゴリー。独立系ホテルはその平均客室単価に基づいて、地理的に近いチェーン系列ホテルとの比較でクラスが決まります。クラスのセグメントは、ラグジュアリー、アッパーアップスケール、アップスケール、アッパーミッドスケール、ミッドスケール、エコノミーに分類されます。

2つのクラスをまとめて1つのセグメントを作ったもの。クラスまとめには以下のものがあります。

• ラグジュアリーおよびアッパーアップスケール
• アップスケールおよびアッパーミッドスケール
• ミッドスケールおよびエコノミー

グローバル・ディストリビューション・システム（GDS）とは、旅行代理店、旅行管理会社、その他の旅行専門家に対し、旅行関連の情報提供と予約サービスを行うコンピューターネットワークです。GDSは、様々な旅行サプライヤーから情報を統合し、利用者が航空券、ホテル、レンタカー、その他の旅行商品を比較検討し、予約できるようにします。主なグローバル・ディストリビューション・システムは、Amadeus、Sabre、Travelportの3社です。グローバル・ディストリビューション・システムは旅行業界において、予約プロセスを円滑にし、旅行者と幅広い旅行オプションをつなぐ、重要な役割を果たしています。

カジノ事業を主体とする宿泊施設です。

個別に完全所有されているコンドミニアム物件。在庫は運営会社が運営とサービス提供をするレンタルプールに含まれます。

チェーンの在庫から除外され、他のブランドや独立系ホテルの在庫に追加された客室。

コンバーテッド・イン – 他のブランドや独立系ホテルからチェーンの在庫に追加された客室。

少なくとも300室の客室と大規模会議施設（最低20,000平方フィート）を備え、Conference Center Group（CCG）に属していないホテル。

コンペティティブセット（コンプセット）とは、ホテルの事業と競合するホテルグループのことです。これらのホテルは通常、同じ地域に立地し、同様のサービスやアメニティを提供しています。コンペティティブセット（コンプセット）を分析することで、ホテルは市場における自施設の立ち位置をよりよく理解し、それに応じて料金戦略やマーケティング戦略の調整が可能です。コンペティティブセット（コンプセット）分析は、レベニューマネジャーにとって極めて重要なツールであり、ホテルが収益とマーケットシェアを最大化するのに役立ちます。

コンペティティブセットについて詳しくはこちらをクリックしてください。

敷地内にゴルフコースがある宿泊施設です。ホテルが隣接するコースの近くにあるという特典だけでは不十分です。

マーケットのサブセットである地理的エリア（例：オアフ島マーケット内のワイキキ）。

マーケットをご参照ください。

特定のサブマーケットとSTRクラスセグメントに属する宿泊施設（例：ワイキキ、アッパーアップスケールクラス）。

特定のサブマーケットに位置するホテルをSTRがまとめたクラスセグメント（例：ワイキキ、アップスケール/アッパーミッドスケールクラス）。

特定のサブマーケットに位置するホテルをSTRがまとめたスケールセグメント（例：ワイキキ、ミッドスケールにはアップスケール、ミッドスケール、ミッドスケールのチェーンスケールが含まれます）。

STRのサービスに加盟し、データを報告しているホテルおよびその客室数。

対象ホテル、コンペティティブセット、業界セグメントの持つ完全な物理的収容能力に基づいてパフォーマンスを算出するためのサンプル報告方法。

調整販売可能、完全販売可能、およびSTAR販売可能をご参照ください。

スイートルームは、標準的な客室よりも広い空間と充実した設備を備えたホテル客室タイプの一つです。一般的に、寝室とリビングエリアが分かれており、リビングエリアには、ソファやアームチェア、ダイニングテーブルなどが設置されています。寝室には、キングサイズベッドや高品質のリネンが用意され、リビングエリアにはミニ冷蔵庫、電子レンジ、薄型テレビなどが備わっています。スイートルームにはまた、無料の朝食、専用ラウンジへのアクセス、パーソナライズされたコンシェルジュサービスなどの特典が付く場合もあります。

スキー場へ簡単にアクセスできるホテル。

2つのチェーンスケールをまとめて1つのセグメントを作ったもの。スケールまとめには以下のものがあります。

• アップスケールチェーン – ラグジュアリー、アッパーアップスケール、アップスケールチェーンが含まれます
• ミッドスケールチェーン – アッパーミッドスケール、ミッドスケールチェーンが含まれます
• エコノミーチェーン – エコノミーが含まれます
• 独立系 – 独立系ホテルが含まれます

スパはホテル内にある施設で、ウェルネスや美容など様々なサービスを宿泊客に提供します。これらのサービスには、マッサージ、フェイシャル、ボディラップ、その他のセラピーを目的としたものが含まれます。スパはサウナ、スチームルーム、入浴設備などを備えており、宿泊客にリラックスしたひとときを提供することを目的としています。多くのホテルでは、宿泊客の包括的なホテルエクスペリエンスを向上させるため、複数のサービスを組み合わせたスパ・パッケージを用意しています。スパは高級ホテルやリゾートに多く見られ、贅沢な体験を求める宿泊客に人気のアメニティです。

宿泊客別（個人、団体、長期契約）に分類された販売済客室、収入データ。具体的な適用方法については、データ報告ガイドラインをご参照ください。

特定セグメント（例：国、マーケット、サブマーケット）におけるホテルおよび客室の合計数。

通常はリゾートコンドミニアムの施設形態であり、複数の当事者が使用権を保有し、各タイムシェアオーナーにはコンドミニアムが使用される期間が割り当てられます。

チェーンスケールセグメントは、主に実際の平均客室単価に基づいて分類されています。平均客室単価に関わらず、独立系ホテルは別のチェーンスケール分類として含まれます。チェーンスケールセグメントは、ラグジュアリー、アッパーアップスケール、アップスケール、アッパーミッドスケール、ミッドスケール、エコノミー、独立系に分類されます。

通常リゾートマーケットに位置し、幅広いアメニティーを提供して、ホテルやその周辺を訪れること自体が目的とみなされる、レジャー目的の旅行者に訴求するホテル。こうした宿泊施設は通常、大型かつフルサービスのホテルです。

ホテルを所有する単一の企業グループで、特定の名称やロゴを使用する契約を締結しており、年間手数料に加え、通常は売上高の比率に基づく「ロイヤルティ」を支払って運営しています。加盟ホテルには、ブランド名のアイデンティティ、企業イメージの広告、一元化された予約システム、企業研修制度、大量購買システムの使用などの利点があります。

フルサービスホテルは通常、アップスケール、アッパーアップスケール、ラグジュアリーホテルで、レストラン、会議室、フィットネスルームやスパなどホテル内に幅広いアメニティがあります。STR Benchmarkでは、総収入の5%以上が料飲収入に起因するホテルと定義されています。

フルタイム換算従業員数（FTE：Full-Time Equivalent Employees）

パートタイム従業員を含むフルタイム従業員数。

フルタイム換算従業員の1年間の労働時間は2,080時間（米国では週40時間労働に相当）であるため、従業員の労働時間を2,080時間で除算したものがフルタイム換算従業員数となります。

例：21,840時間 ÷ 2,080時間 / FTE = 10.5 FTE

宿泊施設内の階（フロア）数。

特徴あるアメニティや客室構成によって宿泊客を惹きつけるホテル。ブティックは通常は独立系ホテル（客室数200室未満）で、平均客室単価は高く、高品質なサービスを提供します。ブティックホテルは文化や歴史に関する経験を提供したり、趣向を凝らしたゲストサービスを提供していることが多くなっています。ブティックホテルチェーンには、Autograph Collection（マリオットインターナショナル）、Dream Hotel（ウィンダムワールドワイド）、Exclusive Hotels、Joie De Vivre、Kimpton Hotels、およびMelia Boutique（メリアホテルズグループ）などがあります。ライフスタイルブランド、ソフトブランドを参照してください。

独立して所有・運営されているホテルで、通常は客室料金に朝食が含まれ、客室数は20室以下の、施設の住人や所有者によって維持管理されている施設。

ベンチマーキングとは、貴社ホテルまたはポートフォリオのパフォーマンスを競合と比較し分析するプロセスです。ベンチマーキングのプロセスでは当社の正確な履歴データを活用して貴社が事業展開するマーケットや環境に関する理解を深めることができます。

標準的なホテルまたはモーテル事業。

ホテルはまず建物の構造、次にサービスレベルによって分類されています。ホテルタイプには次のものがあります。

• オールインクルーシブ：宿泊、付加価値の高いアメニティやサービス（たとえば、料理、飲料、アクティビティ、チップ）がすべて含まれたフルパッケージとしてのみ販売される客室を持つ施設。
• オールスイート：指定されたリビングスペースや複数の部屋があるなど、一般的なホテル客室以上のスペースや家具が完備された客室のみからなる客室在庫を持つホテル。
• ベッド&ブレックファスト（B&B/inn）：独立して所有・運営されているホテルで、通常は客室料金に朝食が含まれ、客室数は20室以下の、施設の住人や所有者によって維持管理されている施設。
• ブティック：特徴あるアメニティや客室構成によって宿泊客を惹きつける宿泊施設。ブティックは通常は独立系ホテル（客室数200室未満）で、平均客室単価は高く、高品質なサービスを提供します。ブティックホテルは文化や歴史に関する経験を提供したり、趣向を凝らしたゲストサービスを提供していることが多くなっています。
• コンドミニアム：個別に完全所有されているコンドミニアム物件。在庫は運営会社が運営とサービス提供をするレンタルプールに含まれます。
• コンベンションセンター：少なくとも300室の客室と大規模会議施設（最低20,000平方フィート）を備え、Conference Center Group（CCG）に属していない宿泊施設。
• デスティネーションリゾート：通常リゾートマーケットに位置し、幅広いアメニティーを提供して、ホテルやその周辺を訪れること自体が目的とみなされる、レジャー目的の旅行者に訴求するホテル。こうした宿泊施設は通常、大型かつフルサービスのホテルです。
• 長期滞在：長期滞在ホテルは長期間滞在するゲスト向けの宿泊施設です。長期滞在ホテルでは、週単位の料金を提示しています。平均的な長期滞在客の滞在期間は4泊から7泊です。
• フルサービス：フルサービスホテルは通常、アップスケール、アッパーアップスケール、ラグジュアリーホテルで、レストラン、会議室、フィットネスルームやスパなどホテル内に幅広いアメニティがあります。STR Benchmarkでは、総収入の5%以上が料飲収入に起因するホテルと定義されています。
• ゲーム / カジノ：カジノ事業を主体とする宿泊施設です。
• ゴルフ：敷地内にゴルフコースがある宿泊施設です。ホテルが隣接するコースの近くにあるという特典だけでは不十分です。
• ホテル / モーテル：標準的なホテルまたはモーテル事業。
• リミテッドサービス：限られた設備やアメニティだけを提供する宿泊施設で、通常はフルサービスレストランを併設していません。多くの場合、こうしたホテルはエコノミー、ミッドスケール、アッパーミッドスケールクラスのホテルです。STR Benchmarkでは、総収入の5%以下が料飲収入に起因するホテルと定義されています。
• ライフスタイルブランド：最新トレンドを取り入れたブランド名の下で運営するホテルグループ。典型的なライフスタイルブランドホテルには、AC Hotels（Marriott International）、Radisson Red（Carlson）、W Hotels（Marriott International）、があります。ブティック、ソフトブランドをご参照ください。
• 新規建設：建て替えやホテル以外の用途として使われた建物の転用ではなく、基礎から建設されたホテル。
• スキー：スキー場へ簡単にアクセスできるホテル。
• ソフトブランド：ホテル本来の名称、デザイン、特徴を維持したまま、大手チェーンの系列になることをオーナーや運営会社に許可するホテルのコレクション。代表的なソフトブランドホテルには、Ascend Hotel Collection（Choice Hotels International）、Autograph Collection（Marriott International）があります。ブティック、ライフスタイルブランドをご参照ください。
• スパ：ホテル内にスパ施設があり、スパトリートメントを提供するフルタイム施術スタッフがいる必要があります。
• タイムシェア：通常はリゾートコンドミニアムの施設形態であり、複数の当事者が使用権を保有し、各タイムシェアオーナーにはコンドミニアムが使用される期間が割り当てられます。
• ウォーターパーク：水中遊具（10,000 平方フィート以上のウォーターパークスペース）を完備し、アメニティ（スライダー、チューブ、各種水遊び設備）を備えた、宿泊施設付きのインドアまたはアウトドアのウォーターパークリゾート。

敷地を準備し、商用目的の宿泊施設を建設する会社。

主に祝日のため、ホテルが短期間（1か月未満）、自主的に休業すること。

特定の期間において、可能な限りの最も高いパフォーマンス。その期間、ホテルは最高のバンドウィズで運営しているとみなされます。

米国では、マーケットは地理的区域を指し、一般的に都市圏統計区域（例：アトランタ）、都市圏統計区域群（例：ペンシルベニア中南部）または郡の集合（例：テキサス北部）から成ります。米国以外では、マーケットは参加ホテル数 30 以上の市、地域、国として定義されます。マーケットはさらに、サブマーケットに分割されます。サブマーケットをご参照ください。

データ報告の目的でマーケットとクラスを組み合わせたもの。マーケット、クラスをご参照ください。

特定のマーケットに位置するホテルをSTRがまとめたクラスセグメント（例：ナッシュビル ラグジュアリー/アッパーアップスケールクラス）。

特定のマーケットとチェーンスケールセグメントに所属する宿泊施設（例：ワイキキのラグジュアリーチェーン）。

特定のマーケットに位置する宿泊施設をSTRがまとめたスケールセグメント（例：ナッシュビルのアップスケールにはラグジュアリー、アッパーアップスケール、アップスケールのチェーンスケールが含まれます）。

特定の期間において、可能な限りの最も低いパフォーマンス。その期間、ホテルは最低のバンドウィズで運営しているとみなされます。

この観光セグメントは、世界のビジネス旅行の大部分を占めており、通常ビジネス旅行者を対象としている平日のホテル需要にも大きく寄与しています。MICEセグメントの予約は、通常イベント開催のかなり前に行われます。

単一の系列加盟を通じて、独立してホテルを経営、運営している企業。グローバルな予約システム、マーケティング、広告、調達、研修、品質基準などの特典を享受しています。従来のフランチャイズ企業に比べ、制約が少ない場合が多く、各メンバーシップホテルは企業の経営について意見を述べます。

対象宿泊施設の主要業績評価指標（KPI）（稼働率、ADR、RevPAR）で、コンペティティブセット内各宿泊施設の対応するKPIと比較したランキング。

例：平均客室単価のランクが「2/6」の場合、対象ホテルの絶対平均客室単価は競合企業6社のうち2番目に高いことを意味しています。

リミテッドホテルとは、限られた設備やアメニティだけを提供するホテルで、通常はフルサービスレストランを併設していません。多くの場合、こうしたホテルはエコノミー、ミッドスケール、アッパーミッドスケールセグメントに属します。リミテッドサービスホテルは「手頃な価格」と称されることが多く、提供するサービスやアメニティが絞られているため、より少ない運営スタッフで済みます。

STR Benchmarkでは、総収入の5%以下が料飲収入に起因するホテルと定義されています。

STRは、レストランを朝食以上のフルサービスを提供する場所と定義しています。

ロッジングとは、ホテル、モーテル、ホステルなど、一時的な滞在場所を指す包括的な用語です。これはまた、バケーションレンタル、短期レンタル、ベッド＆ブレックファスト（B&B）、あるいは旅行者に寝床を提供するその他のあらゆる種類の宿泊施設を指すこともあります。この用語は、ホスピタリティ業界では、宿泊場所を提供する行為を説明するためによく使われます。

多くの投資家からプールした資金を使用して、収益物件や住宅ローンを購入および運用する企業または信託。一般には、企業レベルで税金を支払うことなく、収益の大半を分配金として直接株主に配分します。

会社形態には次のものがあります：

• 設計会社 – ホテルプロジェクトの設計、企画、また多くの場合は施工監理を担当する人または会社。
• 資産運営会社：オーナーに代わって投資を管理する会社。
• ホテル開発業者：敷地を準備し、商用目的の宿泊施設を建設する会社。
• フランチャイズ企業 – ホテルを所有する単一の企業グループで、特定の名称やロゴを使用する契約を締結しており、年間手数料に加え、通常は売上高の比率に基づく「ロイヤルティ」を支払って運営しています。加盟ホテルには、ブランド名のアイデンティティ、企業イメージの広告、一元化された予約システム、企業研修制度、大量購買システムの使用などの利点があります。
• メンバーシップ企業：単一の系列加盟を通じて、独立してホテルを経営、運営している企業。グローバルな予約システム、マーケティング、広告、調達、研修、品質基準などの特典を享受しています。従来のフランチャイズ企業に比べ、制約が少ない場合が多く、各メンバーシップホテルは企業の経営について意見を述べます。
• 運営会社：通常委託料や収入の一定割合を受け取り、経営企業に代わって宿泊施設を運営する企業。
• オーナー：宿泊施設をフランチャイズや運営するのではなく、主に所有している個人または企業。複数のオーナーがいる場合もあります。複数のオーナーは、所有権のシェアごとに記載され、最大のシェアを所有するオーナーが最初に記載されます。
• 親会社：1つまたは複数のブランドを所有する会社。これに該当する会社には、Accor Hotels、Choice Hotels International、InterContinental Hotels Group、Marriott International、Wyndham Worldwide Corporationがあります。
• 不動産投資信託（REIT）：多くの投資家からプールした資金を使用して、収益物件や住宅ローンを購入および運用する企業または信託。一般には、企業レベルで税金を支払うことなく、収益の大半を分配金として直接株主に配分します。

あるホテルまたはホテルセットの客室数に特定期間内の日数を掛けた数。具体的な適用方法については、データ報告ガイドラインをご参照ください。

例：対象ホテルの客室100室 x 1か月31日間 = 該当月の客室供給3,100。販売可能客室をご参照ください。

1泊10室未満の客室に宿泊する個人客や団体客の客室を含みます。セグメンテーション報告における需要の3つのタイプは、短期宿泊、団体、長期契約で構成されます。

CoStar Properties Analytics内でカスタムホテル検索のためにデータを集計する際に使用されます。分析客室数には、CoStar Researchによって「供給中」と判断された既存のホテルが含まれており、これは標準的なホテルルームの定義を満たし、ホテルのパフォーマンスと比較可能であることを意味します。データ提供者の機密性を確保するために、分析客室数の集計には、分析客室数の集計の5%に重み付けされた合成施設も含まれています。

合成施設をご参照ください。

収益性レポートには以下の収益カテゴリーが含まれます。

• 客室：ホテルの寝室を貸すことから得られる収入。リベートと割引を除いた正味金額。サブカテゴリーには、短期宿泊、団体、長期契約、サービスチャージ、その他、エグゼクティブラウンジが含まれます。
• 料飲：料飲および関連サービスの販売による売上。サブカテゴリーには、食堂、客室での食事、宴会/会議/ケータリング、その他、多目的室とセットアップチャージ、AV、追加料金、雑収入が含まれます。
• ゴルフ：敷地内のレンタルゴルフの販売による収入。サブカテゴリーには、グリーンフィー、カート貸出、小売、会費、その他が含まれます。
• スパ：敷地内のスパサービスの販売による収入。サブカテゴリーには、トリートメント、サロン、小売、その他が含まれます。
• その他の部門：施設のその他のサービスの販売による収入。サブカテゴリーには、交通、ガレージ、駐車場、ゲストコミュニケーション、ミニバー、その他が含まれます。
• 雑所得：その他の営業部門に記載されている部門の売店を含む、営業目的のスペースの賃貸による収入。リゾートフィー、キャンセル料、その他を含みます。

合計売上高で割ることによって計算されます。ただし、部門別の経費は例外で、これは各部門の部門別の収入に基づきます。% Revは売上高比率と同義です。

売上高比率 (RTS)をご参照ください。

客室の賃貸や販売から発生する客室総売上高のこと。具体的な適用方法については、データ報告ガイドラインをご参照ください。

曜日別収益増加機会は、曜日ごとに自社宿泊施設の収益をコンプセット内で最もパフォーマンスの高い宿泊施設の収入とを比較し、差異があればこれを測定します。

1つの施設として機能する、複数の匿名の宿泊施設の集合体。合成施設を構成するホテルは匿名化されており、所在地、実績、クラス、施設サイズ、ビジネスミックスなど客観的な基準を考慮して、STR独自の方法論に基づき自動的に選定されます。

STR Benchmarkでは、合成施設はコンプセットのオーナーの裁量でコンプセットに追加できます。CoStar Properties Analyticsではデータ提供者の機密性を確保するため、すべての検索に合成施設が自動的に追加されます。

ホテルの全事業からの収入。客室、料飲（F&B）部門、その他の売上計上部門（例：スパ、ゴルフ、駐車場）、および雑収入（例：レンタル料、リース料、リゾート料金、キャンセル料）を含みます。

契約締結内容にしたがって、通常は、一泊につき10室以上のブロックで販売されます。セグメンテーション報告における需要の3つのタイプは、短期宿泊、団体、長期契約で構成されます。

為替レート変動の影響を排除した為替レート。当年度の1月31日時点での為替レートを使用します。このレートは、当該暦年の残りの期間、固定されます。

アメリカでは、カウンティは州（または準州）州の下位に位置する地理的区分。

宿泊施設が物理的に所在している国。

STRは世界を以下の4つの地域と15の亜大陸に分類しています。

• 南北アメリカ（北米、南米、中米、カリブ海）
• アジア太平洋（中央アジアおよび南アジア、北東アジア、東南アジア、オーストラリアおよびオセアニア）
• ヨーロッパ（北欧、南欧、東欧、西欧）
• 中東 / アフリカ（中東、北アフリカ、南アフリカ）

営業中および一時休業中のホテル建物の数。

地理的なホテルの所在地に基づいたホテルの区分です。チェーン運営では多くのホテルを立地区分で統計がとれるようにしています。

STRは米国を以下の9つの地域に分類しています。

• ニューイングランド（メイン州、ニューハンプシャー州、バーモント州、マサチューセッツ州、コネチカット州、ロードアイランド州）
• 大西洋中部（ニューヨーク州、ペンシルバニア州、ニュージャージー州）
• 南大西洋（メリーランド州、デラウェア州、ウェストバージニア州、バージニア州、ノースカロライナ州、サウスカロライナ州、ジョージア州、フロリダ州）
• 中東北部（ミシガン州、ウィスコンシン州、イリノイ州、インディアナ州、オハイオ州）
• 中東南部（ケンタッキー州、テネシー州、アラバマ州、ミシシッピ州）
• 中北西部（ミネソタ州、ノースダコタ州、サウスダコタ州、アイオワ州、ネブラスカ州、ミズーリ州、カンザス州）
• 中南西部（アーカンソー州、オクラホマ州、テキサス州、ルイジアナ州）
• 山間部（モンタナ州、アイダホ州、ワイオミング州、コロラド州、ユタ州、ネバダ州、アリゾナ州、ニューメキシコ州）
• 太平洋（アラスカ州、ワシントン州、オレゴン州、カリフォルニア州、ハワイ州）

合計売上高で割ることによって計算されます。ただし、部門別の経費は例外で、これは各部門の部門別の収入に基づきます。

RTSは収入に占める割合（% Rev）とも呼ばれます。

収入に占める割合（% Rev）をご参照ください。

毎年同じ時期に宿泊施設が少なくとも1か月以上休業すること。

例：スキーロッジは夏は休業し、ビーチリゾートは冬に休業することがあります。

対象ホテル、コンペティティブセット、業界セグメントの持つ完全な物理的収容能力に基づいてパフォーマンスを算出するためのサンプル報告方法。

調整販売可能、サンプル販売可能、およびSTAR販売可能をご参照ください。

各ホテルによる客室在庫の追加や削除の有無を示す指標。

拡張、再利用、改修休業後の再開などにより客室在庫を追加すること。

客室ブロックとは、会議、結婚式、その他のイベントなど特定の目的で予約済の客室グループです。通常、客室ブロックは事前に予約され、一定期間予約を保持することができますが、その期間が過ぎても予約が入っていない客室はリリースされ、ホテルの客室在庫に戻されます。

客室ブロックは特別料金や特別なアメニティ付きで提供されることが多く、予約を保持するには前金などなんらかの確約をホテルが求めることができます。

宿泊滞在用に貸し出すことのできる客室の数。

再利用、ホテルの全面改修、販売対象客室から除外されるなどの理由で、客室が在庫から削除されること。

ケータリングや宴会などのイベント専用のスペース。宿泊施設内にあり、食事料理の提供や会議室として利用できます。公共コンベンションセンター、予備的機能スペース（例：ロビー）、屋外エリア（例：ベランダ、テラス）、レストランの特別室はこれに含まれません。

FF&Eは「Furniture, Fixtures, and Equipment（家具・備品・設備）」の略です。この頭字語は、建物の構造の一部ではない、ホテル客室内で移動可能な物品を指します。これには、ベッドや椅子、カーテン、ランプなどが含まれます。FF&Eはホテルの設計における重要な一面であり、お客様の体験に大きく影響します。

STRは、以下の3つの排他的基準に基づいて宿泊施設（ホテル）を定義しています。

• 一般的に客室数10室以上
• 一般に開放されている（会員制、関連会社やクラブのステータスを必要とするホテルは除く）
• 宿泊収入がある

注：客室数10室未満のホテルでも参加できる場合があります。フローティングホテル（ボート、船）は、恒久的に係留され静止していて、宿泊客がいつでも出発できる場合にのみ許可されます。

当年と前報告年度とを比較（プラスまたはマイナス）して表す変化量。計算式：((今年 – 前年) ÷ 前年) x 100

当月と前報告月度とを比較（プラスまたはマイナス）して表す変化量。計算式：((今月 – 先月) ÷ 先月) x 100

ホテルの屋内または屋外に回廊があるかどうかを示します。

ホテルの稼働率（OCC）のパフォーマンスを、ホテルのグループ合計（例：コンペティティブセット、マーケット、サブマーケット）との相対で測定します。ホテルのグループと比較したときにすべての値が同じであれば、ホテルのOCC（客室稼働率）指数またはMPI（稼働率指数）は100になると予想されます（従来は「適正なシェア」と呼ばれます）。

MPIが100を超えている場合は、ホテルのグループの稼働率から期待できるシェアを上回っていることを示します。逆に、MPIが100を下回る場合は、グループの稼働率から期待できるシェアを下回っていることを意味します。

MPI（稼働率指数）の計算方法：(対象ホテルの客室稼動率 ÷ ホテルのグループの客室稼動率) x 100 = OCC (客室稼働率) 指数 ÷ MPI (稼働率指数)

例：対象ホテルの客室稼動率が80%で、コンペティティブセットの客室稼動率が80%である場合、対象ホテルのMPI（稼働率指数）は100になります。対象ホテルの稼働率が96%であれば、MPIは120になり、このホテルは期待するシェア以上を占めていることを示します。対象ホテルの稼働率が合計で64%である場合、指数は80になり、このホテルは期待するシェアを下回っていることになります。

稼働率指数をご参照ください。

ホテルのADRパフォーマンスを、ホテルのグループ合計（例：コンペティティブセット、マーケットやサブマーケット）の相対で測定します。ホテルのグループと比較したときにすべての値が同じであれば、ホテルのARIは100になると予想されます。従来から、これは「適正なシェア」とも呼ばれています。

ARIが100を超えている場合は、ホテルグループのADRを上回るシェアであること意味します。逆に、ARIが100を下回る場合は、グループのADRを下回るシェアであることを示します。

ARIの計算式： (対象ホテルのADR／ホテルグループのARI) x 100 = ARIインデックス

例：対象ホテルのADRが$50で、コンペティティブセットのADRが$50である場合、対象ホテルのARIは100になります。対象ホテルのADRが$60であれば、ARIは120になり、このホテルは適正なシェア以上を達成していることを示します。対象ホテルのADRが合計で$40である場合、ARIは80になり、このホテルは適正なシェアを下回っていることになります。

販売済客室に支払われた平均料金の指標で、客室売上高を販売済客室で割って計算します。

ADR = 客室売上高 ÷ 販売済客室数

ADRについて詳しくはこちらをクリックしてください。

当年（または当年度）の初日から始まり、当日で終わる期間。

計算は1月1日をデフォルトの開始日としています。企業はそれぞれ異なる会計年度の開始日を指定することができ（例：4月1日）、これはその後のYTD計算に影響します。

コンペティティブセット内の各ホテルの変化率と比較した、対象宿泊施設の成長率のランキング。

ある期間を前年同期と比較して、変化の規模（プラスまたはマイナス）を割合として表したもの。計算式 ((今年 – 昨年) ÷ 昨年) x 100で計算します。

提供されるアメニティやサービスによらない、地理的なホテルの所在地に基づいたホテルの区分です。
地域区分および地域タイプには次のものが含まれます。

• 都市：大都市圏の人口が密集した地域。（例 アトランタ、ボストン、サンフランシスコ、ロンドン、東京）。
• 郊外：大都市圏の郊外。ニューヨーク州サグハーバーやホワイトプレインズ（ニューヨーク市近郊）、クロイドンやウィンブルドン（ロンドン近郊）がこれに当てはまります。人口やマーケットの位置付けにより、中心都市からの距離は様々です。
• 空港：空港の近くにあり、主に空港を利用する顧客にサービスを提供するホテル。空港からの距離は様々です。
• 高速道路/ハイウェイ：主要高速道路、ハイウェイ、幹線道路の近くに立地し、移動中の宿泊客を主に対象にしているホテル。郊外地域に位置しているホテルは、郊外に分類されます。
• リゾート：リゾートエリアやマーケットに位置し、ビジネスがレジャーや行楽地への旅行から生まれているホテル。例：オーランド、レイクタホ、デートナ・ビーチ、ヒルトンヘッドアイランド、バージニアビーチ。
• 小都市/タウン：人口が比較的少ないか、サービスが限定されている、遠隔地にあるホテル。マーケットの位置付けにより、サイズは様々です。小都市/タウンは郊外に近接しません。北米では、都市圏の小さな町の人口は150,000人以下です。

ホテルのパフォーマンスをホテルのグループ（例：コンペティティブセット、マーケット、サブマーケット）の合計の相対で測定します。

指数が100の場合は、ホテルはホテルのグループの合計と比較して適正なシェアを占めていることを示します。指数が100を超えている場合は、ホテルのグループの合計に対して適正なシェアを超えていることを示します。逆に、指数が100を下回る場合は、ホテルのグループの合計に対して適正なシェアを下回っていることを示しています。

料理や飲料の販売、および、ホテルの料飲部門が販売した非消費財やサービスから発生した収入。具体的な適用方法については、データ報告ガイドラインをご参照ください。

建て替えやホテル以外の用途として使われた建物の転用ではなく、基礎から建設されたホテル。

世界における既存ホテルの供給数と予測成長度を表すデータ。これには、主要チェーンや運営会社から提供される開発データの他、コンベンション＆ビジターズビューロー（CVB）、定期刊行誌、コンサルタントのレビュー、開発業者などからのデータを含みます。

ホテル開発のライフサイクルには、次の段階があります。

• 既存：完成して稼働可能な建物。このステータスから除外されるのは、機能的に古い建物（放棄）、解体されたもの、または新しい物件タイプに改変されたもの（コンバーテッド）です。
• 建設中：ホテルの垂直建物部分の工事が始まったもの。これには基礎地盤（駐車場ガレージ、地下部分の支柱や基礎、その他のあらゆる地盤工事など）の施工は含まれません。
• 最終計画：今後12か月以内に建設工事が始まる、確定済み、契約締結済みのプロジェクト。
• 計画：今後13か月以上先の将来に建設工事が始まる、確定済み、契約締結済みのプロジェクト。

注：資金の調達可能性、建設許可の発行、オーナーとの契約、その他の様々な要因によって完成予定日、客室施工予定数、プロジェクトの実行可能性が変更される可能性があります。新規開業予定の建設のプロジェクト数や客室数は変わることがあります。開発の初期段階にあるプロジェクトは、後の段階のプロジェクトよりも完成の可能性は低くなります。

CoStar独自のナンバリングシステムです。CoStarデータベース内のホテルには固有のID番号が割り当てられます。

完成して稼働可能な建物。このステータスから除外されるのは、機能的に古い建物（放棄）、解体されたもの、または新しい物件タイプに改変されたもの（コンバーテッド）です。

実際の暦日による日次パフォーマンスの比較（今年の1月1日を前年の1月1日と比較する）。

曜日別の日次パフォーマンスの比較（今年の月曜日を昨年の月曜日と比較する）。

当月の初日から始まり、当日で終わる期間。

LOSはLength of Stay（滞在日数）の略で、お客様がホテルに宿泊する日数を指します。滞在期間は、収益管理や人員配置の決定に影響を与えるため、ホテルにとって重要な指標です。滞在期間の傾向を把握することで、ホテルはそれに応じて価格設定やマーケティング戦略を調整し、客室稼働率と収益を最適化できます。

ある通貨から別の通貨に換算する際の通貨の価値。STRレポーティングでは、これは米ドル建ての売上高を現地通貨に換算するため（またはその反対）に使用される数値です。STRは為替レートデータをMorningstarから入手しています。

CoStarの商品とSTR Benchmarkの機能では、為替レートを計算する際に4つの異なる手法を使用しており、ユーザーはレポートのニーズに応じて次のように設定できます。

1. 恒常レート：直近の日次為替レートを使用します。レートは期間を通じて一定です。
2. 恒常平均レート：過去20年間の平均為替レートを使用します。レートは期間を通じて一定です。
3. 履歴レート：各期間の過去の為替レートを使用します。レートは期間ごとに変動します。
4. 固定恒常レート：当該年の1月31日時点の為替レートを使用します。このレートは、当該暦年の残りの期間、固定されます。

ホスピタリティ業界において、無料サービスとは、お客様に無料で提供されるあらゆるアメニティを指します。一般的な無料サービスには、Wi-Fi、朝食、駐車場、フィットネスセンター、洗面用具などが含まれます。ホテルは、こうしたサービスを活用しお客様を惹きつけ、付加価値と利便性を提供することで、ロイヤルティを維持します。

任意の月の値を、その月の数値とそれ以前の11か月間の数値を平均して算出します。

任意の月の値を、その月の数値とそれ以前の2か月間の数値を平均して算出します。

ホテルの稼働率（OCC）のパフォーマンスを、ホテルのグループ合計（例：コンペティティブセット、マーケット、サブマーケット）との相対で測定します。ホテルのグループと比較したときにすべての値が同じであれば、ホテルのOCC（客室稼働率）指数またはMPI（稼働率指数）は100になると予想されます（従来は「適正なシェア」と呼ばれます）。

MPIが100を超えている場合は、ホテルのグループの稼働率から期待できるシェアを上回っていることを示します。逆に、MPIが100を下回る場合は、グループの稼働率から期待できるシェアを下回っていることを意味します。

MPI（稼働率指数）の計算方法：(対象ホテルの客室稼動率 ÷ ホテルのグループの客室稼動率) x 100 = OCC (客室稼働率) 指数 ÷ MPI (稼働率指数)

例：対象ホテルの客室稼動率が80%で、コンペティティブセットの客室稼動率が80%である場合、対象ホテルのMPI（稼働率指数）は100になります。対象ホテルの稼働率が96%であれば、MPIは120になり、このホテルは期待するシェア以上を占めていることを示します。対象ホテルの稼働率が合計で64%である場合、指数は80になり、このホテルは期待するシェアを下回っていることになります。

市場浸透指数（MPI）をご参照ください。

特定の期間中に販売した販売可能客室数の割合。客室稼動率は販売可能客室数を販売済客室数で割ったものです。

客室稼動率 = 販売可能客室 ÷ 販売済客室

稼働率について詳しくはこちらをクリックしてください。

営業収入合計を客室の総数で割った指標。

売上合計 ÷ 販売済客室数 = TrevPOR

グループに加盟する施設が一定のブランド標準を備えている、一般に広く知られているブランドまたはチェーン。一般的にSTRは、会社のポートフォリオに少なくとも8軒のホテルが含まれている場合に系列として設定または指定しています。

ホテルが現在のブランドまたはチェーンの系列として運営を開始した年および月。

企業の総収益から税金、金利、減価償却、運営費を含むすべての費用を差し引いた後に残る総利益。

「最終利益」とも呼ばれます。

当該期間中の客室からの純利益または純損失。

ホテルの部屋数。

1つ以上のブランドを所有する会社。これに該当する会社には、Accor、Choice Hotels International、InterContinental Hotels Group、Marriott Internationalがあります。

ホテルプロジェクトの設計、企画、また多くの場合は施工監理を担当する人または会社。

供給と在庫供給の報告量が一致するようにパフォーマンスデータをスケーリングするサンプル報告方法（サンプルの供給を在庫供給に合わせて調整することに加え、需要と収益もKPI値に影響を与えないように調整されます）。

完全販売可能、サンプル販売可能、およびSTAR販売可能をご参照ください。

営業収入合計を販売可能客室の総数で割った指標。

売上合計 ÷ 販売可能客室の総数 = TRevPAR

GOPPARは、売上を創出し、経営陣が最も直接的に管理できる営業費用のコントロールにより利益を生み出す経営陣の能力を測定します。

営業総利益をホテルの販売可能客室数で除算して計算します：

GOPPAR = 営業総利益 ÷ 販売可能客室数

GOPPARについて詳しくはこちらをクリックしてください。

客室総売上高を販売可能客室の総数で割ったもの。客室売上高、販売可能客室をご参照ください。

客室売上高 ÷ 販売可能客室数 = RevPAR

あるホテルまたはホテルセットの客室数に特定期間内の日数を掛けた数。具体的な適用方法については、データ報告ガイドラインをご参照ください。供給をご参照ください。

例：対象ホテルの客室100室 x 1か月31日間 = 該当月の客室供給3,100。

特定の期間内に販売された客室数（無料の客室は除く）。具体的な適用方法については、データレポーティングガイドラインをご参照ください。参照先：需要、客室需要。

特定の期間内に販売された客室数（無料の客室は除く）。具体的な適用方法については、データ報告ガイドラインをご参照ください。

販売済客室（客室需要）および需要をご参照ください。

追加売上高には、以下に定義する料飲（F&B）部門売上高、その他売上高、総売上高が含まれます。

• 料飲（F&B）収益：料理、飲料、その他の料飲部門の収入源から発生した売上高。
• その他の収益：客室売上高および料飲部門売上高を除く、その他すべての売上高。
• 総収益：客室売上高、料飲部門売上高、その他売上高として上記に記載した、ホテル運営により発生するすべての売上高。

具体的な適用方法については、データ報告ガイドラインをご参照ください。

通常委託料や収益の一定割合を受け取り、経営企業に代わってホテルを運営する企業。

ホテルは一般的に、以下3つの運営タイプのいずれかに分類されます。

1. チェーン系列：チェーンのブランドの下で運営する宿泊施設。
2. フランチャイズ：ブランド名の使用、マーケティングや予約サービスの利用などのため、チェーンに対してフランチャイズ料金またはロイヤルティを支払う、第三者が運営するブランド付き宿泊施設。
3. 独立系ホテル：チェーンの系列に属さず独立して運営されている宿泊施設。非ブランドホテルや、会員制の特定のブランドが含まれます。

対象グループ内のすべてのホテルの間で、供給、需要、収入の平等な分散を測る測定基準です。あるホテルの指数が100のとき、このホテルは適正なシェアを達成したとみなします。

例：対象ホテルのADRが$50で、コンペティティブセットのADRが$50である場合、対象ホテルのARIは100になります。対象ホテルのADRが$60であれば、ARIは120になり、このホテルは適正なシェア以上を達成していることを示します。対象ホテルのADRが合計で$40である場合、ARIは80になり、このホテルは適正なシェアを下回っていることになります。

アメリカのみ該当するMSAは、連邦統計機関が収集、集計、および連邦統計の発行に使用するために米国行政管理予算局（OMB）が定義する地理的事業体です。詳細な情報は、アメリカ合衆国国勢調査局のサイト（census.gov）をご参照ください。

営業収入合計から営業経費の総額を差し引いて算出。EBITDAの割合は、EBITDAの金額を営業収益の合計で割ります。

航空会社乗務員や恒久的な宿泊客など、使用の有無に関わらず支払いが保証され、30日間を超える長期間にわたって定められた契約料金で恒常的に客室を確保すること。セグメンテーション報告における需要の3つのタイプは、短期宿泊、団体、長期契約で構成されます。

長期滞在ホテルは長期間滞在するゲスト向けの宿泊施設です。長期滞在ホテルでは、週単位の料金を提示しています。平均的な長期滞在客の滞在期間は4泊から7泊です。

閉業の理由は、恒久的な閉業、改修による閉業などで、再開する場合やしない場合があります。

ホテルが宿泊施設として営業を開始した年および月。

客室、料飲（F&B）部門、その他の運営部門に含まれない収益すべて。いかなる経費とも関係なく、正味経費として報告されます。通常これに含まれるものには、レンタルやリース収入、リゾート・フィー（ホテル施設利用料）や取消料金がありますが、投資収入は含まれません。

特定の期間内に販売された客室数（無料の客室は除く）。具体的な適用方法については、データ報告ガイドラインをご参照ください。

客室販売数および販売済客室（客室需要）をご参照ください。