Wichtige Kennzahlen und Begriffe der Hotelbranche

Der Wert eines bestimmten Monats wird ermittelt, indem der Durchschnittswert dieses Monats und der 11 vorangegangenen Monate berechnet wird.

Der Wert eines bestimmten Monats wird ermittelt, indem der Durchschnittswert dieses Monats und der beiden vorangegangenen Monate berechnet wird.

Eine Immobilie, deren Zimmer nur als Komplettpaket verkauft werden. Dieses Paket umfasst Übernachtungen sowie zusätzliche Ausstattung und Dienstleistungen (z. B. Speisen, Getränke, Aktivitäten und Trinkgelder usw.).

In All-inclusive-Hotels zahlen Gäste eine Pauschale im Voraus, die Unterkunft, Verpflegung, Getränke sowie verschiedene Aktivitäten und Unterhaltungsangebote umfasst. Diese Hotels sind darauf ausgelegt, ihren Gästen einen sorgenfreien Urlaub zu bieten, bei dem alle Bedürfnisse in einem Paket zu einem Festpreis enthalten sind. All-inclusive-Hotels sind beliebt bei Reisenden, die eine Vielzahl von Aktivitäten und Annehmlichkeiten genießen möchten, ohne sich Gedanken über die Kosten zu machen. Je nach Hotel haben Gäste Zugang zu Einrichtungen wie Pools, Stränden, Wassersportmöglichkeiten und vielem mehr. All-inclusive-Hotels sind in touristisch stark frequentierten Gebieten wie der Karibik sehr beliebt.

Eine Immobilie, deren Gästezimmerbestand ausschließlich aus Zimmern besteht, die mehr Platz und Möbel bieten als ein typisches Hotelzimmer, einschließlich eines ausgewiesenen Wohnbereichs oder mehrerer Zimmer.

Die Zimmeranzahl in einem Hotel oder einer Reihe von Hotels multipliziert mit der Anzahl der Tage in einem bestimmten Zeitraum. Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele. 

Beispiel: 100 Zimmer im Hotel x 31 Tage im Monat = Zimmerangebot von 3.100 für diesen Monat. Siehe: Verfügbare Zimmer.

Eine Kennzahl, die von einer gleichmäßigen Verteilung von Angebot, Nachfrage und Umsatz auf alle Immobilien einer ausgewählten Gruppe ausgeht. Ein Index von 100 bedeutet, dass die Immobilie einen angemessen Anteil erzielt.  Wenn zum Beispiel der ADR des Hotels 50 US-Dollar und der ADR des Mitbewerbersets ebenfalls 50 US-Dollar beträgt, liegt der Index des Hotels bei 100. Bei einem ADR von 60 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen Index von 120, d. h. das Hotel hat mehr als seinen angemessen Anteil erzielt. Bei einem ADR von 40 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen Index von 80, d. h. das Hotel hat weniger als seinen angemessen Anteil erzielt.

Eine Person oder Organisation, die für die Planung, Gestaltung und in vielen Fällen auch für die Bauaufsicht von Hotelprojekten verantwortlich ist.

Das Unternehmen oder der Ansprechpartner, das bzw. der alle Finanztransaktionen für die betreffende Immobilie übernimmt , um sicherzustellen, dass Darlehen, Schätzungen und Verwaltungsanforderungen ordnungsgemäß und korrekt abgewickelt werden. Asset Manager verwalten in der Regel Immobilienportfolios, zu denen auch die betreffende Immobilie gehören kann.

LOS steht für „Length of Stay” (Aufenthaltsdauer) und bezieht sich auf die Anzahl der Nächte, die ein Gast in einem Hotel verbringt. Die Aufenthaltsdauer (LOS) ist eine wichtige Kennzahl für Hotels, da sie sich auf das Revenue Management und Personalentscheidungen auswirken kann. Durch die Analyse der Trends der Aufenthaltsdauer (LOS) können Hotels ihre Preis- und Marketingstrategien entsprechend anpassen, um die Auslastung und den Umsatz zu optimieren.

Zimmer, die aus dem Bestand einer Kette entfernt und einer anderen Marke oder einem unabhängigen Hotel hinzugefügt wurden.

Misst die Leistung eines Hotels bei der Auslastung (Occ) im Vergleich zu einer aggregierten Gruppe von Hotels (z. B. Mitbewerberset, Markt, Teilmarkt). Der MPI einer Immobilie sollte gegenüber der Vergleichsgruppe von Hotels bei 100 liegen. Dies ist auch als „fair share“ (angemessener Anteil) bekannt. Ein MPI von über 100 bedeutet, dass das Hotel mehr als einen angemessenen Anteil an der Auslastungsleistung der Vergleichsgruppe von Hotels erreicht hat. Dagegen bedeutet ein MPI unter 100, dass das Hotel unter dem angemessenen Anteil der Auslastungsleistung der Vergleichsgruppe von Hotels liegt. 

Um den MPI zu berechnen: (Auslastung der gewünschten Immobilie/Auslastung der Vergleichsgruppe von Hotels) x 100 = Auslastungsindex/MPI

Wenn zum Beispiel die Auslastung des Hotels bei 80 % und die Auslastung des Mitbewerbersets ebenfalls bei 80 % liegt, liegt der MPI des Hotels bei 100. Bei einer Auslastung von 96 % besitzt das betreffende Hotel einen MPI von 120, d. h. das Hotel hat mehr als seinen angemessen Anteil erzielt. Bei einer Auslastung von 64 % besitzt das betreffende Hotel einen Index von 80, d. h. das Hotel hat weniger als seinen angemessen Anteil erzielt.

In Hotels angebotene Einrichtungen und Dienstleistungen (z. B. Restaurant, Golfplatz, Pool, Spa oder Casino).

Immobilien in unabhängigem Besitz und Betrieb, bei denen das Frühstück üblicherweise im Zimmerpreis inbegriffen ist. Dazu gehören 20 Zimmer oder weniger und ein Wirt, der vor Ort lebt.

Die Leistungsspanne innerhalb eines Mitbewerbersets, die durch die täglichen Höchst- und Mindestleistungen der einzelnen Mitbewerber angegeben wird.

Beherbergung ist ein Oberbegriff, der sich auf eine vorübergehende Unterkunft wie ein Hotel, Motel oder Hostel bezieht. Es kann sich auch auf eine Ferienwohnung, eine Kurzzeitvermietung, eine Frühstückspension oder jede andere Art von Unterkunft beziehen, die Reisenden Übernachtungsmöglichkeiten bietet. Der Begriff wird häufig in der Hotellerie verwendet, um die Bereitstellung von Unterkünften für Gäste zu beschreiben.

Prozentsatz der verfügbaren Zimmer, die während eines bestimmten Zeitraums verkauft wurden. Sie wird berechnet, indem die Anzahl der verkauften Zimmer durch die Anzahl der verfügbaren Zimmer geteilt wird.
Auslastung = verkaufte Zimmer/verfügbare Zimmer

Unter Benchmarking versteht man den Vergleich und die Analyse der Leistung Ihres Hotels oder Portfolios mit der Ihrer Mitbewerber. Das Benchmarking-Verfahren bietet Ihnen auf Basis unserer robusten historischen Daten ein besseres Verständnis des Markts und des Kontexts, in dem Sie tätig sind.

BAR steht für „Best Available Rate“ (bester verfügbarer Preis) und bezeichnet den niedrigsten Preis, den ein Hotel für einen bestimmten Zimmertyp an einem bestimmten Tag anbietet. Dieser Preis gilt in der Regel für alle Gäste, die direkt beim Hotel buchen, entweder online oder telefonisch. Der BAR kann je nach Faktoren wie Nachfrage, Saisonabhängigkeit und anderen Marktbedingungen schwanken. Hotels nutzen den BAR als Mittel, um Direktbuchungen zu fördern und mit externen Buchungskanälen zu konkurrieren. Er ist ein zentrales Element der Preisstrategie in der Hotelbranche und kann sich auf die Umsatzmanagementstrategie eines Hotels auswirken.

Unternehmen, das den Betrieb einer Immobilie im Namen ihres Eigentümers verwaltet. Üblicherweise für eine Gebühr und/oder einen Anteil des Umsatzes.

Hotels fallen in der Regel unter eine der drei Betriebsarten:

1. Von einer Kette verwaltet: Immobilien, die von einer Kette betrieben werden und Teil ihrer Marke sind.
2. Franchise: Immobilien, die unter einer Marke stehen und von einem Dritten betrieben werden, der Franchisegebühren oder Lizenzgebühren an die Kette für die Nutzung ihres Markennamens, Marketing- und Reservierungsdienste usw. zahlt.
3. Unabhängig: Immobilien, die keiner Kette angehören und unabhängig betrieben werden, darunter alle Nicht-Markenhotels und verschiedene Marken auf Mitgliedschaftsbasis.

„Bleisure“ ist ein beliebter Begriff, der für Reisen verwendet wird, die geschäftliche und private Zwecke kombinieren. Als aufgrund der Pandemie die Arbeit von zu Hause aus immer mehr zur Praxis wurde, stieg die Beliebtheit von „Bleisure“-Reisen bei Geschäftsreisenden, die ihre Zeit unterwegs optimal nutzen wollten. Bei „Bleisure“-Reisen werden Geschäftsreisen oft um einige Tage verlängert, um Freizeitaktivitäten wie Sightseeing, Wellnessbehandlungen, Golf oder Skifahren zu genießen. „Bleisure“-Reisen werden als Möglichkeit angesehen, eine bessere Work-Life-Balance zu erreichen und gleichzeitig den beruflichen Verpflichtungen nachzukommen.

Immobilie, die Kunden aufgrund ihrer untypischen Ausstattung und Zimmereinrichtungen anzieht. Boutique-Hotels sind üblicherweise unabhängig (mit weniger als 200 Zimmern), haben einen hohen Zimmerpreis und bieten ein hohes Maß an Service. Diese Hotels bieten ihren Gästen häufig authentische kulturelle und historische Erfahrungen und interessante Services. Zu den ausgewählten Boutique-Ketten gehören die Autograph Collection (Marriott International), Dream Hotel (Wyndham Worldwide Corporation), Exclusive Hotels, Joie De Vivre, Kimpton Hotels und Melia Boutique (Group Sol Melia). Siehe Lifestyle-Marke, Soft Brand.

Eine Zusammenfassung mehrerer anonymer Immobilien, die als eine einzelne Immobilie fungiert. Die Hotels, aus denen sich diese Composite-Immobilie zusammensetzt, werden anonymisiert und automatisch nach einer von STR entwickelten Methodik ausgewählt, die objektive Kriterien wie Lage, Leistung, Kategorie, Größe der Immobilie und Geschäftsmix berücksichtigt.

In den USA ist ein County eine geografische Sonderung eines Bundesstaates (oder eines Bundesgebiets).

Vergleich der täglichen Leistung nach Kalendertag (1. Januar dieses Jahres verglichen mit dem 1. Januar des Vorjahres).

Immobilie mit umfangreicher Ausstattung, die auf Freizeitreisende ausgerichtet ist und selbst als Ferienziel gilt. Üblicherweise in einem Resort-Markt gelegen. Diese Immobilien sind häufig größer und bieten Komplettservice.

Gemessen anhand des Durchschnitts der ausgewiesenen Zimmerpreise für verschiedene Zimmergrößen (Einzel- oder Doppelzimmer usw.) zu verschiedenen Zeiten des Jahres. Wenn Beispielhotels keine Daten bereitstellen, werden ausgewiesene Preise verwendet, um den tatsächlichen durchschnittlichen Zimmerpreis (ADR) zu schätzen.

Eine Kennzahl für den durchschnittlichen Preis pro verkauftem Zimmer, berechnet durch die Division des Zimmerumsatzes durch die Anzahl der verkauften Zimmer.

ADR = Logiserlös/verkaufte Zimmer

Misst die Leistung eines Hotels hinsichtlich seines durchschnittlichen Zimmerpreises (ADR) im Vergleich zu einer aggregierten Gruppe von Hotels (d. h. Mitbewerberset, Markt oder Teilmarkt). Der ARI einer Immobilie sollte gegenüber der Vergleichsgruppe von Hotels bei 100 liegen. Dies ist auch als „fair share“ (angemessener Anteil) bekannt.

Ein ARI von über 100 bedeutet, dass das Hotel mehr als einen angemessenen Anteil an der ADR-Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels erreicht hat. Dagegen bedeutet ein ARI unter 100, dass das Hotel unter dem angemessenen Anteil der ADR-Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels liegt. 

Um den ARI zu berechnen:  (ADR der jeweiligen Immobilie/ADR der Vergleichsgruppe von Hotels) x 100 = ARI

Wenn zum Beispiel der ADR des Hotels 50 US-Dollar und der ADR des Mitbewerbersets ebenfalls 50 US-Dollar beträgt, liegt der ARI des Hotels bei 100. Bei einem ADR von 60 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen ARI von 120, d. h. das Hotel hat mehr als seinen angemessen Anteil erzielt. Bei einem ADR von 40 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen ARI von 80, d. h. das Hotel hat weniger als seinen angemessen Anteil erzielt.

Ein Unternehmen, das Hotelanlagen bevorzugt als Eigentum hält, anstatt diese nur zu verwalten oder Franchise-Lizenzen dafür zu vergeben. Ein gewisses Hotel kann mehrere Eigentümer haben.

Einzelne und vollständig im Eigentum stehende Eigentumswohnung. Der Bestand gehört zum Angebot; Betrieb und Service erfolgen über eine Betreibergesellschaft.

Zimmer, die aus einer anderen Marke oder einem unabhängigen Hotel zum Bestand einer Kette hinzugefügt wurden.

Zimmer, die aus dem Bestand entfernt wurden, weil sie umgenutzt wurden, Teil einer kompletten Renovierung der Immobilie sind oder nicht mehr im Mietpool verfügbar sind.

Jahr und Monat, in dem eine Immobilie zum ersten Mal als Beherbergungsbetrieb eröffnet wurde.

Die Etagenanzahl der Immobilie.

Ein Wechselkurs, der die Auswirkungen von Wechselkursschwankungen eliminiert, wobei die Wechselkurse vom 31. Januar des laufenden Jahres verwendet werden.

Gibt an, ob die Immobilie über Innen- oder Außenflure verfügt.

Eine Gruppe unabhängiger Unternehmen, denen ein Vertrag zur Nutzung eines bestimmten Namens und Logos gewährt wurde, der gegen eine jährliche Gebühr zuzüglich „Lizenzgebühren“ – in der Regel basierend auf einem Prozentsatz des Umsatzes – erworben wurde. Die Mitglieder profitieren von gemeinsamer Markenidentität, Firmenwerbung, zentralisierten Buchungssystemen, Unternehmensschulungsprogrammen und Mengeneinkäufen.

Immobilie mit Hauptfokus auf dem Casino- und Spielbetrieb.

Alle Umsätze, die nicht aus dem Verkauf von Zimmern, Getränken und Speisen oder anderen Abteilungen generiert wurden. Sie sind nicht mit Ausgaben verbunden oder werden getrennt von Ausgaben gezählt. Üblicherweise gehören dazu Umsätze durch Vermietungen, Kurtaxe und Stornierungsgebühren, jedoch keine Investitionseinnahmen.

Umsatz aus dem gesamten Hotelbetrieb – einschließlich Zimmern, Speisen- und Getränken, anderen Umsatzabteilungen (z. B. Spa, Golf, Parken) und sonstigen Umsätzen (z. B. Vermietungen, Mieten, Resortgebühren und Stornierungsgebühren).

Ein Maß für den Gesamtumsatz pro verfügbarem Zimmer (Umsatz pro verfügbarem Zimmer), der sich aus der Summe von Zimmern, Speisen- und Getränken (F&B) und allen anderen Betriebseinnahmen geteilt durch die Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer ergibt. Siehe Gesamterlös, gesamte verfügbare Zimmer.
Gesamterlös/gesamte verfügbare Zimmer = TrevPAR

Eine Immobilie, die dauerhaft oder aufgrund von Renovierungsarbeiten geschlossen ist und je nach Grund für die Schließung möglicherweise wiedereröffnet wird oder auch nicht.

Ein globales Distributionssystem (GDS) ist ein computergestütztes Netzwerk, das Reisebüros, Reisemanagementunternehmen und anderen Reisefachleuten reisebezogene Informationen und Buchungsdienste bereitstellt. GDS konsolidieren Informationen von verschiedenen Reiseanbietern und ermöglichen es den Benutzern, Flüge, Hotels, Mietwagen und andere Reiseprodukte zu vergleichen und zu buchen. Die drei wichtigsten GDS sind Amadeus, Sabre und Travelport. GDS spielen eine wichtige Rolle in der Reisebranche, da sie den Buchungsprozess vereinfachen und Reisenden eine Vielzahl von Reiseoptionen bieten.

Immobilie mit einem Golfplatz auf dem Hotelgelände. Nutzungsrechte für einen Golfplatz in der Nähe sind nicht ausreichend, um als Golfhotel klassifiziert zu werden.

Basiert auf der tatsächlichen Zimmeranzahl der Immobilie. Für die STR-Berichterstattung werden Immobilien gemäß den folgenden fünf Bereichen gruppiert: 

• Weniger als 75 Zimmer 
• 75–149 Zimmer 
• 150–299 Zimmer 
• 300–500 Zimmer 
• Über 500 Zimmer

Der größte Konferenzraum, üblicherweise der Festsaal.

In der Regel definiert als 10 oder mehr Zimmer pro Nacht, die gemäß einer unterzeichneten Vereinbarung verkauft werden. Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele. Diese Arten von Daten sind im Abschnitt „Segmentierung“ der STR-Berichte enthalten.

Zimmer, die durch Erweiterung, Umnutzung oder Wiedereröffnung nach Renovierung in den Bestand aufgenommen wurden.

Was sind „Hotels mit eingeschränktem Service“?

Hotels mit eingeschränktem Service sind Unterkünfte, die ausgewählte oder fokussierte Einrichtungen und Ausstattung bieten, in der Regel ohne ein Restaurant mit umfassendem Service. Diese Hotels gehören häufig zum Economy-, Midscale- oder Upper Midscale-Segment. Hotels mit eingeschränktem Service werden oft als „preisgünstig“ bezeichnet und benötigen aufgrund ihres fokussierten Angebots an Dienstleistungen und Ausstattung weniger Personal.

Üblicherweise Upscale-, Upper-Upscale- oder Luxury-Hotels mit umfangreicher Ausstattung, beispielsweise Restaurants, Konferenzräume, Fitnessstudios oder Spas.

Ein standardmäßiger Hotel- oder Motelbetrieb.

Die Gesamtanzahl der Hotels und Zimmer in einem bestimmten Segment (d. h. Land, Markt oder Teilmarkt).

Die Hotelklassifizierung richtet sich in erster Linie nach der Gebäudestruktur und in zweiter Linie nach dem Serviceniveau. Die Geschäftsleitungen von Hotelketten haben STR für zahlreiche Standorte ihre Hotelklassifizierungsdaten zur Verfügung gestellt. Zu den verschiedenen Hoteltypen gehören:

• All-inclusive: Immobilien, deren Zimmer nur als Komplettpaket verkauft werden, bestehend aus Übernachtung und Mehrwert schaffenden Ausstattungsmerkmalen und Dienstleistungen (d. h. Speisen, Getränke, Aktivitäten, Trinkgelder usw.)
• All-Suite: Immobilie mit Gästezimmern, die ausschließlich mehr Platz und mehr Mobiliar bieten als ein herkömmliches Hotelzimmer, etwa einen eigenen Wohnbereich oder mehrere Zimmer.  
• B&B/Gasthaus: Immobilien in unabhängigem Besitz und Betrieb, bei denen das Frühstück üblicherweise im Zimmerpreis inbegriffen ist. Dazu gehören 20 Zimmer oder weniger und ein Wirt, der vor Ort lebt.
• Boutique: Immobilie, die Kunden aufgrund ihrer untypischen Ausstattung und Zimmereinrichtungen anzieht. Boutique-Hotels sind üblicherweise unabhängig (mit weniger als 200 Zimmern), haben einen hohen Zimmerpreis und bieten ein hohes Maß an Service. Diese Hotels bieten ihren Gästen häufig authentische kulturelle und historische Erfahrungen und interessante Services. Zu den ausgewählten Boutique-Ketten in der STR-Datenbank gehören die Autograph Collection (Marriott International), Dream Hotel (Wyndham Worldwide Corporation), Exclusive Hotels, Joie De Vivre, Kimpton Hotels und Melia Boutique (Group Sol Melia).
• Condo – Wohnung: Individuelles Wohnungseigentum, das nur komplett vermietet wird. Der Bestand gehört zum Angebot; Betrieb und Service erfolgen über eine Betreibergesellschaft.
• Tagungszentrum: Immobilie mit Hauptfokus auf Tagungsräumlichkeiten. Diese Hotels müssen die Richtlinien der International Association of Conference Centers (IACC) erfüllen.   
• Convention Center – Kongresszentrum: Immobilie mit mindestens 300 Zimmern und großen Konferenzflächen (mindestens 2.000 Quadratmeter), die nicht zur CCG (Conference Center Group) gehört. 
• Destination-Resort: Immobilie mit umfangreicher Ausstattung, die auf Freizeitreisende ausgerichtet ist und selbst als Ferienziel gilt. Üblicherweise in einem Resort-Markt gelegen. Diese Immobilien sind häufig größer und bieten Komplettservice.
• Extended Stay – Langzeitaufenthalt: Immobilien, deren Schwerpunkt auf Langzeitgäste ausgerichtet ist. Diese Hotels weisen üblicherweise Wochenpreise aus. Die typische Aufenthaltsdauer liegt bei vier bis sieben Übernachtungen. 
• Full Service Hotel – Hotel mit Komplettservice: Üblicherweise Upscale-, Upper-Upscale- oder Luxury-Hotels mit umfangreicher Ausstattung, beispielsweise Restaurants, Konferenzräume, Fitnessstudios oder Spas.
• Gaming/Casino – Casino: Immobilie mit Hauptfokus auf dem Casino- und Spielbetrieb.
• Golf: Immobilie mit einem Golfplatz auf dem Hotelgelände. Nutzungsrechte für einen Golfplatz in der Nähe sind nicht ausreichend, um als Golfhotel klassifiziert zu werden.
• Hotel/Motel: Ein standardmäßiger Hotel- oder Motelbetrieb.
• Limited-Service Hotel – Hotel mit eingeschränktem Service: Immobilie mit eingeschränktem Service- und Ausstattungsangebot, üblicherweise ohne Komplettservice-Restaurant. Diese Hotels gehören oftmals zur Economy-, Midscale- oder Upper-Midscale-Kategorie.
• Lifestyle Brand – Lifestyle-Marke: Eine Gruppe von Hotels derselben Marke, die stets den neuesten Trends entsprechend angepasst wird. Zu den ausgewählten Lifestyle-Markenhotels gehören AC Hotels by Marriott International, Radisson Red by Carlson und W Hotels by Marriott International. Siehe Boutique, Soft Brand.
• New Build – Neubau: Immobilie, die komplett neu errichtet wurde. Keine Immobilie, die in ein Hotel umgewandelt wurde oder in der Vergangenheit kein Hotel war.
• Ski: Immobilie mit direktem Zugang zu Skipisten.
• Soft Brand: Immobiliengruppe, die es Eigentümern und Betreibern ermöglicht, sich einer großen Kette anzuschließen und doch ihren eigenen Namen, ihr eigenes Design und ihre eigene Ausrichtung beizubehalten. Zu den ausgewählten Soft-Brand-Hotels gehören Ascend Hotel Collection von Choice Hotels International und Autograph Collection von Marriott International. Siehe Boutique, Lifestyle-Marke.
• Spa – Wellness: Immobilie mit ausgewiesenem Wellnessbereich und Vollzeitangestellten für die Spa-Behandlungen.
• Timeshare: Üblicherweise eine Wohnung in einem Resort mit mehreren Eigentümerparteien. Jedem Timeshare-Eigentümer wird ein bestimmter Zeitraum zur Nutzung der Immobilie zugewiesen.
• Waterpark – Wasserpark: Ein Resort, das Übernachtungsmöglichkeiten bietet und zudem über einen In- oder Outdoor-Wasserpark mit einer Fläche von mindestens 1.000 Quadratmetern, Rutschen, Tunneln und weiteren Wasserattraktionen verfügt.

STR definiert eine Immobilie (Hotel) auf Basis von drei ausschließenden Kriterien:

• zehn oder mehr Zimmer
• Der Öffentlichkeit zugänglich (Immobilien auf Mitgliedschaftsbasis oder mit Club-Status sind ausgeschlossen)
• Umsätze werden pro Nacht generiert

Anmerkung:  Immobilien mit weniger als zehn Zimmern dürfen ggf. teilnehmen. Schwimmende Hotels (Boote) dürfen nur teilnehmen, wenn sie permanent angelegt haben, an einem Ort bleiben und Gäste jederzeit von Bord gehen können.

Misst die Leistung eines Hotels im Vergleich zu einer aggregierten Gruppe von Hotels (d. h. Mitbewerberset, Markt oder Teilmarkt). Wir verwenden Indizes zur Ermittlung der Leistung in drei Schlüsselbereichen: Auslastung, ADR und RevPAR.

Ein Index von 100 bedeutet, dass der Anteil eines Hotels gegenüber der Vergleichsgruppe angemessen ist. Ein Index von über 100 bedeutet, dass das Hotel mehr als einen angemessenen Anteil an der Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels erreicht hat. Dagegen bedeutet ein Index unter 100, dass das Hotel unter dem angemessenen Anteil der Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels liegt.

Einschließlich der an Einzelpersonen oder Gruppen verkauften Zimmer, die weniger als zehn Zimmer pro Nacht belegen. Diese Art von Daten wird bei den Segmentierungsberechnungen als „Individualzimmer“ eingestuft. Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

Eine Zählung aller bestehenden Gebäude, wobei sowohl offene als auch vorübergehend geschlossene Gebäude berücksichtigt werden.

Das Wachstum (positiv, negativ oder gleichbleibend) während dieses Zeitraums im Vergleich mit dem Vorjahr. Berechnet als ((DJ−LJ)/LJ) x 100.

Eine Kategorisierung von Hotelketten und unabhängigen Hotels. Die Kategorie für ein Hotel, das einer Kette angehört, entspricht der Kettenskalierung. Einem unabhängigen Hotel wird eine Kategorie auf Basis seiner ADR in Bezug auf die Kettenhotels in seinem geografischen Umkreis zugewiesen. Es gibt folgende Kategoriesegmente: Luxury, Upper Upscale, Upscale, Upper Midscale, Midscale und Economy.

Kettenskalierungssegmente werden hauptsächlich nach ihren tatsächlichen durchschnittlichen Zimmerpreisen zusammengefasst. Unabhängige Hotels werden ungeachtet ihrer durchschnittlichen Zimmerpreise als eine separate Kettenskalierungskategorie berücksichtigt. Die Kettenskalierungssegmente sind: Luxury, Upper Upscale, Upscale, Upper Midscale, Midscale, Economy und Independent.

Diese Einstellung berechnet die Ergebnisse auf der Grundlage der vollen physischen Kapazität der betreffenden Immobilie, des Mitbewerbersets und des Branchensegments.

Immobilie mit mindestens 300 Zimmern und großen Konferenzflächen (mindestens 2.000 Quadratmeter), die nicht zur CCG (Conference Center Group) gehört.

Kosten pro belegtem Zimmer (CPOR) ist ein Kennwert zur Beurteilung der betrieblichen Effizienz. CPOR misst die Gesamtbetriebskosten für einen bestimmten Zeitraum geteilt durch die Anzahl der belegten Zimmer im selben Zeitraum. CPOR umfasst alle mit dem Hotelbetrieb verbundenen Kosten, einschließlich Personalkosten, Nebenkosten und Ausstattung. Durch die Beobachtung des CPOR-Wertes können Hotels Bereiche identifizieren, in denen sie Kosten senken und die Rentabilität verbessern können, während sie ihren Gästen weiterhin kostenlose Dienstleistungen anbieten.

In der Hotellerie bezeichnet der Begriff „kostenlose Dienstleistungen“ alle Annehmlichkeiten, die einem Gast kostenlos zur Verfügung gestellt werden. Zu den üblichen kostenlosen Serviceleistungen gehören beispielsweise WLAN, Frühstück, Parkplätze, Fitnesscenter, Toilettenartikel und vieles mehr. Hotels nutzen diese Dienste, um Gäste anzuziehen und durch Mehrwert und Komfort an sich zu binden.

Das Land oder die Nation, in dem/der sich eine physische Immobilie befindet.

Winkel, die Punkte auf einer Kugel eindeutig definieren. Diese Koordinaten werden verwendet, um die exakte geografische Position auf der Erde zu bestimmen.

Immobilien, deren Schwerpunkt auf Langzeitgäste ausgerichtet ist. Diese Hotels weisen üblicherweise Wochenpreise aus. Die typische Aufenthaltsdauer liegt bei vier bis sieben Übernachtungen.

Zeitraum, der am Anfang des aktuellen Monats beginnt und am aktuellen Datum endet.

Zeitraum, der am Anfang des laufenden Jahres beginnt und am aktuellen Datum endet.

Eine Gruppe von Hotels derselben Marke, die stets den neuesten Trends entsprechend angepasst wird. Lifestyle-Markenhotels sind beispielsweise AC Hotels by Marriott International, Aloft by Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Radisson Red by Carlson und W Hotels by Starwood Hotels & Resorts Worldwide. Siehe Boutique, Soft Brand.

Ein Lifestyle-Resort ist eine Art Hotel oder Urlaubsziel, das auf einen bestimmten Lebensstil oder bestimmte Interessen zugeschnitten ist. Diese Resorts bieten oft eine Reihe von Aktivitäten und Annehmlichkeiten, die den Vorlieben ihrer Gäste entsprechen, wie beispielsweise Freizeitaktivitäten im Freien, Fitnesseinrichtungen und Wellnessprogramme. Sie können auch einzigartige Designelemente und Speiseangebote aufweisen, die das Thema oder die Philosophie des Resorts widerspiegeln. Das Ziel eines Lifestyle-Resorts ist es, ein umfassendes und intensives Erlebnis zu bieten, das es den Gästen ermöglicht, sich voll und ganz auf ihren gewählten Lebensstil oder ihre Interessen einzulassen.

Gesamter Zimmerumsatz geteilt durch die Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer. Siehe Zimmerumsatz, Verfügbare Zimmer. 
Zimmerumsatz/verfügbare Zimmer = RevPAR

Eine Kombination aus Markt und Kategorie zum Zwecke der Datenberichterstattung. Siehe Markt, Kategorie.

In den USA ist ein Markt ein geografisches Gebiet, das in der Regel aus einer Metropolitan Statistical Area (z. B. Atlanta, GA), einer Gruppe von Metropolitan Statistical Areas (z. B. South Central PA) oder einer Gruppe von Postleitzahlen (z. B. Texas North) besteht. Außerhalb der USA kann es sich bei einem Markt um eine Stadt, eine Region oder ein Land mit mindestens 30 teilnehmenden Hotels handeln. Ein Markt kann in weitere Teilmärkte unterteilt werden. Siehe Teilmarkt.

Misst die Leistung eines Hotels bei der Auslastung (Occ) im Vergleich zu einer aggregierten Gruppe von Hotels (z. B. Mitbewerberset, Markt, Teilmarkt). Der MPI einer Immobilie sollte gegenüber der Vergleichsgruppe von Hotels bei 100 liegen. Dies ist auch als „fair share“ (angemessener Anteil) bekannt. Ein MPI von über 100 bedeutet, dass das Hotel mehr als einen angemessenen Anteil an der Auslastungsleistung der Vergleichsgruppe von Hotels erreicht hat. Dagegen bedeutet ein MPI unter 100, dass das Hotel unter dem angemessenen Anteil der Auslastungsleistung der Vergleichsgruppe von Hotels liegt. Um den MPI zu berechnen: (Auslastung des betreffenden Hotels/Auslastung der Vergleichsgruppe von Hotels) x 100 = Auslastungsindex/MPI. Wenn zum Beispiel die Auslastung des Hotels bei 80 % und die Auslastung des Mitbewerbersets ebenfalls bei 80 % liegt, liegt der MPI des Hotels bei 100. Bei einer Auslastung von 96 % besitzt das betreffende Hotel einen MPI von 120, d. h. das Hotel hat mehr als seinen angemessen Anteil erzielt. Bei einer Auslastung von 64 % besitzt das betreffende Hotel einen Index von 80, d. h. das Hotel hat weniger als seinen angemessen Anteil erzielt.

Die fünf Kategorien eines STR-Großstadtmarkts, die nach dem tatsächlichen oder geschätzten durchschnittlichen Zimmerpreis definiert sind:

• Luxury: Die höchsten 15 % des durchschnittlichen Zimmerpreises
• Upscale: Die nächsten 15 % des durchschnittlichen Zimmerpreises
• Mid-Price: Die mittleren 30 % des durchschnittlichen Zimmerpreises
• Economy: Die nächsten 20 % des durchschnittlichen Zimmerpreises
• Budget: Die niedrigsten 20 % des durchschnittlichen Zimmerpreises

In ländlichen oder nicht großstädtischen STR-Märkten sind die Segmente Luxury und Upscale im Segment Upscale zusammengefasst und bilden vier Preissegmentkategorien:

• Upscale: Die höchsten 30 % des durchschnittlichen Zimmerpreises
• Mid-Price: Die nächsten 30 % des durchschnittlichen Zimmerpreises
• Economy: Die nächsten 20 % des durchschnittlichen Zimmerpreises
• Budget: niedrigste 20 % des durchschnittlichen Zimmerpreises

Immobilien in einem bestimmten Markt und einem STR-Kettenskalierungssegment (d. h. Waikiki, Hawaii, Luxury-Ketten).

Die höchstmögliche Leistung für den Zeitraum unter der Annahme, dass die Leistung der Immobilie während dieser Zeit am Höchstpunkt der Bandbreite stand.  

Auf dieses Tourismus-Segment entfällt ein erheblicher Teil der weltweiten Geschäftsreisen sowie der Hotelnachfrage an den Wochentagen, die in der Regel von Geschäftsreisenden stammt. Buchungen im MICE-Segment erfolgen in der Regel lange vor einer Veranstaltung.

In den USA ist die MSA eine vom Office of Management and Budget (OMB) festgelegte geografische Einheit, die von Bundesstatistikbehörden zur Erhebung, Tabellierung und Veröffentlichung von Bundesstatistiken verwendet wird. Weitere Informationen erhalten Sie vom U.S. Census Bureau unter Census.gov.

Die geringste Leistung für den Zeitraum unter der Annahme, dass die Leistung der Immobilie während dieser Zeit am Tiefpunkt der Bandbreite stand.

Ein Mitbewerberset ist eine Gruppe von Hotels, mit denen ein Hotel um Gäste konkurriert. Diese Hotels befinden sich in der Regel in derselben Region und bieten ähnliche Dienstleistungen und Ausstattungen an. Durch die Analyse eines Mitbewerbersets kann ein Hotel seine Position auf dem Markt besser verstehen und seine Preis- und Marketingstrategien entsprechend anpassen. Die Analyse von Mitbewerbersets ist ein wichtiges Instrument für Revenue Manager und kann einem Hotel dabei helfen, seinen Umsatz und Marktanteil zu maximieren.

Ein Unternehmen mit unabhängig betriebenen und selbstständig geführten Hotelanlagen, welche im Rahmen ihrer Mitgliedschaft von Vorteilen, wie einem weltweit zentralen Buchungssystem als auch Marketing-, Werbungs-, Einkaufs-, Schulungs- und Qualitätsstandards profitieren. Üblicherweise ist die Zahl der Einschränkungen geringer als bei einem traditionellen Franchise-Unternehmen. Alle Mitglieder verfügen in Bezug auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens über ein Mitspracherecht.

FF&E steht für Furniture, Fixtures and Equipment (Möbel, Einrichtungsgegenstände und Ausrüstung). Dieses Akronym bezieht sich auf die beweglichen Gegenstände in einem Hotelzimmer, die nicht Teil der Gebäudestruktur sind. Dazu gehören Gegenstände wie Betten, Stühle, Vorhänge und Lampen. FF&E ist ein wichtiger Aspekt der Hotelgestaltung und kann das Gästeerlebnis erheblich beeinflussen.

Wachstum – positiv, negativ oder gleichbleibend – dieser Zeitraum im Vergleich mit dem vorherigen Monat. Berechnet als ((DM−LM)/LM) x 100.

Unternehmen, das eine oder mehrere Marken besitzt. Beispiele sind: Accor Hotels, Choice Hotels International, InterContinental Hotels Group, Marriott International und Wyndham Worldwide Corporation.

Die Anzahl der in einem bestimmten Zeitraum verkauften Zimmer (kostenfreie Zimmer ausgeschlossen). Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

Siehe: Verkaufte Zimmer (Zimmernachfrage).

Nettozu- oder -abgang von Zimmern während des Zeitraums.

Immobilie, die komplett neu errichtet wurde. Keine Immobilie, die in ein Hotel umgewandelt wurde oder in der Vergangenheit kein Hotel war.

Das Wachstum (positiv, negativ oder gleichbleibend) in einem Zeitraum verglichen mit demselben Zeitraum des Vorjahres als Prozentsatz ausgedrückt. Berechnet als ((Dieses Jahr − letztes Jahr)/letztes Jahr) x 100.

(Anmerkung: Die Verfügbarkeit von Kapital, die Erteilung von Baugenehmigungen, das Engagement des Inhabers und viele andere Faktoren können das geplante Fertigstellungsdatum, die Anzahl der geplanten Zimmer oder die Durchführbarkeit des Projekts beeinflussen. Die Anzahl der Projekte und Zimmer in Planung kann sich jederzeit ändern. Bei Vorhaben in einer frühen Bauphase ist die Wahrscheinlichkeit, dass das Hotel fertiggestellt wird, geringer als bei weiter fortgeschrittenen Projekten.)

• Bestehende Hotels: Alle sich in Betrieb befindlichen Immobilien, einschließlich jener, die in den vergangenen zwölf Monaten eröffnet wurden.
• Kürzlich eröffnet (Pipeline): Innerhalb der letzten zwölf Monate eröffnet.
• Im Aufbau: Konstruktion des physischen Gebäudes hat begonnen. Dies gilt nicht für die Konstruktion von Untergrundstrukturen, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Tiefgaragen, Fundamente oder andere Arten von Untergrundkonstruktion.
• Endplanung: Bestätigte Bauprojekte unter Vertrag. Mit dem Bau wird innerhalb der kommenden zwölf Monate begonnen.
• Planung: Bestätigte Bauprojekte unter Vertrag. Mit dem Bau wird in mehr als 13 Monaten begonnen.
• Nicht bestätigt: Potenzielle Projekte, die aktuell noch nicht bestätigt wurden. STR konnte diese Projekte nicht durch ein Kettenunternehmen oder eine andere nachprüfbare Quelle bestätigen.

Eine umfangreiche Reihe von Monats-, Jahres- und benutzerdefinierten Berichten auf der Grundlage von Umsatz- und Ausgabendaten aus den Betriebsabrechnungen der Hotels. Diese Berichte enthalten eine Aufgliederung der Hotelumsätze und -ausgaben nach Abteilung, darunter Zimmer, Speisen und Getränke, Marketing, Gebrauchskosten und Wartung.

 Ein Unternehmen, das ein Grundstück vorbereitet und für die gewerbliche Nutzung als Beherbergungsbetrieb bebaut.

Rang der prozentualen Änderung der Hotelimmobilie im Vergleich zu den prozentualen Änderungen der einzelnen Hotels im Mitbewerberset.

Die Kennzahlen (KPIs) – Auslastung, ADR und RevPAR – der Immobilie gereiht im Vergleich mit den jeweiligen KPIs jeder anderen Immobilie im Mitbewerberset.  
Beispiel: Der ADR-Rang „zwei von sechs“ bedeutet, dass der absolute ADR des Hotels im Mitbewerberset aus sechs Immobilien am zweithöchsten ist.

Räumlichkeiten auf dem Hotelgelände für Catering- und Bankettveranstaltungen, die für Mahlzeiten und Meetings genutzt werden. Das öffentliche Kongresszentrum, die Räumlichkeiten vor den Veranstaltungen (z. B. die Lobby), die Außenbereiche (z. B. die Veranda oder Terrasse) und die zusätzlichen Restauranträume sind nicht inbegriffen.

Gesellschaften oder Fonds, die das zusammengefasste Kapital einer großen Anzahl von Investoren einsetzen, um Renditeobjekte und/oder Hypothekendarlehen zu kaufen und zu verwalten. Unternehmen dieser Art schütten den Großteil der Erträge in Form von Dividenden typischerweise direkt an die Aktionäre aus, wobei diese Dividenden auf Konzernebene nicht besteuert werden.

STR unterteilt die USA in neun Regionen:

• New England (Maine, New Hampshire, Vermont, Massachusetts, Connecticut, Rhode Island) 
• Middle Atlantic (New York, Pennsylvania, New Jersey)
• South Atlantic (Maryland, Delaware, West Virginia, Virginia, North Carolina, South Carolina, Georgia, Florida)
• East North Central (Michigan, Wisconsin, Illinois, Indiana, Ohio)
• East South Central (Kentucky, Tennessee, Alabama, Mississippi)
• West North Central (Minnesota, North Dakota, South Dakota, Iowa, Nebraska, Missouri, Kansas)
• West South Central (Arkansas, Oklahoma, Texas, Louisiana)
• Mountain (Montana, Idaho, Wyoming, Colorado, Utah, Nevada, Arizona, New Mexico)
• Pacific (Alaska, Washington, Oregon, Kalifornien, Hawaii)

In der Census-Datenbank von STR wird ein Restaurant als Räumlichkeiten mit Komplettservice definiert, in dem mehr Mahlzeiten als nur Frühstück angeboten werden.

Er dient der Berechnung der RevPAR-Leistung eines Hotels bezogen auf eine Hotelvergleichsgruppe (d. h. Mitbewerberset, Markt, Teilmarkt usw.). Der RevPAR-Index oder RGI einer Immobilie sollte gegenüber der Vergleichsgruppe von Hotels bei 100 liegen. Dies ist auch als „fair share“ (angemessener Anteil) bekannt.

Ein RGI von über 100 bedeutet, dass das Hotel mehr als einen angemessenen Anteil an der RevPAR-Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels erreicht hat. Dagegen bedeutet ein RGI unter 100, dass das Hotel unter dem angemessenen Anteil der RevPAR-Leistung der Vergleichsgruppe von Hotels liegt. 

Der RGI wird wie folgt berechnet: (RevPAR der gewünschten Immobilie/RevPAR der Vergleichsgruppe von Hotels) x 100 = RevPAR Index

Wenn zum Beispiel der RevPAR des Hotels 50 US-Dollar und der RevPAR des Mitbewerbersets ebenfalls 50 US-Dollar beträgt, liegt der RGI des Hotels bei 100. Bei einem RevPAR von 60 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen Index von 120, d. h. das Hotel hat mehr als seinen angemessen Anteil erzielt. Bei einem RevPAR von 40 US-Dollar besitzt das betreffende Hotel einen RGI von 80, d. h. das Hotel hat weniger als seinen angemessen Anteil erzielt.

Der Zeitraum, in dem eine Immobilie jedes Jahr etwa zur gleichen Zeit für mindestens einen Kalendermonat geschlossen ist. Beispiel: Eine Skihütte, die im Sommer geschlossen hat, oder ein Strand-Resort, das in den Wintermonaten schließt.

Die Anzahl der Hotels und Zimmer, für die STR Daten erhält.

Verkaufte Zimmer und Umsatzdaten aufgegliedert nach Kundenart (Individual, Gruppe, Vertrag). Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

Immobilie mit direktem Zugang zu Skipisten.

Üblicherweise die Umsätze, die außerhalb der Zimmer und der Gastronomieabteilung generiert werden.

SMERF steht für „Social, Military, Educational, Religious, Fraternal“. In der Hotellerie gelten diese Gruppen als entscheidendes Marktsegment für Gruppenbuchungen. Hotels und Veranstaltungsorte bieten oft spezielle Leistungen und Ausstattungen an, um die besonderen Bedürfnissen und Vorlieben von SMERF-Gruppen zu erfüllen, z. B. Konferenzräumlichkeiten, Banketteinrichtungen und ermäßigte Preise. SMERF-Gruppen sind eine wichtige Einnahmequelle für die Hotellerie, insbesondere für Buchungen unter der Woche und außerhalb der Saison.

Umsätze aus dem Verkauf von Speisen, Getränken und nicht konsumierbaren Waren und Dienstleistungen, die von der Gastronomieabteilung einer Immobilie verkauft werden.  Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

Immobilienklassifizierung nach Standort, unabhängig vom Ausstattungs- und Serviceangebot. 
Standortsegmente und -typen umfassen:

• Innenstadt: Dicht besiedelter Standort in einem großen Ballungsraum (z. B. Atlanta, Boston, San Francisco, London, Tokio).
• Vorstadt: Vorstädte oder Vororte von Metropolen. Beispiele sind Sag Harbor und White Plains, New York (nahe New York City in den USA) sowie Croydon und Wimbledon in London, England. Die Entfernung von der Innenstadt ist je nach Bevölkerung und Marktausrichtung unterschiedlich.
• Flughafen: Hotels in unmittelbarer Nähe zu einem Flughafen, die hauptsächlich auf den Flugverkehr ausgerichtet sind. Entfernungen können variieren.
• Autobahn: Immobilie in unmittelbarer Nähe von Autobahnen oder anderen Hauptverkehrsstraßen, deren Kundschaft vornehmlich aus Durchgangsreisenden besteht. In Vorstadtgebieten oder Vororten gelegene Hotels werden als vorstädtisch klassifiziert.
• Resort: Hotels in Resort-Gebieten oder -Märkten, deren Hauptgeschäft in Freizeitreisen/Destinationsreisen besteht. Beispiele sind: Orlando, Lake Tahoe, Daytona Beach, Hilton Head Island, Virginia Beach.
• Kleinstadt: Gebiete mit entweder niedriger Bevölkerung oder eingeschränktem Service in abgelegenen Gebieten. Die Größe kann je nach Marktorientierung variieren. Als vorstädtisch klassifizierte Standorte kommen in der Nähe dieser Gebiete nicht vor. In Nordamerika gehören zu Kleinstadtmetropolen Gebiete mit weniger als 150.000 Einwohnern.

Immobilienklassifizierung anhand des physischen Standorts. Die Geschäftsleitungen von Hotelketten haben STR für zahlreiche Immobilien ihre Standortklassifizierungsdaten zur Verfügung gestellt. 

Internes Nummerierungssystem von STR. Jedes Hotel in der STR-Datenbank verfügt über eine individuelle STR-Nummer. Dies wird auch als STR-Nummer oder Hoteldatenbank-ID bezeichnet.

Eine Suite ist ein Hotelzimmer mit mehr Platz und Ausstattung als ein normales Gästezimmer. Suiten bestehen in der Regel aus einem Schlafzimmer und einem separaten Wohnbereich, zu dem ein Sofa, Sessel und ein Esstisch gehören kann. Der Schlafbereich ist eventuell mit einem Kingsize-Bett und hochwertiger Bettwäsche ausgestattet, während der Wohnbereich über einen Minikühlschrank, eine Mikrowelle und einen Flachbildfernseher verfügt. Suiten können auch zusätzliche Annehmlichkeiten wie ein kostenloses Frühstück, Zugang zu einer privaten Lounge oder einen persönlichen Concierge-Service bieten. Sie werden gerne von Reisenden gebucht, die ein gehobenes und komfortables Hotelerlebnis suchen.

Vergleich der täglichen Leistung nach Wochentagen (Montag dieses Jahres gegenüber Montag des Vorjahres).

Immobilie mit Hauptfokus auf Tagungsräumlichkeiten. Diese Hotels müssen die Richtlinien der International Association of Conference Centers (IACC) erfüllen.

Ein geografisches Gebiet als Teil eines Marktes (d. h. Waikiki, Hawaii, auf der Markt „Insel Oahu, Hawaii“). Siehe Markt.

Immobilien in einem bestimmten Teilmarkt und STR-Kategoriesegment (z. B. Waikiki, Hawaii, Upper-Upscale-Kategorie).

Üblicherweise eine Wohnung in einem Resort mit mehreren Eigentümerparteien. Jedem Timeshare-Eigentümer wird ein bestimmter Zeitraum zur Nutzung der Immobilie zugewiesen.

– TrevPOR (Gesamtumsatz pro belegtem Zimmer) – Eine Kennzahl zur Berechnung des Gesamtumsatzes pro belegtem Zimmer, die sich aus der Summe der Zimmer-, Getränke- und Speisenumsätze sowie der anderen Umsätzen ergibt, welche durch die Gesamtanzahl der verkauften Zimmer geteilt wird. Siehe Gesamterlös. Gesamterlös/verkaufte Zimmer = TrevPOR

Bei dieser Methode wird die tatsächliche Nachfrage durch die gesamte Zimmeranzahl in einem Markt geteilt, unabhängig vom Betriebsstatus. Diese Methode berücksichtigt zum Beispiel nicht die vorübergehenden Schließungen aufgrund von COVID-19.

Gesamter Zimmerumsatz, der durch den Verkauf/die Vermietung von Gästezimmern generiert wird. Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

In den Umsatzmöglichkeiten nach Wochentag der Pulse-Berichte werden eventuell vorhandene Umsatzlücken Ihrer Immobilie sowie die relative Leistung der leistungsfähigsten Immobilie in Ihrem primären Mitbewerberset für jeden Tag der Woche ausgewertet.

Zu den Unternehmensarten gehören:

• Architekt: Eine Person oder ein Unternehmen, die/das für das Design, die Planung und häufig auch die Beaufsichtigung des Baus eines Hotelprojekts zuständig ist.
• Vermögensverwaltungsgesellschaft: Ein Unternehmen, das Investitionen im Namen des Eigentümers verwaltet.
• Entwickler: Ein Unternehmen, das das Baugelände vorbereitet und Hotelanlagen für die kommerzielle Nutzung baut.
• Franchise-Gesellschaft: Eine Gruppe unabhängiger Unternehmungen, die gegen eine Jahresgebühr plus Franchise-Gebühren, basierend auf Umsatzprozenten, eine Lizenz zur Nutzung eines spezifischen Namens und Logos erteilt bekommen haben. Die Mitglieder profitieren von gemeinsamer Markenidentität, Firmenwerbung, zentralisierten Buchungssystemen, Unternehmensschulungsprogrammen und Mengeneinkäufen.
• Betreibergesellschaft/Betreiber: Unternehmen, das den Betrieb einer Immobilie im Namen ihres Eigentümers verwaltet. Üblicherweise für eine Gebühr und/oder einen Anteil des Umsatzes. 
• Mitgliedergesellschaft: Ein Unternehmen mit unabhängig betriebenen und selbstständig geführten Hotelanlagen, welche im Rahmen ihrer Mitgliedschaft von Vorteilen, wie einem weltweit zentralen Buchungssystem als auch Marketing-, Werbungs-, Einkaufs-, Schulungs- und Qualitätsstandards profitieren. Üblicherweise ist die Zahl der Einschränkungen geringer als bei einem traditionellen Franchise-Unternehmen. Alle Mitglieder verfügen in Bezug auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens über ein Mitspracherecht.
• Eigentümergesellschaft: Unternehmen, das Hotelanlagen bevorzugt als Eigentum hält, anstatt diese nur zu verwalten oder als Franchise zu vergeben. Um in der STR-Datenbank als „der“ Eigentümer geführt zu werden, muss das Unternehmen den Mehrheitsanteil (51 % oder mehr) der Immobilie besitzen.
• Muttergesellschaft: Unternehmen, das eine oder mehrere Marken besitzt. Beispiele: Accor Hotels, Choice Hotels International, InterContinental Hotels Group, Marriott International und Wyndham Worldwide Corporation
• Real Estate Investment Trust (REIT): Gesellschaften oder Fonds, die das zusammengefasste Kapital einer großen Anzahl von Investoren einsetzen, um Renditeobjekte und/oder Hypothekendarlehen zu kaufen und zu verwalten. Unternehmen dieser Art schütten den Großteil der Erträge in Form von Dividenden typischerweise direkt an die Aktionäre aus, wobei diese Dividenden auf Konzernebene nicht besteuert werden.
• Vermittlergesellschaft: Eine Gruppe unabhängiger, nicht verbundener Hotels, die sich mit dem Ziel zusammengeschlossen haben, Empfehlungen auszusprechen und Geschäfte zu vermitteln. Dies erfordert für gewöhnlich keine so enge Verbindung wie bei Mitglieder- oder Franchise-Gesellschaften und geht nicht mit den gleichen standardisierten Anforderungen einher.

Wenn ein Hotel für einen Zeitraum von weniger als einem Monat freiwillig, üblicherweise wegen Urlaub, geschlossen bleibt.

Die Zimmeranzahl in einem Hotel oder einer Reihe von Hotels multipliziert mit der Anzahl der Tage in einem bestimmten Zeitraum. Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele. Siehe Angebot.

Beispiel: 100 Zimmer im Hotel x 31 Tage im Monat = Zimmerangebot von 3.100 für diesen Monat.

Die Anzahl der in einem bestimmten Zeitraum verkauften Zimmer (kostenfreie Zimmer ausgeschlossen). Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele. Siehe: Nachfrage, Zimmernachfrage.

Die Anzahl der verkauften Zimmer in einem bestimmten Zeitraum (ohne Gratiszimmer).  Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für genauere Anwendungsbeispiele.

Siehe: Verkaufte Zimmer (Zimmernachfrage) und Nachfrage.

Eine Gruppe unabhängiger, nicht verbundener Hotels, die sich mit dem Ziel zusammengeschlossen haben, Empfehlungen auszusprechen und Geschäfte zu vermitteln. Dies erfordert für gewöhnlich keine so enge Verbindung wie bei Mitglieder- oder Franchise-Gesellschaften und geht nicht mit den gleichen standardisierten Anforderungen einher.

Eine gleichbleibende Anzahl an Zimmern, die zu festgelegten Vertragspreisen für einen Zeitraum von mehr als 30 Tagen reserviert wird, wobei die Zahlung unabhängig von der Nutzung garantiert ist, z. B. für Flugpersonal und Stammgäste. Diese Art von Daten wird in Segmentierungsberechnungen als „Vertrag“ kategorisiert.

Ein Resort, das Übernachtungsmöglichkeiten bietet und zudem über einen In- oder Outdoor-Wasserpark mit einer Fläche von mindestens 1.000 Quadratmetern, Rutschen, Tunneln und weiteren Wasserattraktionen verfügt.

Der Wert einer Währung zum Zweck der Umrechnung in eine andere Währung. Für die Berichterstattung von STR handelt es sich hierbei um den Faktor zur Umwandlung von Umsätzen in US-Dollar in die lokale Währung und umgekehrt. STR erhält diese Wechselkursdaten von Oanda.com.  Für monatliche Daten wird der Kurs des letzten Tages des jeweiligen Monats angewandt. Bei täglichen Daten handelt es sich um den jeweiligen Tageskurs. Bei der Berechnung aggregierter STR-Daten (laufendes Jahr, gleitende 3- und 12-Monats-Daten) wird der Wechselkurs des Monats angewandt. Siehe: Konstante Währung.

Ein Spa ist eine Einrichtung in einem Hotel, die verschiedene Wellness- und Schönheitsbehandlungen für Gäste anbietet. Diese Behandlungen können Massagen, Gesichtsbehandlungen, Körperwickel und andere therapeutische Dienstleistungen umfassen. Das Spa ist darauf ausgerichtet, den Gästen ein entspannendes und verjüngendes Erlebnis zu bieten, mit Einrichtungen wie Saunen, Dampfbädern und Whirlpools. Viele Hotels bieten Spa-Pakete an, die eine Kombination von Dienstleistungen beinhalten, um das Gesamterlebnis des Gastes zu verbessern. Spas sind oft in gehobenen Hotels und Resorts zu finden, wo sie eine beliebte Einrichtung für diejenigen sind, die ein luxuriöses und verwöhnendes Erlebnis suchen.

STR unterteilt die Welt in vier Regionen und 15 Subkontinente: 

• Amerika (Nordamerika, Südamerika, Mittelamerika, Karibik)
• Asien-Pazifik-Raum (Mittel- und Südasien, Nordostasien, Südostasien, Australien und Ozeanien)
• Europa (Nordeuropa, Südeuropa, Osteuropa, Westeuropa)
• Naher Osten/Afrika (Naher Osten, Nordafrika, Südafrika)

Indikator dafür, ob ein einzelnes Hotel Zimmer zu seinem Bestand hinzugefügt oder daraus entfernt hat.

Gesamtzahl der mietbaren Zimmer für Übernachtungen.

Ein Zimmerblock ist eine Gruppe von Hotelzimmern, die für einen bestimmten Zweck reserviert wurden, z. B. für eine Konferenz, eine Hochzeit oder eine andere Veranstaltung. Zimmerblöcke werden in der Regel im Voraus gebucht und können für einen bestimmten Zeitraum gehalten werden. Danach werden die nicht reservierten Zimmer wieder für den Bestand des Hotels freigegeben. Zimmerblöcke sind oft mit speziellen Preisen und Ausstattungen verbunden, und das Hotel verlangt möglicherweise eine Anzahlung oder eine andere Garantie, um die Reservierung zu sichern. Zimmerblöcke sind eine bequeme und kostengünstige Möglichkeit, große Gruppen von Reisenden für eine Veranstaltung oder eine Funktion unterzubringen.

Eine öffentlich anerkannte Marke oder Kette mit einheitlichen Markenstandards für eine Immobiliengruppe. Im Allgemeinen erstellt oder weist STR eine Zugehörigkeit zu, wenn das Unternehmensportfolio mindestens acht Immobilien enthält.

Das Jahr und der Monat, in dem eine Immobilie Teil ihrer aktuellen Marke oder Kette wurde.

Daten, die das bestehende weltweite Hotelangebot und das prognostizierte Wachstum detailliert beschreiben und Baudaten von den großen Ketten und Managementgesellschaften sowie Daten von Kongress- und Tourismusbüros (CVB), Fachzeitschriften, Beraterberichten und Projektentwicklern umfassen.

Alle Projekte, die sich derzeit im Bau, in der endgültigen Planung oder in der Planung befinden.

Zwei kombinierte Kategorien, die ein einziges Segment bilden. Die zusammengefassten Kategorien sind:

• Luxury und Upper Upscale
• Upscale und Upper Midscale
• Midscale und Economy

Immobilien in einem bestimmten Markt und einem zusammengefassten STR-Kategoriesegment (z. B. Nashville, Tennessee, Luxury-/Upper-Upscale-Kategorien).

Immobilien in einem bestimmten Markt und einem zusammengefassten STR-Skalierungssegment (z. B. Nashville, Tennessee, Upscale beinhaltet Luxury-, Upper-Upscale und Upscale-Kettenskalierungen).

Kombinierte Kettenskalierungen, die ein einziges Segment bilden. Die zusammengefassten Skalierungssegmente sind:

• Upscale Chains – enthält Luxury, Upper Upscale und Upscale
• Midscale Chains – enthält Upper Midscale und Midscale
• Economy Chains – enthält Economy
• Independent – enthält unabhängige Immobilien

Immobilien in einem bestimmten Teilmarkt und zusammengefassten STR-Kategoriesegment (z. B. Waikiki, Hawaii, Upscale-/Upper-Midscale-Kategorien).

Immobilien in einem bestimmten Teilmarkt und zusammengefassten STR-Skalierungssegment (z. B. Waikiki, Hawaii, Midscale beinhaltet Upscale-Midscale- und Midscale-Kettenskalierungen).

Zu den zusätzlichen Erlösen gehören die Speisen- und Getränkeumsätze, sonstige Umsätze sowie der Gesamterlös, wie unten definiert:

• Getränke- und Speisenerlös: Erlös aus dem Verkauf von Speisen, Getränken sowie aus anderen Umsatzquellen der Gastronomieabteilung.
• Sonstige Erlöse: Alle Umsätze, die außerhalb der Zimmer und der Gastronomieabteilung generiert werden.
• Gesamterlös: Dazu zählen alle im Rahmen des Hotelbetriebs erwirtschafteten Umsätze, die oben als Zimmerumsatz, Speisen- und Getränkeumsätze sowie sonstige Umsätze aufgeführt sind.

Siehe Richtlinien für die Datenberichterstattung für Anwendungsbeispiele.