ホテル営業費用チェックリスト

P&L計算書からホテルの収益性を読み解く方法

ホテルの財務実績を把握するには、貸借対照表と、損益計算書 より一般的にはP&L計算書）の徹底的な分析が必要となります。 STRとの会話においては、

多くのホテル経営者にとって、損益計算書の読み解きは難しい場合がありますが、これは全体の収益性に影響を与える要因を知るための極めて重要なステップです。弊社のホテルP&L事例は、この作業が少しでも容易になるよう設計されています。なぜなら、収入と経費の関係、そして各部門が特定の期間にどのような業績を上げているかを理解すれば、より効果的に戦略を立てることができるからです。 

ホテルのオーナー企業や運営会社はビジネスをあらゆる角度から測定すると、成功を獲得する上で優位に立つことができます。そのため、ボトムラインのインサイトを頻繁に取得せずに、包括的なベンチマーキングエクスペリエンスを考慮することはできません。

CoStarとBenchmark機能を使用するホテル経営者は、ホテルのライフサイクル全体を網羅するにはデータセットと分析が必要であり、月間の収益性を算出する機能は投資や運営戦略を組み、遂行する上で欠かせないインテリジェンスを提供することを理解しています。その結果、運営効率が向上し、ホテルの収益性を最大化することができます。

指標

主な指標は損益報告書全体のおよそ150のデータポイントから生成されており、販売可能一室あたり（PAR）、稼動一室あたり（POR）、合計収益の割合で出されています。以下は、主な販売可能一室あたり（PAR）の指標です。