Hoteles

En el sector hotelero, los pronósticos son fundamentales para la toma de decisiones estratégicas, ya que influyen tanto en el éxito a corto como a largo plazo de un inmueble o una cartera. Cuando los administradores de hoteles comprenden la dinámica y los componentes clave de los pronósticos precisos, pueden implementar estrategias más efectivas, optimizar la eficiencia y maximizar la rentabilidad. 

La industria hotelera global está firmemente posicionada en una era de niveles de crecimiento normalizados. Eso significa que para lograr mayores beneficios, los propietarios y operadores de hoteles necesitan explorar todas las posibles fuentes de ingresos mientras también trabajan para gestionar los gastos. 

Los propietarios y operadores de hoteles tienen mayores probabilidades de lograr buenos resultados cuando miden sus negocios desde todos los ángulos. Por eso mismo, ninguna experiencia de benchmarking puede considerarse completa si no se cuenta con información frecuente sobre los futuros niveles de reservas en el mercado.  

¿Qué es la tarifa diaria promedio (ADR)? 

La tarifa diaria promedio (ADR) es uno de los tres indicadores de rendimiento clave de los hoteles (junto con la ocupación y el RevPAR) y mide la media pagada por las habitaciones vendidas en un determinado período de tiempo. Esta métrica solo se aplica a las habitaciones de huéspedes que generan ingresos.

Independientemente de cómo la industria hotelera evalúe el rendimiento, el objetivo final siempre es la máxima rentabilidad. Al igual que todos los demás elementos de la comparación industrial, existen conjuntos de datos e informes diseñados específicamente para medir el éxito de ese objetivo.

La evaluación comparativa de rendimiento es sumamente importante en el sector hotelero e, independientemente de que compare su desempeño con sus propios datos pasados, con el de la competencia o con el de un sector específico del mercado, en el proceso intervienen métricas históricas fundamentales. 

La clave para comprender la rentabilidad de un hotel está en el informe de pérdidas y ganancias, que, como su nombre indica, muestra los beneficios o pérdidas obtenidos durante un periodo determinado.

Los propietarios y operadores de hoteles tienen mayores probabilidades de lograr buenos resultados cuando miden sus negocios desde todos los ángulos. Por eso mismo, ninguna experiencia de benchmarking puede considerarse completa si no se cuenta con información frecuente sobre las ganancias.  

Llevar un seguimiento de los gastos de explotación del hotel es fundamental para comprender el rendimiento financiero del inmueble y poder gestionar mejor los costes, lo que forma parte de la ecuación para aumentar los márgenes de beneficio.