"Pourquoi Segro va renouer avec la croissance en Europe Continentale"

Business Immo: 2013 marque-t-elle une année charnière, un tournant dans la stratégie de Segro ?
David Sleath: 2013 restera comme une très bonne année pour Segro car elle marque l’aboutissement de la stratégie redéfinie en novembre 2011. Une stratégie articulée autour de trois priorités : la performance opérationnelle de notre portefeuille, la qualité de nos actifs situés dans les marchés clés en Europe et notamment au Royaume-Uni, ainsi que l’amélioration de nos grands indicateurs financiers. Deux ans après cette nouvelle impulsion, Segro a réalisé des progrès énormes en matière de repositionnement du patrimoine, de performance commerciale et d’amélioration des indicateurs financiers (LTV, EBE). La première concrétisation de cette stratégie est la cession de 1,18 Md€ d’actifs sur le programme de 1,89 Md€ d’actifs non-core identifié dans notre portefeuille. La deuxième traduction, c’est le réemploi de ces fonds pour faire grossir notre patrimoine avec, depuis 2011, 448 M€ d’acquisitions d’immeubles existants et 279 M€ investis dans le développement. Parallèlement à ce vaste programme de cessions/acquisitions, nous avons amélioré tous les drivers économiques et financiers de notre patrimoine avec un taux de vacance ramené à 8,9 %, contre 11,4 % avant 2011, grâce à une hausse de la commercialisation, à une baisse des coûts de structure et un ratio LTV ramené à 44 %. Cette stratégie a porté ses fruits avec une valorisation de notre patrimoine en hausse de 0,3 % en juin dernier.