Lista de verificación de gastos de explotación del hotel
Llevar un seguimiento de los gastos de explotación del hotel es fundamental para comprender el rendimiento financiero del inmueble y poder gestionar mejor los costes, lo que forma parte de la ecuación para aumentar los márgenes de beneficio.
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Importancia de los pronósticos para el sector hotelero
Importancia de los pronósticos para el sector hoteleroEn la industria de la hotelería, los pronósticos son fundamentales para poder tomar decisiones estratégicas e inciden en el éxito a corto y largo plazo de las propiedades o carteras. Cuando los administradores de hoteles comprenden la dinámica y los componentes clave de los pronósticos precisos, pueden implementar estrategias más efectivas, optimizar la eficiencia y maximizar la rentabilidad.
El papel de la gestión de ingresos totales en una estrategia de rentabilidad hotelera
El papel de la gestión de ingresos totales en una estrategia de rentabilidad hoteleraEl sector hotelero mundial se asienta en una era de crecimiento normalizado. Eso significa que para lograr mayores beneficios, los propietarios y las operadoras de hoteles necesitan explorar todas las posibles fuentes de ingresos mientras trabajan para gestionar los gastos.
¿Qué es la LPAR?
¿Qué es la LPAR?En promedio, la mano de obra suele ser uno de los gastos más altos de los hoteles. Durante la pandemia de COVID-19, el problema de conseguir mano de obra se complejizó aún más, ya que muchos trabajadores se volcaron a otros sectores o decidieron abandonar la industria hotelera después de un período de despidos y licencias.
¿Qué es la GOPPAR? y cómo puede beneficiar a sus hoteles?
¿Qué es la GOPPAR? y cómo puede beneficiar a sus hoteles?¿Qué es la GOPPAR?
La GOPPAR, o ganancia operativa bruta por habitación disponible, es una de las principales métricas para analizar las ganancias del sector hotelero y mide la relación entre los ingresos y los gastos de los hoteles. Por lo general, cuanto más domine el concepto de GOPPAR, más chances tendrá de convertir sus ingresos en ganancias.
Diferencias entre el RevPAR y el TRevPAR
Diferencias entre el RevPAR y el TRevPARSi trabaja en el sector hotelero, seguramente esté acostumbrado a las siglas. De los muchos términos abreviados que usamos, hay dos que son sumamente importantes para medir el rendimiento y, aunque suenen bastante parecidos, estos indicadores presentan diferencias sustanciales.
¿Qué es la gestión de ingresos hoteleros? Guía básica para el sector hotelero
¿Qué es la gestión de ingresos hoteleros? Guía básica para el sector hoteleroLa gestión de ingresos hoteleros es un proceso de la industria que se sirve de datos y análisis para predecir la demanda y el comportamiento de los huéspedes. El objetivo de este proceso es maximizar los posibles ingresos generales de una propiedad.
Cómo usar business on the books para aplicar un enfoque de evaluación comparativa completo
Cómo usar business on the books para aplicar un enfoque de evaluación comparativa completoLos propietarios y operadores de hoteles tienen mayores probabilidades de lograr buenos resultados cuando miden sus negocios desde todos los ángulos. Por eso mismo, ninguna experiencia de benchmarking puede considerarse completa si no se cuenta con información frecuente sobre los futuros niveles de reservas en el mercado.
¿Qué es la tarifa media diaria (ADR) y cómo se calcula?
¿Qué es la tarifa media diaria (ADR) y cómo se calcula?¿Qué es la tarifa diaria promedio (ADR)?
La tarifa media diaria (ADR) es uno de los tres indicadores de rendimiento clave de los hoteles (junto con la ocupación y el RevPAR) y mide la media que se ha pagado por las habitaciones vendidas en un determinado periodo. Esta métrica solo se aplica a las habitaciones de huéspedes que generan ingresos.
¿Qué es la tasa de ocupación?
¿Qué es la tasa de ocupación?La tasa de ocupación es una de las principales métricas de rendimiento del sector hotelero a nivel internacional y muestra el porcentaje de habitaciones ocupadas en una propiedad, segmento o área geográfica en un determinado momento.
El éxito estratégico al descubierto: De qué manera los administradores de hoteles usan los sets competitivos para tomar decisiones empresariales
El éxito estratégico al descubierto: De qué manera los administradores de hoteles usan los sets competitivos para tomar decisiones empresarialesSi bien es posible tomar buenas decisiones con información general, Las mejores decisiones se toman cuando se cuenta con toda la información disponible. Es por eso que los propietarios y operadores de hoteles tienen mayores probabilidades de hacer crecer sus empresas cuando acceden a información detallada sobre la competencia.